PLANEACIÓN.

CONCEPTO
1. RECURSO PRINCIPAL E INICIAL PARA LA EJECUCIÓN DE ALGUNA ESTRATEGIA
2. FAYOL
  1. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
3. KOONTZ O´DONNELL
  1. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
4. RUSELL ACKOFF
  1. DECISIÓN ANTICIPADA
5. GUSMÁN VALDIVIA
  1. ACTIVIDAD SISTÉMICA
6. IDALBERTO CHIAVENATO
  1. OBJETIVOS
7. GEORGE TERRY
  1. SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS
8. CHARLES HUMMEL
  1. CAMINO FUTURO
9. EZEQUIEL ANDER
  1. DECISIONES PARA LA ACCIÓN FUTURA
10. DE YERHEZKELDROR
  1. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN
VENTAJAS
1. ORIENTAR HACIA EL FUTRO
2. COORDINACIÓN DE LAS DECISIONES
3. OBJETIVOS A LOGRAR
DESVENTAJAS
1. NO HAY INFORMACIÓN COMPLETA
2. FACTOR EXTERNO QUE INFLUYE
3. TIEMPO
PROPÓSITOS
1. PROTECTOR
  1. MINIMIZAR EL RIESGO
2. AFIRMATIVO
  1. ÉXITO
3. COORDINACIÓN
  1. ESFUERZO COMBINADO
TIPOS O CORRIENTES
1. ONTOLOGÍA
  1. HIPÓTESIS, FUNDAMENTAL, REAL, PRINCIPIOS, TEORÍA
  2. JEFES DE COMUNIDAD, HOMBRE FELIZ, DEBER, VIDA, COMPETENCIA EMPRESARIAL
2. AXIOLOGÍA
  1. FILOSOFÍA PRACTICA, LÓGICA DEL CORAZÓN, VALORES.
  2. RESPETO, COLABORAR, COMPARTIR, ORDENADO, IGUALDAD.
3. EPISTEMOLOGÍA
  1. SENTIDO, CONTEXTUALIZA, JUSTIFICA.
  2. CONOCIMIENTO, VISIÓN CRÍTICA, EXPLICACIÓN.
4. PRAXIS
  1. PLANES, PROYECTOS, PROGRAMAS.
  2. EVIDENTE Y TANGIBLE
  3. NORMAS, DOCUMENTOS, SOLUCIONES, HABLAR, INVESTIGAR, HERRAMIENTAS Y PLANES ESTABLECIDOS.
5. ADAPTATIVA
  1. INNOVADORA
6. OPTIMIZANTE
  1. LO MEJOR POSIBLE
7. SATISFACIENTE
  1. BASTANTE BIEN
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
1. UNIVERSALIDAD
2. RACIONALIDAD
3. COMPROMISO
4. PREVISIÓN
5. FACTOR LIMÍTANTE
6. UNIDAD
7. PRECISIÓN
8. CONTINUIDAD
9. FLEXIBILIDAD
10. INHERENCIA
PASOS Y PROCESOS DE UNA PLANEACIÓN
1. P.H.V.A.
  1. PLANEAR
  2. VERIFICAR
  3. HACER
  4. ACTUAR
2. ÍNDICES DE GESTIÓN (UNIDAD DE MEDIDA GENERAL)
