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Beschreibung
Mindmap von Marjaneh Barajas, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Marjaneh Barajas
vor mehr als 2 Jahre
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Los nuevos modelos de negocio en la economía creativa: Emociones y redes sociales
- I. Introducción
- Sector de las
industrias creativas
- Bien cultural como
actividad económica
sujeta al mercado
- Bien cultural como
actividad económica
sujeta al mercado
- Industria tradicional
- Están incorporando
valores creativos para
diferenciarse de su
competencia
- Están incorporando
valores creativos para
diferenciarse de su
competencia
- Economía creativa
- La creatividad impacta el
desarrollo económico de la
sociedad del conocimiento
- Desarrolla económica y socialmente
la propiedad intelectual
- La creatividad impacta el
desarrollo económico de la
sociedad del conocimiento
- Valor de un bien creativo
- Tiene
- Cadena de valor
- En determinados sectores
- Necesidad de nuevos modelos de negocio contrarios a
la economía de las corporaciones del siglo pasado
- Nuevos mercados en
internet en torno a
- Redes sociales
- Redes sociales
- Nuevos mercados en
internet en torno a
- Necesidad de nuevos modelos de negocio contrarios a
la economía de las corporaciones del siglo pasado
- En determinados sectores
- Cadena de valor
- Tiene
- Sector de las
industrias creativas
- 2. La economía creativa:
de la economía cultural
a las industrias de la
creatividad
- Actividad empresarial
- Creatividad
- Economía creativa
- Acuñado en 2001 por John
Howkins en su libro "Creative
economy: how people make
monewy from ideas"
- Actividades
relacionadas con
- Propiedad intelectual
- Propiedad industrial
- Marcas
- Diseño
- Industria cultural /
Industria creativa
- Historia
- Data de los 60's
- Baumol y Bowen
- Señalaron la necesidad del apoyo económico
para poder comercializar un bien cultural
- Señalaron la necesidad del apoyo económico
para poder comercializar un bien cultural
- Data de los 60's
- Sectores
- Publicidad
- Arquitectura
- Artes y
antigüedades
- Artesanía
- Diseño
- Moda
- Cine
- Software
interativo
de ocio
- Música
- Artes
escénicas
- Edición
- Servicios de
software y
hardware
- Radio y televisión
- Esta clasificación no incluye:
explotación del patrimonio
artístico y el deporte
- Publicidad
- Historia
- Propiedad intelectual
- Según la UNCTAD está en evolución y se
basa en el potencial de los activos
creativos para desarrollar la economía
- Influyen para promover el empleo de
calidad y favorecen la inclusión
- Clase creativa
- Profesionales cualificados que
desarrollan contenidos creativos
- Pilar de las industrias creativas
- Profesionales cualificados que
desarrollan contenidos creativos
- Clase creativa
- ¿Qué actividades
son de la industria
creativa?
