Zusammenfassung der Ressource
Proceso administrativo
- Fase mecánica
- Planeación
- Define el rumbo de la
empresa
- tipos
- Táctica y funcional
- Planes especificos
- Estrategica
- Lineamientos generales
- Operativa
- Actividades especificas.
- Principios
- Precisión
- Flexibilidad
- Factibilidad.
- Unidad
- Cambio de estrategia
- Ventajas.
- Reduce niveles
de
insertidumbre
- frente a contingencias
- Sistema racional
- Reduce riesgos
- Organización
- Diseño y
determinación
de estructuras
- Etapas
- Jerarquización
- Grado de importancia
- División del trabajo
- Delimitación de actividaes
- Departamentalizacion
- Funciones por similitud
- Ventajas
- Reduce costos
- Aumenta productividad
- Reduce o elimina duplicidad
- Integración
- Selección y obtención
de recursos
- Etapas
- Definición de necesidades
y requerimientos,
estándares de calidad y
tiempos
- Determinación de fuentes de abastecimiento
- Elección del proveedor más confiable
- Selección de recursos de acuerdo con los
estándares de calidad.
- Tecnicas
- Recursos Humanos
- Recursos materiales, financieros y tecnológicos
- Importancia
- De la calidad de los insumos depende la
calidad de los resultados
- Reducción de costos y optimización
- Correcta selección de personal para el éxito
- Sin las características, cantidades y calidad especificada
no se pueden cumplir metas de la organización
- Fase dinámica
- Dirección
- ejecución de todas las etapas del proceso
administrativo
- Mediante el ejercicio del liderazgo hacia el logro de
la misión
- Importancia.
- Ejecución de actividades
- Toma de decisiones
- Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas
- Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo
- Pincipios
- Armonía del objetivo
- Para llegar al objetivo en comun
- Impersonalidad del mando
- Para obtener resultados
- Supervisión directa
- Apoyo a colaboradores
- Via jerárquica
- Respeto a vias de comunicación y autoridades
- Resolución del conflicto
- No dejar que se desarrolle
- Aprovechamiento del conflicto
- Retroalimentación delconflicto
- Control
- Se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos
- Importancia
- Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
- Promueve el aseguramiento de la calidad
- Protege los activos de la empresa
- Establece medidas para prevenir errores
- Reducir costos y tiempo
- Bases
- Planear y organizar
- Evaluar
- Mejorar
- Tipos
- Preeliminar
- Antes de realizar las actividades
- Concurrente
- Simultanea a las actividades
- Posterior
- Despues de realizar las actividades
- Definiciones.
- conjunto de fases o etapas sucesivas a través
de las cuales se efectúa la administración.
Lourdes Munch
- Método por el cual el administrador
ve hacia el futuro y descubre las
alternativas, cursos de acción a partir
de los cuales establece los objetivos.
Josseph L. Massie