Ingeniería del Proyecto.

Ingeniería del proyecto
1. * Esta asociada directamente con los procesos de producción o de prestación de servicios , es uno de los componentes clave en estudios de factibilidad y prefactibilidad, su desarrollo tiene como finalidad determinar los aspectos técnicos y las características de la operación de la unidad productiva de bienes y/o servicios.
2. * Elementos en un análisis de ingeniería de prefactibilidad o de factibilidad.
  1. * Determinación del programa de producción o prestación de servicios.
  2. * Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios.
  3. * Cronograma de desarrollo de las actividades de ingeniería.
  4. * Determinación del personal necesario para la operación en la planta.
  5. * Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos.
  6. * Cuantificación de las obras de infraestructura (Civiles)
  7. * Determinación de la información básica para los diseños.
  8. * Selección y descripción del proceso productivo.
  9. * Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos materias primas e insumos.
  10. * Selección y descripción de la maquinaria y equipos.
Determinación del personal necesario para la operación de la planta.
1. * El proceso seleccionado y la tecnología involucrado en el proyecto, determinan la cantidad y calidad del personal requerido para el funcionamiento de una nueva unidad productiva.
2. * El éxito de una empresa depende mucho de la calidad del personal por vincular, por eso se deben establecer cuidadosos procesos de selección que tengan el cuenta el conocimiento, habilidades y la experiencia que se necesiten para desarrollar actividades específicas del proceso.
Selección y descripción del proceso productivo
1. * Factores.
  1. * Garantías.
  2. * Suministros de repuestos.
  3. * Adaptación a nuevos desarrollos tecnológicos.
  4. * Servicios de mantenimiento.
  5. * Disponibilidad de recursos de inversión.
  6. * Avances tecnológicos.
  7. * Características del producto o servicio.
  8. * Política Gubernamantal
2. * La intensidad de uno u otro factor varía según el tipo de inversión.
  1. * Pública.
  2. * Privada.
  3. * Mixta.
3. * La ingeniería de proceso es una de las actividades críticas en la ejecución de un proyecto, pues ella determina los aspectos técnicos y las condiciones de operación que presentará finalmente la planta. El objetivo primordial del diseño de proceso es establecer las características de todos y cada uno de los equipos y elementos de una planta.
4. * Los procesos se describen en diagramas de proceso que suministran una visión global de las etapas que conforman el ciclo de producción o prestación del servicio.
Selección y descripción de la maquinaria y equipo.
1. * Según el tipo de proyecto, se determinará la maquinaria relacionada con los procesos de transformación de la materia prima, así como los relacionados con el transporte entre una y otra etapa de transformación.
2. * Para hacer una selección adecuada de equipos es recomendable solicitar cotizaciones a diferentes proveedores, según las características de los productos o servicios exigidos por el mercado.
3. * El numero de maquinas o equipos dependerá de la capacidad de producción requerida para atender un mercado; y en términos de la oferta, el mercado está condicionado por la disponibilidad de materias primas.
4. * Una oferta tecnológica incluye aspectos como:
  1. * Área, energía y personal necesario.
  2. * Descripción técnica del proceso de interés.
  3. * Descripción del proceso tecnológico.
  4. * Prestación básica de la firma oferente.
  5. * Servicios Anexos.
  6. * Especificaciones de la maquinaria, equipos, repuestos y planos anexos.
  7. * El nivel de complejidad de la propuesta depende de las características del proyecto y la magnitud de la inversión requerida en el mismo.
  8. * Alcancen de la oferta.
Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos.
1. * Los proyectos suelen generar algún impacto en las condiciones ambientales como resultado de las actividades propias del mismo.
2. * Dentro del análisis de ingeniería del proyecto, se debe incluir la evaluación del impacto del proyecto en las condiciones del medio ambiente natural y en las del medio ambiente social de la comunidad.
3. * Posteriormente se estudian las alternativas para atenuar los impactos negativos. A nivel nacional como internacional existe una legislación ambiental que establece requisitos, condiciones y esta orientada a proteger el medio ambiente.
Visión integral de lo ambiental.
