LA NEGOCIACIÓN

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Se presentan los principios básicos para negociar efectivamente
Franklin Teruel
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Franklin Teruel
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LA NEGOCIACIÓN
  1. Puede ser: Entre dos personas . Entre una persona y un grupo . Entre grupos.
    1. CONCEPTO: “Es el proceso de tomar decisiones conjuntas cuando las partes involucradas tienen preferencias diferentes”
      1. CONFLICTO: “Proceso que inicia cuando una parte percibe que otra parte afecta (o puede afectar) negativamente algo que considere importante
        1. TIPOS DE CONFLICTOS: Interpersonales; Intragrupos o Intergrupos
          1. CAUSAS DEL CONFLICTO: Competencia; Poder; Relaciones; estructurales;
            1. ELEMENTOS PARA QUE SURJA UN CONFLICTO: Son partes interdependientes; Cada parte culpa a la otra; Las partes están alteradas; Ninguna parte quiere ceder
              1. COMO MANEJAR CONFLICTOS EN LA NEGOCIACIÓN: Tener una idea clara de la negociación; Ver la negociación como un proceso, que requiere una planeación previa; Manejo interpersonal equilibrado; mantenerse orientado a resultados concretos; El propósito centra es resolver conflictos con ventajas para ambas partes; Buscar equilibrio entre asertividad y empatía
        2. CARACTERISTICAS DE UN NEGOCIADOR: Sociable, gran comunicador; Observador; entusiasta, respetuoso; Honesto, Meticuloso; Sólido; Ágil; Paciente; Creativo, etc.
          1. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA NEGOCIAR: 1. Habilidades Técnicas; 2. Habilidades Humanísticas; Habilidades Conceptuales. habilidades que le permiten el manejo de la negociación en todas las esferas.
          2. PROCESO DE NEGOCIACIÓN: Planeación es la etapa previa; Desarrollo etapa donde inicia el proceso; Cierre, en esta etapa se cierran los acuerdos alcanzados en la negociación.
            1. ESTILOS DE NEGOCIACIÓN: Competitivo; Evasivo, Colaborativo y Adaptativo.
              1. TECNICAS DE NEGOCIACIÓN: 1. Obstructivas, pone argumentos a la otra parte; Ofensivas, intimida y ofende al otro; Engañosas: son las que solemos llamar trucos.
                1. Hechos falsos; Autoridad ambigua; Tensión; Ataques personales; El bueno y el malo; Las amenazas; Negativa a negociar; Demandas extremas; Demandas escalonadas; Tómelo o déjelo; Desafío y Dividir la diferencia. Son otras técnicas aplicables.
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