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3760927
EL PRESUPUESTO
Beschreibung
Concepto de presupuestos empresariales
Keine Merkmale angegeben
caracteristicas de presupuesto
tipos de presupuesto
objetivos
Mindmap von
Sandra Alvarez
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Sandra Alvarez
vor fast 9 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
EL PRESUPUESTO
Plan integrador y coordinado expresado en términos
financieros
De operaciones
Recursos de una entidad
con objetivos comunes para un periodo futuro determinado
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PRESUPUESTO
Formulación
Debe adaptarse a la organización
Ir en función directa con características de la empresa
Partir de plan con proyección futura
Encaminandolo a un objetivo
Ser alcanzable
Presentación
Debe cumplir con ciertos requisitos esenciales
Entidad
Combinaciones de RR.HH, naturales y capital
Para la consecución de los fines de la entidad
Periodo Contable
Resultados de operación y la situación financiera de la entidad
obliga a dividir su vida en períodos convencionales.
Revelación Suficiente
información clara y comprensible
para juzgar los resultados
y la situación financiera
Consistencia
Requieren procedimientos de cuantificación
que permanezcan en el tiempo
Aplicación
presupuestos con flexibilidad y criterio
Es necesario que los presupuestos acepten cambios
, para que así se apeguen más a la realidad.
OBJETIVOS
De acuerdo a las etapas del Proceso Administrativo
Previsión.
elementos necesarios para elaborar el presupuesto.
Planeación
correcta elaboración del presupuesto
depende de la información proveniente de estimaciones
En base a hechos históricos
debe hacerse una unificación de las actividades acordes con las metas empresariales.
Organización
Agrupan las actividades por departamentos
elaborar sus propios presupuestos
en base a ellos se lleva a cabo el presupuesto principal
deben estar coordinados
Integración.
compaginar funciones de la empresa
y así lograr los fines
Dirección
Da una visión conjunta
Facilita la toma de decisiones
Control
Compara resultados obtenidos contra lo planeado
Determinarán las variaciones o desviaciones ocurridas
para tomar las medidas necesarias para corregirlas
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Según la Entidad.
Públicos
Gobierno y Empresas Descentralizadas
se elabora en base a los gastos
satisfacer las necesidades públicas
Privados
empresas particulares
estiman sus ingresos para poder predeterminar su aplicación.
obtención de utilidades
Por su Contenido.
Principales:
resumen que compone los elementos de la empresa
Auxiliares:
Muestran operaciones estimadas de cada departamento
Son una parte del presupuesto principal
Por su Forma
Flexibles
Anticipan posibles variaciones o alternativas
Se expresan fijando porcentajes de acuerdo a una base determinada.
Fijos
Permanecen iguales durante el período presupuestal
Se revisan periódicamente.
Por su Duración
A corto plazo
Un año o menos
A largo plazo
Más de un año
Según la técnica de valuación
Estimados
En base a experiencias del pasado
que suceda lo que se planeó.
Estándar
Mediante estudios estadísticos reducen el porcentaje de error
y representan los resultados que se deben obtener
Por su Reflejo en los Estados Financieros
De Posición Financiera:
Situación financiera en el futuro
De Resultados
Mostrar las utilidades a obtener
De Costos
Reflejan erogaciones que se van a efectuar
Se toman como base los pronósticos de ventas
Por las Finalidades que Pretende
De Promoción
Se elabora en base a los ingresos y egresos
De Aplicación
Distribución que tendrán los recursos
se elaboran para solicitar un crédito
Por Programas
determinan los gastos
departamentos en base a las actividades
Cumplir con su programa
Gastos de funcionamiento
Erogaciones necesarias
Cumplir con una función mediante la fijación de metas
Gastos de inversión
Erogaciones que se van a realizar para aumentar la capacidad operativa
Sector público
Base Cero
evalúa cada año
No toma en consideración las experiencias pasadas
De Trabajo
Presupuestos llevan una relación
Presupuestos Parciales
Por cada departamento
Presupuestos Previos
Deben ser corregidos antes de ser aprobados
Presupuesto Definitivo
Coordinar y controlar las actividades futuras del negocio
PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS
sirven de "guías específicas" o de "moderadores del criterio" de quienes los elaboran.
De la Organización.
Actividades interrelacionadas
Realizar adecuadamente operaciones
Principio de la Predictibilidad
Prever lo que sucederá
Comprende todo aspecto organización
Principio de Determinación Cuantitativa
Debe valuarse en términos monetarios
Principio del Objetivo
Bien establecidos y coordinados entre sí.
Principio de Realismo
metas razonables y alcanzables
Principio de la Precisión
precisa y concreta para su ejecución
Principio de la Costeabilidad
Ventajas a obtener del control presup
Principio de Flexibilidad
Preveer cambios que puedan ocurrir
No cambiar arbitrariamente
Principio de la Unidad
Debidamente coordinados
Principio de la Confianza
Todos convencidos del sistema
Principio de Autoridad
Inducir o mandar y ser obedecido
Principio de Aprobación
Aprobada y autorizada - gerencia
Principio de Oportunidad
Elaborado y aprobado en fecha necesaria
Principio de la Coordinación
Conducir objetivos deseados
Principio de las Excepciones
Medidas correctivas - mas importantes
Principio de las Normas
Claras y precisas
Ademas tres aspectos importantes en la realización de los presupuestos:
Definición de responsabilidad
Conocer su trabajo
Delegación de autoridad
Ceder a otra persona autoridad
Responsabilidad Individual
Que se le juzgue por resultados
PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO DE LOS PRESUPUESTOS
Desconocimiento
Empresa
Planes y politicas
Inadecuada administración, dirección y vigilancia
Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos
Inadecuado sistema de costos.
Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, así como su corrección
Mala organización y coordinación general
Insuficientes análisis y estudio de mercado.
Falta de apoyo directivo
Falta de cooperación
Medienanhänge
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