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Beschreibung
Mindmap von margareth castilla, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von margareth castilla
vor mehr als 2 Jahre
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Gestión de Administración de los
Recursos Humanos
- Etapas del desarrollo
tecnológico
- Era de la industrialización
clásica (1900–1950)
- Este periodo continúa e intensifica la
industrialización ini-ciada con la Revolución
Industrial
- Este periodo continúa e intensifica la
industrialización ini-ciada con la Revolución
Industrial
- Era de la industrialización
neoclásica (1950–1990).
- está relacionada con el avance tecno-lógico
experimentado en esos años que impacto
notable-mente en la dinámica de la vida de las
organizaciones y sus miembros
- está relacionada con el avance tecno-lógico
experimentado en esos años que impacto
notable-mente en la dinámica de la vida de las
organizaciones y sus miembros
- Era de la información o el conocimiento
(1990 hasta nuestros días)
- Se han producido cambios de enfoques y
modelos que han transitado desde la
Administración de Personal hacia laGestión y
Desarrollo de los Recursos Humanos, llegando a
la Gestión del Capital Humano y la Gestión del
Conocimiento o Gestión del talento humano
- Se han producido cambios de enfoques y
modelos que han transitado desde la
Administración de Personal hacia laGestión y
Desarrollo de los Recursos Humanos, llegando a
la Gestión del Capital Humano y la Gestión del
Conocimiento o Gestión del talento humano
- Era de la industrialización
clásica (1900–1950)
- Recursos humanos
- factor clave más importante de las organizaciones para
obtener el éxito, éstos deben ser visto no como costos,
sino como una inversión; por lo que, su administración
constituye una prioridad para toda empresa
- factor clave más importante de las organizaciones para
obtener el éxito, éstos deben ser visto no como costos,
sino como una inversión; por lo que, su administración
constituye una prioridad para toda empresa
- Gestión administrativa de
los recursos humanos
- Administrar es planificación, organización,
coordinación, desarrollo y control del desempeño
eficiente del personal de una empres
- Administrar es planificación, organización,
coordinación, desarrollo y control del desempeño
eficiente del personal de una empres
- Objetivos del Departamento de Recursos
Humanos (DRH)
- Se derivan de las metas trazadas por la
empresa.
- La selección del personal altamente calificado, de recursos humanos,
capacitaciones, seminarios, refuerzos y la actualización sobre la
competencia en el mercado laboral
- mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización, de forma que sean responsables desde el
punto de vista estratégico, ético y social”.
- Se derivan de las metas trazadas por la
empresa.
- Funciones del Departamento de Recursos Humanos
- Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, gerentes y empleados
- Reclutar al personal idóneo para cada puesto
- Brindar ayuda psicológica a sus empleados
- Llevar el control de beneficios de los empleados
- Supervisar la administración de los programas de prueba
- Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, gerentes y empleados
- Gestión del Talento Humano
- Constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas, y tiene
a su cargo la formación de capital humano altamente calificado.. La gestión del
Talento Humano está estrechamente relacionada con La gestión de los recursos
humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer
los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación
- Su objetivo es definir cuáles son las necesidades de la
empresa, para el mejoramiento del capital humano a
corto, mediano y largo plazos
- Constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas, y tiene
a su cargo la formación de capital humano altamente calificado.. La gestión del
Talento Humano está estrechamente relacionada con La gestión de los recursos
humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer
los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación
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