Processos PMBOK

Integração
1. Desenvolver o Termo de abertura
  1. Especificação do trabalho, buseness case, acordos, FAE APO
  2. opiniões especializadas e técnica de facilitação
  3. Termo de abertura do projeto
2. Desenvolver Plano de gerenciamento do projeto
  1. Termo de abertura, saidas de outros projetos, FAE APO
  2. Opinião especializada e tecnicas de facilitação
  3. Plano de gerenciamento do projeto
3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
  1. Plano de gerenciamento do projeto, solicitação de mudanças aprovadas, FAE , APO
  2. Opiniões especializadas, sistema de informações de gerenciamento de projetos, reuniões
  3. Entregas, dados do desempenho do trabalho, solicitações de mudanças, atualizações no plano de gerenciamento do projeto, atualizações nos documentos do projeto
4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  1. PGP, Previsões de cronograma... custos... mudanças validadas, informações desempenho, FAE, APO
  2. Opiniões especializadas, Tecnicas analiticas, SIGP, reunião
  3. oliciatão de mudanças, relatorio de desempenho do trabalho, atualizações PGP, Atualizações documentos
5. Realizar o controle integrado de mudança
  1. PGP, Relatorio desempenho trabalho, solicitação mudança, FAE, APO
  2. Opiniões especializadas, reuniões, ferramentas de controle de mudanças
  3. Soliciatção de mudanças aprovadas, registro das mudanças, atualizações do PGP, Atualizações documento do projeto
6. Encerrar projeto ou fase
  1. PGP, Entregas aceitas, APO
  2. piniões especializadas, Tecnicas analiticas, reuniões
  3. Transição do produto serviço ou resultado final, atualizações nos ativos de processos organizacionais
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas

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Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

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	Erstellt von Juliana Donnangelo vor etwa 9 Jahre