1. * Los impactos ambientales parten de la confrontación entre un ambiente sin el proyecto Vs. un ambiente con el proyecto, que introduce modificaciones en el medio natural y en el medio humano.
2. * Dimensiones.
  1. - Fisica.
  2. - Biótica.
  3. - Política.
  4. - Económica.
  5. - Cultural.
3. * El código nacional de recursos naturales renovables y de protección del medio ambiente de Colombia (Decreto 2811 de 1974) en las artículos 27 y 28 precisa:
  1. - Articulo 27: Toda persona natural o jurídica, publica o privada que realice o proyecte realizar cualquier obra o actividad susceptible de producir deterioro ambiental, esta obligada a declarar el peligro presumible que sea consecuencia de dicha obra o actividad.
  2. _ Articulo 28: Para realizar obras, establecer industrias o desarrollar cualquier otra actividad que por sus características pueda producir deterioro grave de los recursos naturales renovables o el medio ambiente o introducir modificaciones considerables o notorias al paisaje, sera necesario el estudio ecológico y ambiental previo y la obtención de la licencia.
4. * Estudio de impacto ambiental (EIA).
  1. - Articulo 20: El estudio de impacto ambiental es el instrumento básico para la toma de decisiones sobre los proyectos, obras o actividades que requieren licencia ambiental y se exigiera en todos los casos. Deberá incluir:
    1. 4. La descripción del proyecto la cual incluirá: Localización, etapas, dimensiones, costos estimados, cronograma de ejecución, procesos, identificación y estimación básica de los insumos, productos, residuos, emisiones, vertimientos y riesgos inherentes a la tecnología por utilizar, sus fuentes y sistemas de control.
    2. 9. La identificación y evaluación de los impactos ambientales que pueda ocasionar el proyecto, indicando cuáles pueden prevenirse, mitigarse, corregirse o compensarse.
    3. 7. Identificación de las comunidades y de los mecanismos utilizados para informarles sobre el proyecto.
    4. 1. Objeto y alcance del estudio.
    5. 2. Un resumen ejecutivo de su contenido
    6. 6. La información sobre los recursos naturales renovables que se pretenden usar, aprovechar o afectar para el desarrollo del proyecto.
    7. 8. La descripción, caracterización y análisis del medio biótico, abiótico, socioeconómico en el cual se pretende desarrollar el proyecto.
    8. 3. La delimitación del área de influencia directa e indirecta del proyecto.
    9. 5. La información sobre la compatibilidad del proyecto con los usos del suelo establecidos en el POT.
    10. 10. La propuesta de manejo ambiental del proyecto deberá contener:
      1. a). Las medidas de prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos ambientales negativos que pueda ocasionar el proyecto.
      2. d). Los costos proyectados del plan de manejo, relacionados con el costo total del proyecto y cronograma de ejcución del paln de manejo.
      3. b). El programa de monitoreo del proyecto con el fin de verificar el cumplimiento de los compromisos y obligaciones ambientales durante la implementación.
      4. c). El plan de contingencia. Las medidas de prevención atención de las emergencias que se pueda ocasionar durante la vida del proyecto.
5. * Diagnostico Ambiental de alternativas (DAA).
  1. - A los proyectos, abras o actividades cuya competencia se atribuya al Ministerio de Ambiente, vivienda y desarrollo territorial.
  2. - A los proyectos, obras o actividades de las corporaciones Autónomas regionales.
Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo.
1. * La gestión ambiental busca armonizar las necesidades nacionales, las políticas de desarrollo del país y los intereses de las comunidades que se pueden afectar por los impactos de un proyecto.
2. * Es el conjunto de todas las acciones necesarias para la prevención, mitigación y compensación de los impactos ambientales negativos y para la potenciación de los impactos beneficos.
Valoración ecnómica de los costos ambientales.
1. * Dichos costos económicos o externalidades se originan en los impactos ambientales.
2. * Metodología.
  1. 2. Presentacion de estudios.
    1. 2.4. Zonificacion ambiental.
    2. 2.2. Zonificación ambiental.
    3. 2.3. Evaluación de impactos ambientales.