- Parten de la creación
- Tienen un contenido simbólico
- Son susceptibles a la comercialización masiva
- Las protegen los derechos de propiedad intelectual
- Parten de la creación
- Acuñado en 2001 por John
Howkins en su libro "Creative
economy: how people make
monewy from ideas"
- Economía creativa
- Actividad empresarial
- 3. Las industrias
culturales y de la
creatividad en España
- Ruiz Navarro (2008)
- Hay un potencial empresarial en la cultura
- Claves del éxito de
una empresa cultural
- Detectar oportunidades y conocimientos
- Formación
- apacidades empresariales y directivas
- Detectar oportunidades y conocimientos
- Hay un potencial empresarial en la cultura
- Penrose, Wenerfelt, Barney
- Enfoque basado
en los recursos
- Características
- La empresa genera el valor utilizando los
recursos y capacidades que puede controlar, lo
que permite una ventaja competitiva
- Estrategia de diferenciación
- Debe gestionar correctamente sus recursos
- La empresa genera el valor utilizando los
recursos y capacidades que puede controlar, lo
que permite una ventaja competitiva
- Características
- Enfoque basado
en los recursos
- Ruiz Navarro (2008)
- 4. Tendencias
empresariales en la
economía creativa
- 4.1. Ruptura de la cadena de
valor tradicional y aparición de
nuevos modelos de negocio
- Modelos de
análisis del sector
- Ayudan a generar
- Estrategias
- La estrategia genéricas de los 80's se vuelve obsoleta ahora
- Redes de valor
- Relación lineal
proveedor-cliente
- Redes sociales
- Implica transformar la actividad económica
de lo centralizado (una empresa) hacia
mercados en las redes sociales
- Mecanismo interactivo y descentralizado
- Cambia el mecanismo
de distribución
- Canales de
distribución
tradiacionales
- Gatekeepers, un mecanismo centralizado
- Con el internet las nuevas empresas lo pueden omitir
- Ventajas
- La empresa emergente no es dependiente
- Pueden distribuir a bajo costo y sin estructuras fijas
- No se requieren activos tangibles
- La empresa emergente no es dependiente
- Desventajas
- Debe gestionar y financiar sus propios
canales de distribución, e incluso el hacerlo
no garantiza el control del mercado
- Debe gestionar y financiar sus propios
canales de distribución, e incluso el hacerlo
no garantiza el control del mercado
- Este cambio se denomina
"modelo de negocio"
- Controlar para adquirir
recursos estratégicos y
mantener la ventaja
competitiva
- Controlar para adquirir
recursos estratégicos y
mantener la ventaja
competitiva
- Ventajas
- Gatekeepers, un mecanismo centralizado
- Canales de
distribución
tradiacionales
- Implica transformar la actividad económica
de lo centralizado (una empresa) hacia
mercados en las redes sociales
- Relación lineal
proveedor-cliente
- Redes de valor
- La estrategia genéricas de los 80's se vuelve obsoleta ahora
- Estrategias
- Ayudan a generar
- Modelos de
análisis del sector
- 4.2. La importancia de
identificar los recursos
estratégicos clave
- Softinnovation
- Stoneman (2010)
- Creatividad como
conocimiento aplicado para
desarrollar algo novedoso
- Stoneman (2010)
- Relación entre
- Emprendedor / Promotor creativo
- Ocasionalmente cuando el emprendedor y su equipo de trabajo
comparten la misma visión se vuelve difusa la línea entre la
actividad laboral y social, ya que conjuntamente gestionan el
proyecto al mismo tiempo que crean una comunidad de usuarios
- Red de relaciones del
promotor creativo
- Genera
- Comunidad de usuarios
- Con ellos realizan sus
actividades comerciales
- Con ellos realizan sus
actividades comerciales
- Comunidad de usuarios
- Genera
- Red de relaciones del
promotor creativo
- Ocasionalmente cuando el emprendedor y su equipo de trabajo
comparten la misma visión se vuelve difusa la línea entre la
actividad laboral y social, ya que conjuntamente gestionan el
proyecto al mismo tiempo que crean una comunidad de usuarios
- Empresa / Equipo de trabajo
- Emprendedor / Promotor creativo
- ¿En qué se basa el
éxito de una
empresa cultural?