  1. IDENTIFICACIÓN
  2. HERRAMIENTAS PARA LOS INDICADORES
  3. FICHAS TÉCNICAS
  4. IMPLEMENTACIÓN
  5. IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES
  6. CLASIFICACIÓN
    1. OPERATIVAS
    2. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
    3. CORPORATIVAS
  7. CATEGORÍAS
    1. PRESUPUESTAL
    2. EFICIENCIA
    3. EFICACIA
    4. EQUIDAD
    5. IMPACTO
      1. COMPETITIVAS
      2. CASUALES
    6. ACTIVIDAD
3. PARTES
  1. FINES
  2. MEDIOS
  3. RECURSOS
  4. REALIZACIÓN
  5. CONTROL
4. ELEMENTOS COMUNES DEL PLAN
  1. DIAGNÓSTICO
    1. ESTUDIO DE LA REALIDAD DEL ENTORNO
  2. OBJETIVOS
    1. CARACTERÍSTICA FUTURA
  3. ACTIVIDADES
    1. ACCIONES A DESARROLLAR
  4. RECURSOS
    1. HUMANOS, TÉCNICOS, FÍSICOS, DE INFORMACIÓN.
  5. CALENDARIO
    1. TIEMPO
5. PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
  1. MARCHA DE LOS PLANES
  2. DESARROLLO DE PLANES
  3. ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
  4. DESARROLLO DE PREMISAS
  5. ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
  6. FORMALIZACION DE OBJETIVOS
6. PASOS DE LA PLANEACIÓN
  1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
    1. POSICIÓN, OPORTUNIDAD
  2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
    1. OBJETIVOS, RESULTADOS ESPERADOS, DIRECCIÓN
  3. DESARROLLO DE PREMISAS
    1. SUPOSICIONES
  4. CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
    1. BUSCAR Y EXAMINAR
  5. EVALUACIÓN DE CURSOS
    1. EVALUARLOS, COMPARARLOS
  6. SELECCIÓN DE UN CURSO
    1. TOMA DE DECISIONES
  7. PLANES DERIVADOS
    1. RESPALDAR EL PLAN BÁSICO
  8. EXPRESIÓN NUMÉRICA
    1. PRESUPUESTOS
HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES
1. TÉCNICAS
2. PRESUPUESTOS
3. PROYECCIÓN
4. PROGRAMACIÓN
5. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (CMP)
  1. RED PERT
  2. RUTA CRÍTICA
ESTILOS DE PLANEACIÓN
1. CIRCUNSTANCIAS
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  1. GENÉRICO, SINTÉTICO, ABARCADOR
3. PLANEACIÓN OPERACIONAL
  1. DETALLADO, ESPECÍFICO, ANALÍTICO
4. PLANEACIÓN TÁCTICA
  1. MENOS GENÉRICO Y MÁS DETALLADO
5. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
  1. TOMA ANTICIPADA DE DECISIONES
6. PLANEACIÓN INVESTIGACIÓN ACCIÓN
  1. CAMBIOS ORGANIZACIONALES
7. PLANEACIÓN CONTINGENTE
  1. METAS
8. PLANEACIÓN INDICATIVA
  1. DISEÑADA
9. PLANEACIÓN NORMATIVA
  1. VALORES Y ESTILOS
10. PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
  1. METAS
11. PLANEACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  1. ESTABLECER PRIORIDADES
12. PLANEACIÓN FINANCIERA
  1. CONJUNTO DE MÉTODOS
13. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
  1. LA PERSONA ES LA PROTAGONISTA
14. PLANEACIÓN DIRECCIONAL
  1. DOMINIO, DIRECCIONES GENERALES
15. PLANEACIÓN PERMANENTE
  1. OPERACIONES A SEGUIR
16. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
  1. FUTURO
17. PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
  1. A FUTURO
BARRERAS DE LA PLANEACIÓN
1. RESISTENCIA AL CAMBIO
2. RESISTENCIA INTERNA
  1. REPUGNANCIA
  2. FRACASO
  3. FALTA DE CONOCIMIENTO
  4. FALTA DE CONFIANZA
  5. FALTA DE CONOCIMIENTO DEL AMBIENTE
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
1. ELEMENTOS BÁSICOS EN LA PLANEACIÓN
  1. OBJETIVOS
  2. TOMA DE DECISIONES
  3. PLAN
2. FUNCIONES GENERALES
  1. ADAPTATIVAS
  2. RELACIÓN CON EL MEDIO
  3. EFECTIVIDAD Y EFICACIA
  4. MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
  5. MEJORA TOMA DE DECISIONES
3. MITOS
  1. PÉRDIDA DE TIEMPO
  2. ELIMINA EL CAMBIO
  3. REDUCE LA FLEXIBILIDAD
4. PARA QUE PLANEAR
  1. PRIMERA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
  2. AMBIENTE ADECUADO
  3. DESEMPEÑO EFICAZ
  4. SOLUCIONAR PROBLEMAS
  5. OBJETIVOS Y METAS
  6. AFRONTAR EL CAMBIO
  7. DISMINUIR LA INCERTUDUMBRE

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	Erstellt von Carlos Olvera vor etwa 9 Jahre