Zusammenfassung der Ressource
PYMES
- pirámide
del éxito
empresarial
- pilares
- definición de negocio
- sistemas
- tamaño
- ambiente
- 7 tamaños
- nueva empresa
- expansión
- profesionalización
- consolidación
- diversificación
- integración
- declinación/revitalización
- Modelo propuesto
- variables
- infraestructura
- ventas e indicadores
financieros
- sistemas
- estructura
- rol de los recursos
humanos
- enfoque de gestión
- rol emprendedor
- fases
- 1. La empresa surge y pone a
prueba su oferta en el mercado.
- 2. La empresa percibe que su
oferta es aceptada y empieza
a crecer.
- 3. La empresa alcanza un
crecimiento importante y debe
profesionalizarse.
- 4. La empresa se consolida
mediante profesionalización y
como organización.
- 5. La empresa empieza a
mostrar signos de
envejecimiento
- apoyo a cada tipo de empresa
segun su ubicacion en el ciclo de
vida
- Empresas nivel 1
- El emprendedor
- establecer prioridades
- entender el funcionamiento del negocio en
todos sus ámbitos
- Enfoque gestión
- planes a largo plazo
- conocer
- contexto
- producto
- mercado
- estructura
- sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
- sistemas
- sistema de producción
- costos
- ventas
- ventas y resultados
- Controlar estrictamente el flujo de efectivo
- proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
- Empresas nivel 3
- El emprendedor
- enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
- Enfoque festión
- Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
- Rol de los recursos humanos
- Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves
- Estructura
- Generar estructura formal
- con descripciones
- distribución de funciones
- Sistemas
- sistemas directivos
- planeación
- dirección
- control
- Ventas y resultados
- Estandarizar indicadores
- contemplar la rentabilidad
- Empresas nivel 4
- equilibrio complejo de
mantener.
- manejar elementos culturales
de la organización
- Empresas nivel 5
- reintroducción del espíritu emprendedor
- Empresas nivel 2
- El emprendedor
- delegar cuestiones operativas
- ocuparse prioritariamente de aspectos estratégicos.
- rol de los recursos humanos
- estimular la aparición de personas claves en posiciones claves.
- Estructura
- generar un proceso de estructuración
- funciones
- procesos en lugar de personas
- Enfoques gestión
- consolidar la oferta
- conocer completamente el mercado
- sistemas
- sistematización de los procesos directivos
- planeación
- control
- ventas y resultados
- desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos