Zusammenfassung der Ressource
Organizaciones
- Una organización es una herramienta que utilizan las
personas para coordinar sus acciones con el fin de obterner
algo que desean o valoran
- Espiritu empresarial es un término que se utiuliza
para describir el proceso por medio del cual las
personas reconocen oportunidades para
satisfacer necesidades y luego reunen y utilizan
recursos para satisfacer esas necesidades
- Valor en una organización
- Insumos de la
Organización
- Proceso de conversión
de la organizacón
- Transforma los insumos y les da cvalor
- Maquinaria, computadores,
habilidades y capacidades humanas
- Resultados de la
organizacón
- Libera resultados a su ambiente
- Productos terminados, servicios,
dividendos, salarios, valor para las
partes interesadas.
- Medio ambiente de la
organización
- La venta de los resultados permite
obtener nuevos suministros
- Clientes, accionistas, proveedores,
distribuidores, gobierno,
competidores
- Materia prima, dinero y capital,
recursos humanos, información y
conocimiento, clientes de
organizaciones de servicio
- Insumos de su ambiente
- Los insumos
- La organización utiliza los recursos humanos y
tecnología para transformar los insumos en
resultados determina cuánto valor se crea en la
etapa de conversión.
- Las personas trabajan juntas para
producir bienes y servicios.
- Especialización y división de obra
- Las personas pueden llegar a ser más
productivas y eficientes con el uso de
una organización de especialización y
división de la mano de obra, permitiendo
enfocarse en un área.
- Tecnología de gran escala
- Es ahorro que resulta cuando los
bienes y servicios se producen en
gran volumen en líneas de
producciónautomatizadas
- Administrar el ambiente externo
- El ambiente no sólo incluye factores
económicos, sociales y políticos, sino
también las fuentes de las que la
organización obtiene insumos y el
mercado en el que coloca los
resultados
- Economizar en costos de
transacción
- La capacidad de las organizaciones
para controlar los intercambios
entre las personas reduce los
costos de transacción asociados
con este intercambio
- Poder y control
- Las organizaciones pueden
disciplinar o despedir a los
trabajadores que no se ajustan y
pueden recompensar el buen
desempeñocon promociones y
premios mayores
- Teoría Organizacional
- El estudio de cómo funcionan las organizaciones y
cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente
en el que operan
- Estructura Organizacional
- SIstema formal de tareas y relaciones de autoridad
que controla cómo las oersonas coordinan sus
acciones y utilizan los recursos para lograr las metas
de la organización
- Controla la coordinación y motivación; modela la
conducta de las personas y de la organización
- Es una respuesta a contingencias que involucran
ambiente, tecnología y recursos humanos.
- Diseño y cambio de organizaciones
- Proceso por medio del cual los directivos
seleccionan y administran varias
dimensiones y componentes de la
estructura y la cultura de la
organizaciónpara que ésta pueda controlar
las actvidades necesarias con las que lograr
sus metas
- Permite a la organización rediseñar y
transformar continuamente su estructura
y cultura para responder el cambiante
ambiente global
- Cultura organizacional
- Conjunto de valores y normas
compartidos que controlan las
interacciones entre los
miembros de las
organizaciones y con otras
personas externas a la
organización
- Controla la coordinación y
motivación; modela la conducta de
las personas y de la organización.
- Evoluciona a medida de que la
organización crece y se
diferencia
- Se puede administrar y
cambiar por medio del
proceso de diseño
organizacional