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Beschreibung
Mindmap von Paola Torres, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Paola Torres
vor etwa 3 Jahre
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Fuentes de reclutamiento
- Reclutamiento interno
- Proceso de selección de trabajadores que se realiza
dentro de la empresa
- Ventajas
- 1. Ahorro para la empresa en los procesos de selección.
2. Incorporación a las actividades laborales más sencilla.
3. Motivación para el personal al existir la posibilidad de
ascender. 4.Retención de talento humano valioso para
la empresa. 5. Existe certeza de las capacidades,
conocimientos y habilidades del empleado.
- 1. Ahorro para la empresa en los procesos de selección.
2. Incorporación a las actividades laborales más sencilla.
3. Motivación para el personal al existir la posibilidad de
ascender. 4.Retención de talento humano valioso para
la empresa. 5. Existe certeza de las capacidades,
conocimientos y habilidades del empleado.
- Desventajas
- 1. Se limitan las oportunidades a nuevos talentos y a sus posibles
aportaciones para la empresa. 2. Conflictos internos entre
trabajadores postulantes. 3. Desmotivación en el empleado por
no ser valorado su trabajo para ser ascendido. 4. Estancamiento
por mantener rígida la cultura organizacional. 5. El personal
actual de la empresa no está capacitado para cubrir la vacante
conllevando a un proceso de selección erróneo.
- 1. Se limitan las oportunidades a nuevos talentos y a sus posibles
aportaciones para la empresa. 2. Conflictos internos entre
trabajadores postulantes. 3. Desmotivación en el empleado por
no ser valorado su trabajo para ser ascendido. 4. Estancamiento
por mantener rígida la cultura organizacional. 5. El personal
actual de la empresa no está capacitado para cubrir la vacante
conllevando a un proceso de selección erróneo.
- Ventajas
- Proceso de selección de trabajadores que se realiza
dentro de la empresa
- Reclutamiento externo
- Selección de personal a través de convocatorias fuera de la
organización
- Ventajas
- 1. Actualizar la base de talentos de la empresa para
mejorar la productividad. 2. Incrementar la competitividad
laboral. 3. Implementar nueva visión e ideas innovadoras a
la empresa. 4. Mayor disponibilidad de candidatos para
seleccionar el ideal. 5. Cambios en el ambiente laboral al
agregar nuevos integrantes a los equipos de trabajo.
- 1. Actualizar la base de talentos de la empresa para
mejorar la productividad. 2. Incrementar la competitividad
laboral. 3. Implementar nueva visión e ideas innovadoras a
la empresa. 4. Mayor disponibilidad de candidatos para
seleccionar el ideal. 5. Cambios en el ambiente laboral al
agregar nuevos integrantes a los equipos de trabajo.
- Desventajas
- 1. Desmotivación en empleados por no apostar por el talento
interno. 2. Generación de gastos en los procesos de selección.
3. Inversión de tiempo para llevar a cabo un proceso de
selección adecuado. 4. Riesgo de contratar un empleado sin
capacidades requeridas para el puesto. 5. Baja productividad en
el empleado hasta adaptarse.
- 1. Desmotivación en empleados por no apostar por el talento
interno. 2. Generación de gastos en los procesos de selección.
3. Inversión de tiempo para llevar a cabo un proceso de
selección adecuado. 4. Riesgo de contratar un empleado sin
capacidades requeridas para el puesto. 5. Baja productividad en
el empleado hasta adaptarse.
- Ventajas
- Selección de personal a través de convocatorias fuera de la
organización
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