Ejecución de Estrategias

Beschreibung

Mapa mental. Planificación Estratégica. Ejecución de Estrategias.
Scarlet Rodríguez
Mindmap von Scarlet Rodríguez, aktualisiert more than 1 year ago
Scarlet Rodríguez
Erstellt von Scarlet Rodríguez vor mehr als 2 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Ejecución de Estrategias

Anmerkungen:

  • http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/1.%20Peteraf,%20T%3B%20Strickland,%20G.%20(2012).pdf
  1. Actividades de apoyo de investigación y desarrollo

    Anmerkungen:

    • https://www.euroinnovaformacion.com.ve/blog/investigacion-y-desarrollo-en-una-empresa
    1. Programas y proyectos.
      1. Ventajas.
      2. Innovación.
        1. Inconvenientes.
      3. Procurar las acciones necesarias para una operación.

        Anmerkungen:

        • http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/1.%20Peteraf,%20T%3B%20Strickland,%20G.%20(2012).pdf
        1. Características

          Anmerkungen:

          • https://pt.slideshare.net/victoravomabet/elementos-de-la-ejecucin-de-estrategias-victor-castillo
          1. Metas y prioridades claras.
            1. Dar seguimiento a las metas.
              1. Conocer al personal.
            2. Proceso de Ejecución de Estrategias

              Anmerkungen:

              • http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/1.%20Peteraf,%20T%3B%20Strickland,%20G.%20(2012).pdf
              1. Personal capacitado
                1. Adoptar procesos
                2. Formar capacidades.
                  1. Sistemas operativos.
                  2. Crear una estructura.
                    1. Vincular recompensas.
                    2. Asignar recursos.
                      1. Incluir cultura corporativa.
                      2. Instituir políticas.
                        1. Ejercer liderazgo.
                      3. Perspectivas generales.

                        Anmerkungen:

                        • http://modgestconocimientopjcb.blogspot.com/2015/10/modelo-balanced-scorecard-kaplan-y.html
                        1. Financiera.
                          1. Datos económicos.
                          2. Del cliente.
                            1. Satisfacción y Fidelización.
                            2. Del proceso interno.
                              1. Reducción de costes.
                              2. De aprendizaje y crecimiento.
                                1. Capacidades y herramientas.
                              3. Temas de mercadeo y ejecución de estrategias.

                                Anmerkungen:

                                • http://www4.ujaen.es/~emurgado/tema3.pdf
                                1. Producto.
                                  1. Servicio ofrecido.
                                  2. Precio.
                                    1. Valor monetario.
                                    2. Distribución.
                                      1. Gestión de pedidos.
                                      2. Comunicación.
                                        1. Promoción.
                                      3. Ejecución exitosa de estrategias.

                                        Anmerkungen:

                                        • https://www.academia.edu/11472404/EJECUCI%C3%93N_EXITOSA_DE_LA_ESTRATEGIA_COMPETITIVA
                                        1. Liderazgo ejecutivo.
                                          1. Visión sistémica.
                                          2. Términos operacionales.
                                            1. Toma de desiciones.
                                            2. Control y Seguimiento.
                                              1. Motivar.
                                                1. Desarrollar capacidades.
                                              2. Proceso de evaluación de estrategias.

                                                Anmerkungen:

                                                • https://www.isotools.org/2018/08/29/como-podemos-evaluar-la-gestion-de-la-estrategia-en-su-organizacion/
                                                1. Identificación de retos.
                                                  1. Anaáisis.
                                                  2. Evaluación de alternativas.
                                                    1. Calidad de recomendaciones.
                                                    2. Planificación estratégica.
                                                      1. Comunicación de estrategias
                                                    3. Marco de evaluación de estrategias.

                                                      Anmerkungen:

                                                      • https://www.yumpu.com/es/document/view/27692984/un-marco-para-el-analisis-de-la-estrategia-planeacion-estrategica-
                                                      1. Comprensión de metas y objetivos.
                                                        1. Articula elementos internos y externos.
                                                        2. Requisitos de un sistema efectivo de Evaluación.

                                                          Anmerkungen:

                                                          • http://cecicid.blogspot.com/2018/06/63-caracteristicas-de-un-sistema-de.html
                                                          1. Exceso de información.
                                                            1. Información útil y oportuna.
                                                              1. Actividades significativas.
                                                              2. Planificación contingente.

                                                                Anmerkungen:

                                                                • https://inee.org/es/eie-glossary/planificacion-de-contingencia
                                                                1. Posibles escenarios de crisis.
                                                                  1. Comprensión compartida del riesgo.
                                                                  Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                  ähnlicher Inhalt

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                                                                  Diego Santos
                                                                  Balance de Situación
                                                                  Diego Santos
                                                                  MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                  natalia garcia tovar
                                                                  RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                                                                  Kelly Maria
                                                                  Administracion de recursos humanos
                                                                  leonardo moreno2119
                                                                  MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
                                                                  John Fredy Cruz Gonzalez
                                                                  IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                                                  eduardo cuellar
                                                                  Elementos del costo
                                                                  Natalia Villada
                                                                  Entorno de las tareas
                                                                  Laura María lópez Arroyave
                                                                  Administracion de empresas
                                                                  CLAUDIA BLANCO
                                                                  LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
                                                                  juliana vannesa hurtado tobar