GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN

Desde la revolución industrial el surgimiento y fácil acceso a las TIC impactan la sociedad
1. En la organización interna para de vertical o horizontal
2. Las TIC inciden en la organización - gestión del conocimiento y tecnología
3. Las TIC, herramienta en la toma de decisiones, la nueva estructura empresarial
Las TIC y la evolución contemporánea
1. Cambios Importantes
  1. 1.La Era Agraria 2.Sociedad Industrial 3. Mercado de oferta y demanda 4. la era de la información
2. Necesidades
  1. 1. Reajustar estructuras 2.Uso de Tecnología y la información. 3. Avances en economía del conocimiento. 4.concepto clave de la información. 5.función flexibilizadora. 6.Contrubuir y potenciar el cambio. 7Distribuir información 8.Sistemas de control y planificación integral. 9.Prevee la toma de decisiones. 10.Relación entre evolución y tecnología
Incidencia TIC en las Organizaciones
1. Los cambios crean nuevas necesidades
2. Cambio de mentalidad en alta Gerencia
3. Nuevos modos de trabajar
4. Favorece toma de decisiones
5. Se vencen miedos y paradigmas
6. Sale de zona de confort y va al aprendizaje
Gestión del conocimiento y las Tecnologías
1. Tipo de gestión del conocimiento
  1. Operativo
  2. Estrategico
  3. Tipos de conocimiento
    1. Explicito y tácito
    2. Social e individual
2. Objetivos
  1. Innovación: nuevas ideas
  2. Competencias
  3. Capacidad de respuesta
  4. Productividad
Las TIC en la toma de decisiones
1. Complejidades
  1. Tipo de respuesta
  2. Objetivos múltiples
  3. Información incompleta y limitada
  4. Incertidumbre en datos
2. Su finalidad: satisfacer necesidades de informar
3. Facilitan toma de decisiones y resolver problemas
Nueva estructura empresarial, cambio de paradigma
1. Estructuras de más capacidad de gestionar la información
  1. Atributos en común: Flexibilidad
  2. Dimensiones
    1. 1.Grado de diferenciación
    2. 2.Integración y coordinación
2. Aspectos Innovadores
  1. 1.Simplificación en niveles de Jerarquía
  2. 2.Organización de trabajo
  3. 3.Ruptura de las fronteras
  4. 4.Énfasis en las competencias
  5. 5.Mecanismos de coordinación y control
  6. 6.Libre flujo de información
  7. 7.Orientación al cliente
3. Riesgos en las TIC
  1. 2.Resolución de conflictos
  2. 1.Coordinación
  3. 3.Establecer redes interorganizativas
  4. 5.Monitorización de redes
  5. 4.Costes de control
Aproximación a la estructura de la organización empresarial
1. Objetivos que potencia
  1. Capacidad de evaluación y análisis
  2. Capacidad de identificación
  3. Toma de decisiones
  4. Reducción de costos
  5. Sistemas información modernos
  6. Capacidad de difusión
  7. Optimización de procesos
  8. TIC avanzadas
2. Cualidades en Empresas tipo Red
  1. Visión y compromiso compartido
  2. Integración de redes
  3. Acuerdos cooperación y colaboración tecnológica
  4. Diseño Horizontal por equipos
  5. Desarrollo eficaz red de comunicación
  6. Crear red de intercambio y cooperación tecnológico
3. Características de Empresas tipo Red
  1. Informática de group
  2. Existencia de tecnología ya instalada.
  3. Costo tecnológico instalado alto
  4. Estructuras planas
  5. Personal entrenado para nuevas tecnologías
  6. Dispersión geográfica de las Empresas
  7. Etapa de transición
  8. Planes estratégicos tecnológicos
  9. Espera de resultados rápidos
  10. Nuevas formas de cooperación
4. Aspectos no favorables
  1. Adaptación a nuevos procesos
  2. Sobrecostos no viables
  3. Factores externos del mercado
  4. Malas decisiones o inversiones
  5. Falta de asesoría
  6. Resistencia al cambio
Las TIC cambio profundo en:
1. Forma de trabajar y lugar
2. Reforma puesto de trabajo
3. Trabajo desde casa
4. Reestructuración organizativa
5. Tareas creativas y motivadoras
6. Reingeniería de procesos
7. Más trabajo parcial y temporal
8. Renovarse o morir
9. Cambio social, económico y cultural

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	Erstellt von Luz Miryam Alcaraz Vidales vor fast 3 Jahre