- Recursos valiosos y complementarios, no
necesariamente escasos o difíciles de imitar
- Estos recursos
pueden ser
- Humanos
- Financieros
- Cognitivos
- Humanos
- Sinergias donde
cada producto se
haga
integralmente
- Estos recursos
pueden ser
- Modelo de negocio
donde el emprendedor
se vea implicado
- Recursos valiosos y complementarios, no
necesariamente escasos o difíciles de imitar
- Softinnovation
- 4.3. El desarrollo de los
mercados en red social
(social network markets)
- Creatividad
- Operaciones de
oferta-demanda en redes
sociales complejas
- Da origen a nuevas
actividades fuera del
mercado tradicional
- Produser/Prosumer
- Consumidores que se
vuelven productores
- Consumidores que se
vuelven productores
- Produser/Prosumer
- Da origen a nuevas
actividades fuera del
mercado tradicional
- Mercado en red social
- Desarrollado por autores como Potts,
Cunningham, Hartley, y Ormerod
- Ideas
- Las industrias creativas son un conjunto de agentes en un
mercado con nuevas ideas de producción y consumo a partir de
la utilización inteligente de tecnologías utilizadas creativamente
- Red social
- Grupo de agentes individuales conectados que
deciden sobre producción y consumo en función
con la actividad de otros agentes en la red
- Interacción produce moda
- Interacción produce moda
- Grupo de agentes individuales conectados que
deciden sobre producción y consumo en función
con la actividad de otros agentes en la red
- Las industrias creativas son un conjunto de agentes en un
mercado con nuevas ideas de producción y consumo a partir de
la utilización inteligente de tecnologías utilizadas creativamente
- Ideas
- Wernerfelt
- Las redes sociales no son para asignar recursos, sino
generar nuevos, por lo que el valor de un recurso
depende de los recursos que se tenían anteriormente,
es decir cómo se aplicó la estrategia creativa
- Las redes sociales no son para asignar recursos, sino
generar nuevos, por lo que el valor de un recurso
depende de los recursos que se tenían anteriormente,
es decir cómo se aplicó la estrategia creativa
- Desarrollado por autores como Potts,
Cunningham, Hartley, y Ormerod
- Economía creativa
- Generar, representar y coordinar nuevas ideas
- Generar, representar y coordinar nuevas ideas
- Consumidor
- El producto cultural que consume tiene una
carga simbólica que apela a sus emociones, y
deriva en la valoración que le da al mismo
- El producto cultural que consume tiene una
carga simbólica que apela a sus emociones, y
deriva en la valoración que le da al mismo
- Sistema de
valor
- Asignado por los agentes individuales participantes,
redes sociales, organizaciones, empresas, étc
- Asignado por los agentes individuales participantes,
redes sociales, organizaciones, empresas, étc
- Operaciones de
oferta-demanda en redes
sociales complejas
- Creatividad
- 4.4. El valor de las
emociones en los nuevos
modelos de negocio
- Johnson
Christensen y
Kagermann (2008)
- Modelo de
negocio
- 4 elementos
- La proposición
del valor
- Cómo se presenta el producto al cliente y
qué necesidad satisface en sus
dimensiones funcional, emocional y social
- Paula Illouz
- Capitalismo
emocional
- La emoción se
vuelve mercancía
- La emoción se
vuelve mercancía
- Capitalismo
emocional
- Salmon (2008)
- Para sintonizar emociones y mercancías se
requiere un relato creíble para los clientes
- Ofrecer el sentimiento de pertenencia y
diferenciación que los clientes quieren
- Para sintonizar emociones y mercancías se
requiere un relato creíble para los clientes
- Cómo se presenta el producto al cliente y
qué necesidad satisface en sus
dimensiones funcional, emocional y social
- Los
recursos
- Los procesos
- La creatividad y la innovación requieren
entornos emocionales positivos
- La creatividad y la innovación requieren
entornos emocionales positivos
- Fórmula para
obtener beneficios
- La proposición
del valor
- Que los productos de una empresa
emocionen a las personas y estas pasen a
formar parte de su red de influencia
- 4 elementos
- Modelo de
negocio
- Johnson
Christensen y
Kagermann (2008)
- 4.1. Ruptura de la cadena de
valor tradicional y aparición de
nuevos modelos de negocio
- 5. Conclusiones e
implicaciones para la
gestión de las
empresas creativas
- Se necesitan determinados recursos y desarrollar
capacidades de promoción de proyectos
empresariales
- Orientación hacia una softinnovation
- Establecimiento de una buena red de relaciones
- Buenas proposiciones de valor para crear comunidades de usuarios
- Uso de redes sociales
- Crear comunidades de usuarios con un buen storytelling,
creando emociones
- Pertenencia y participación en la comunidad que logren un
compromiso por parte de las personas para que se conviertan en prosumers
- Se necesitan determinados recursos y desarrollar
capacidades de promoción de proyectos
empresariales
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