Zusammenfassung der Ressource
Etapas del plan de continuidad del
negocio (PCN)
- Etapa 1
- Definir el propósito
- Definir el alcance
- Definir los objetivos
- Etapa 2
- Definir los
Roles
- Director de continuidad
- Líder de recuperación
tecnológica
- Responsable de tareas
de apoyo
- Evaluación de impacto
- Establecer
responsabilidades
- Evaluar y aprobar los
recursos requeridos
- Advertir sobre nuevos
riesgos
- Monitorear los reportes
de recuperación
- Establecer los objetivos
de recuperación
- Velar por la seguridad
del personal que actúa
en el área del evento.
- Velar por la ejecución
del debido análisis
- Activar el PCN ante el
escenario de interrupción
del proceso.
- Establecer
funciones
- Dirigir y liderar todas las
actividades del plan de
continuidad del negocio
- liderar la recuperación
tecnológica, basados en las
estrategias de continuidad
implementadas.
- Realizar las actividades
que le sean asignadas
durante la declaración de
contingencia.
- Etapa 3
- Escenarios
- Red Datos, Internet y
Seguridad
- Red Eléctrica
- Hardware distribuido
- Aplicacione s
infraestructu ra
distribuida
- Recurso Humano
- Posibles desastres
- Fallas en el fluido eléctrico
red normal (no regulada)
- Fallas en el Fluido
Eléctrico red regulada
- Problemas dispositivos
Red
- Problemas en los
Dispositivos Seguridad
- Ausencia servicio del canal
de Internet Última Milla
- Problema de Hardware
de Servidores
- Problemas Capa de
Aplicaciones
- Problemas Capa Media
- Problemas Capa de
Bases de Datos
- Errores humanos en
operación
- Etapa 4
- Acciones de
respuestas
- Análisis de impacto
- Acciones en cada
escenario
- Actividades
- Etapa 5
- Diseño de estrategias de
respaldo y recuperación
- Acciones de
recuperación
- Recuperar la
normalidad
- Etapa 6
- Recursos necesarios
- En la emergencia
- En la normalidad
- Equipos extras
- Medos adicionales
- Etapa 7
- Definir las dependencias
- Internas
- Externas
- Etapa 8
- Creación de Informes
- Documentación
- Como se ha actuado
- Agentes participantes
- Tiempos de respuesta
- Fallos que ocurrieron
- Observaciones
- Comentarios
- KPI