    4. 2.1. Especificaciones térmicas del estudio.
    5. 2.6. Plan de monitoreo y seguimiento.
    6. 2.5. Plan de manejo ambiental.
    7. 2.7. Plan de contingencia.
  2. 4. Bibliografía.
  3. 3. Especificaciones documentales de los estudios.
    1. 3.2. Especificaciones para la evaluación de la cartográfia.
    2. 3.1. Presentación del documento.
    3. 3.3. Entrega de la información cartográfica.
  4. 5. Anexos
    1. * Desde 1996, existen las normas de la serie ISO 14000 que cosntituyen una poderosa herramienta para que las empresas mejoren su desempeño medioambiental, pues su aplicación les ayuda a cumplir con la legislación vigente y atenuar los impactos negativos sobre el medio ambiente.
    2. * En la elaboración de estudio de impacto ambiental deben participar especialistas en el tema, tal participación es una condición para su implementación y puesta en operación.
  5. 1. Fuentes de información.
Tipos de contrato.
1. * Para el proyecto quizá deban contratar servicios especializados para el desarrollo de las actividades especificas, realización de estudios preinversión, ejecución de diversas actividades para la implantación, definiendo un acuerdo entre dos o las partes que se obligan a cumplir legalmente ciertos compromisos para el beneficio mutuo. Los contratos se pueden clasificar según los términos del reembolso, el manejo y la administración del mismo.
2. * Contrato a tanto alzado (Lump sum)
  1. - El contratista cotiza los servicios por una suma global e invariable, si el costo resulta superior a lo pactado, los excedentes serán cubiertos por el contratista. Si se logra ejecutar la obra por un valor menor al pactado, los beneficios serian para el contratista.
  2. - El valor del contrato se estima en función de:
    1. Costo de materiales.
    2. Costos mano de obra.
    3. Costos indirectos
    4. Recargos de oficina.
    5. Honorarios.
    6. Administración e imprevistos.
    7. Costo de transporte.
    8. costos directos de oficina.
    9. Valor total del costo extra.
  3. - Para el contratante este tipo de contrato tiene la ventaja que permite conocer desde el principio el precio firme y seleccionar el diseño más competitivo.
3. * Contrato a precio máximo garantizado
  1. - Es utilizado cuando no se conocen con suficiente detalle las obras a realizar. El contratante establece una suma máxima para ejecutar los trabajos. Si esa suma es superada, el propietario y el contratista asumen en proporciones definidas los costos adicionales; si los costos son menores, la partida sobrante es distribuida en proporciones pre establecidas.
4. * Contrato por administración (Cost plus)
  1. - El valor del mismo se determina en función de la cantidad y las características de los servicios prestados por el contratista.
    1. Costos mas porcentaje.
    2. Costos reembolsables con beneficio máximo limitado.
    3. Precios unitarios.
    4. Costos reembolsables con beneficio máximo e incentivo.
5. * Contrato llave en mano (Turn Key)
  1. - Este tipo de contrato consiste en que el propietario asigna al contratista seleccionado la ejecución integral del proyecto por desarrollar en todos sus aspectos tales como ingeniería, compras, construcción y puesta en macha hasta entregarlo a plana satisfacción.
6. * Contrato a precios unitarios.
  1. - En este caso el contratista presenta su oferta en función de los costos directos, más los estimados de costos de administración, imprevistos y utilidades.
7. * Contrato combinado.
  1. - Es posible aplicar una formula contractual especial en la que se combinen los tipos de contrato anteriormente mencionados en cada una de las etapas de ejecución del proyecto.
Planes de manejo ambiental. (PMA)
1. * Acciones:
  1. - Reasentamiento de poblaciones desplazadas.
  2. - Instalación de equipos anticontaminación y barreras para el ruido.
  3. - Reposición de actividades productivas.
  4. - Rescate de patrimonio histórico amenazado.
  5. - Reposición forestal y áreas de conservación.
  6. - Programas preventivos en núcleos poblados afectados
  7. - Protección de ecosistemas amenazados por el proyecto.
  8. - Restitución de las comunicaciones y flujos.
2. * Constituyen el principal instrumento para la gestión ambiental, en la medida en que se reúnan el conjunto de criterios, estrategias, acciones y programas para prevenir, mitigar, y compensar los impactos negativos y potenciar los positivos.
Determinación de la información básica para los diseños.
1. * El desarrollo de un proyecto se inicia con el conocimiento de las caracteristicas de los usuarios, consumidores, beneficiarios o clientes potenciales. esta información se obtiene de los estudios de mercado o de la oferta y la demanda del bien y/o servicio.
2. * Es necesario conocer el tamaño deseado del proyecto y la localización del mismo; además, es definitivo el conocimiento y experiencia (Know-how) del contratista.
Determinación del programa de producción o prestación del servicio.
1. * Todo proyecto se concreta en la determinación de un programa de producción o prestación de servicios, el cual consiste en definir los volúmenes de producción o el número de servicios por atender para un periodo operativo.
2. * El programa de producción se basa en las decisiones tomadas a partir del análisis del mercado, la disponibilidad de materias primas, el tamaño establecido así como las características de la tecnología por utilizar.
3. * El programa de producción permite también proyectar las necesidades del proyecto en términos de cantidades de materias primas e insumos, así como estimar las necesidades de personal.
4. * Diagrama de flujo.
  1. * Analista de operación (Entidad prestadora del servicio)
  2. * Analista de contratación (Entidad prestadora del servicio)
  3. * Analista de suministro (Entidad prestadora del servicio)
  4. * Cliente externo que solicita el servicio.
  5. * Analista de control de operaciones (Entidad prestadora del servicio)
Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación se servicios.
1. * Se refiere a la asignación de áreas y la ordenación física de los elementos de producción o prestación de servicios que faciliten la integración de los factores hombre-materiales-maquinaria y propicien la utilización efectiva del espacio, un ambiente físico apropiado y seguro.
2. * Objetivos.
  1. 2. Movimiento del material según distancias mínimas.
  2. 3. Circulación del trabajo a través de la planta.
  3. 4. Utilización efectiva de todo el espacio.
  4. 5. Satisfacción y seguridad de los trabajadores.
  5. 1. Integración conjunta de todos los factores que afectan la distribución.
  6. 6. Flexibilidad de ordenación para facilitar cualquier reajuste.
3. * Requerimientos.
  1. a). Un conocimiento ordenado de los diversos elementos o particularidades implicadas en una distribución y de las diversas consideraciones que pueden afectar a la ordenación de aquellos.
  2. b). Un conocimiento de los procedimientos y técnicas de cómo debe ser realizada una distribución para integrar cada uno de estos elementos.
4. * Factores.
  1. + Previsión para futuros ensanchamientos.
  2. + Secuencia del proceso de producción.
  3. + Acometidas necesarias para servicios públicos y servicios especiales.
  4. + Características de la materia prima.
  5. + Tipo de maquinaria y equipos requeridos para el proceso
  6. + Necesidades de almacenamiento y de inspección.
  7. + Particularidades de la infraestructura civil.
  8. + Cantidad de mano de obra.
5. * Efectos.
  1. 6. Eliminar el manejo indebido de materiales.
  2. 3. Reducir la congestión entre las etapas de un proceso de producción o prestación de servicios.
  3. 1. Crear un ambienta apropiado para el desempeño laboral.
  4. 2. Ubicar la maquinaria y/o equipos de acuerdo con el proceso productivo.
  5. 4. Disminuir los riesgos del personal en el desarrollo de sus labores.
  6. 5. Armonizar los recursos humanos y físicos de la empresa.
  7. 7. Reducir los costos de producción.
  8. 8. Supervisar eficientemente los procesos productivos.
  9. 9. Adecuar las áreas de trabajo con facilidad.
6. * Recomendaciones.
  1. 10. Vender el plan de distribución.
  2. 3. Aplicar el ciclo de desarrollo de una distribución.
    1. - Localización del área por distribuir.
    2. - Distribución de conjunto.
    3. - Instalaciones.
    4. - Plan de distribución detallado.
  3. 9. Comprobar la distribución.
  4. 5. Planificar la distribución basándose en el proceso y la maquinaría.
  5. 8. Planificar con la ayuda de otros.
  6. 7. Planificar con la ayuda de una clara vinculación.
  7. 6. Proyectar el edificio a partir de la distribución.
  8. 2. Planificar primero la disposición ideal y luego la practica.
  9. 1. Planificar el todo y después los detalles.
  10. 4. Planificar el proceso y la maquinaría a partir de las necesidades de material.
7. * Todo proceso de transformación implica efectos en el medio ambiente, mencionen las acciones que se llevarán a cabo para minimizar los impactos negativos.
Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos.
1. * Se define el producto o servicio en función de sus usos, cualidades, precio y ventajas, desde el punto de vista de ingeniería es necesario definir el bien y/o servicio en función de los materiales y proceso involucrados para su elaboración y pretación.
2. * El análisis del producto o servicio tiene como finalidad desagregarlo en piezas y luego determinar las operaciones relacionadas con su producción o prestación respectivamente.
3. * Para el análisis se suele elaborar la hoja técnica o de ingeniería que consiste en dibujar a escala el producto.
4. * Esta información ayuda a definir las características de los suministros en términos de cantidad, calidad y oportunidad.
Monitoreo Ambiental.
1. * La labor de monitoreo requiere de personal especializado en el campo particular de desempeño.
2. * El monitoreo ambiental es el seguimiento permanente a la gestión durante la etapa de construcción de los proyectos.
Cronograma de ejecución de actividades.
1. * Estimación del tiempo.
  1. - Una vez determinado el tiempo normal, el análisis de la red revelará una cadena de actividades desde el comienzo hasta la terminación del proyecto, en la que la suma de actividades es mayor que en cualquier otro camino de la red. A esta cadena de acontecimientos se le llama camino critico. la sumatoria del tiempo que duran todas las actividades a lo largo del camino critico define la duración total del proyecto.
  2. - Las flechas dobles indican el camino crítico.
  3. - Las flechas sencillas el camino no critico.
  4. - Las flechas indican actividades.
  5. - Los números, debajo de cada flecha indican la duración de la actividad.
  6. - Conceptos básicos.
    1. Actividad.
    2. Ruta critica.
    3. Priorización de una malla (red)
    4. Planificación del proyecto.
    5. Programación del proyecto.
2. * Para la fase de implantaciòn o construcciòn del proyecto es un requisito exigido por los organismos de financiaciòn externa de un proyecto de desarrollo para determinar en què momento se deben hacer los respectivos giros econòmicos. En funciòn del cronograma se especifican las actividades por ejecutar dentro de un plazo fijado, optimizando la combinaciòn de los recursos humanos, materiales y equipos disponibles.
3. * Control de avance de obras
  1. - Un gràfico de Grantt es un diagrama en el que se representan las diferentes actividades o tareas del proyecto frente al tiempo necesario para realizar esas actividades. Este gràfico es muy utilizado en proyectos no muy grandes y relativamente sencillos y en la realizaciòn de estudios preliminares de proyectos de gran tamaño.
4. * Otros mètodos de programaciòn de obras.
  1. - Estos mètodos permiten trazar un diagrama de red o diagrama de flechas que indica el flujo lògico del trabajo y la relaciòn existente entre cada actividad desde el comienzo hasta el final del proyecto.
  2. - La construcción del diagrama de flechas no requiere escala de tiempo, ni la direcciòn ni la longitud de las flechas tienen significado alguno. Sin embargo, despuès de establecer el flujo lògico de cada una de las actividades que conforman el proyecto, el planificador calcula la duraciòn del tiempo normal de cada actividad.
Auditoría Ambiental
1. * Aspectos de orden legal e institucional y además, relativos a la capacidad técnica en materia ambiental de ser tomados en cuenta por la auditoría.
2. * La uaditoria ambiental es el control sobre la gestión ambiental, en todos sus aspectos, desde la planeación y el estudio hasta la ejecución de los proyectos y ejecución del plan de manejo ambiental.
Rafael Bernal 000217129

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	Erstellt von Rafael Garcia vor etwa 9 Jahre