Teorías Administrativas

Organizacional
1. 1962.
  1. Objetivos:
    1. • Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional
    2. • Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.
    3. • Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones.
2. Aplicaciones:
  1. a) Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional.
  2. b) Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización.
  3. Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal
3. Autores:
  1. HERBERT SHEPARD
    1. RICHARD BECKHARD
      1. EVA SCHINDLER-RAIMAN
4. Características:
  1. Enfocarse a la organización como un todo.
  2. Orientación sistémica
  3. Agente de cambio.
Teoría clásica.
1. Autor.
  1. HENRY FAYOL
2. Fundamentos Administrativos.
  1. Técnica: Se encarga de la producción
    1. Comercial: Se encarga de la compraventa
      1. Financiera: Se encarga del uso del capital
    2. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
  2. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
  3. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
3. Proceso administrativo.
  1. Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
    1. Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
      1. Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
        Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
4. Principios:
  1. División del trabajo:
    1. Autoridad y respeto.
      1. Disciplina
        Unidad de mando:
        Unidad de dirección:
        Subordinación de trabajo
5. Características de un admin:
  1. Salud y vigor físico.
    1. Inteligencia.
      1. Cualidades morales.
        Cultura.
        Conocimientos administrativos.
Teoría de Sistemas.
1. Autor:
  1. Ludwig von Bertalanffy
2. Conceptos
  1. Un conjunto de elementos
  2. Dinámicamente relacionados
  3. Formando una actividad
  4. Para alcanzar un objetivo
3. Características:
  1. Propósito u objetivo:
    1. Globalismo o totalidad
      1. Entropía
        Homeostasia
4. Tipos de Sistemas:
  1. Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware.
  2. Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.
Científica:
1. Autor:
  1. FREDERICK TAYLOR
2. Principios:
  1. Principio de planeamiento:
  2. Principio de la preparación/planeación
  3. Principio del control
  4. Principio de la ejecución
3. Seguidores:
  1. HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)
    1. La Gráfica de Gantt
      1. Primas y Tareas de Gantt
        Psicología en el trabajo
        Adiestramiento del emplead
  2. FRANK BUNKER GILBRETH (1868-1924)
    1. Principios de economía de movimientos
      1. Disposición del lugar de trabajo
Relaciones Humanas.
1. Autores:
  1. ELTON MAYO & DOUGLAS MC GREGOR.
2. Primera etapa:
  1. Analisis del trabajo
  2. Adaptación del trabajador.
    1. Producción
      1. Perfil del trabajador para cada puesto
3. Segunda Etapa:
  1. Adaptación al trabajo
    1. Atención a aspectos Individuales y sociales del trabajo sobre el nivel práctivo
4. Estudia:
  1. La organización de grupos y personas
    1. Hace enfasis enlas personas.
      1. Se inspira en sistemas de psicología
        Delegación plena de autoridad
  2. Origenes:
    1. La nececidad de humanizar y de mocratizar la administración liberandola de los conceptos Rigidos y mecanistas
    2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas en especial la psicología y la sociología y sus primeros intentos de aplicarse a la organización industrial.

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	Erstellt von lemy_2701 vor etwa 9 Jahre