Zusammenfassung der Ressource
MODELOS DE LIDERAZGO
- 1. MODELO DE INTERCAMBIO
LIDER-MIEMBRO
- CARACTERÍSTICAS
- La efectividad del liderazgo no solo depende de las
características.
- Es considerado en cuenta el entorno
- No existe única manera de ser líder.
- EJEMPLO
- Por ejemplo es una institución bancaria, en el área de el tiende a dividir a sus grupo de acuerdo a su
productividad, quien tendrá mayor beneficios y recompensado será quien tenga un mayor número
de ventas.
- SEMEJANZAS
- Lealtad, Gratitud.
Sentido de inclusión.
- DIFERENCIAS
- No se deja llevar por sus percepciones, emociones o juicios.
- No es fácil general la confianza para
que puedan ser parte de un equipo
- Se apega al complimiento de metas.
- 2. MODELO DEL COMPAÑERO DE TRABAJO
MENOS PREFERIDO (CMP) DE FIEDLER.
- CARACTERÍSTICAS
- Posición del poder.
- El liderazgo esta enfocado en las relaciones o tareas.
- Se trabaja mediante la medición de sus trabajo.
- EJEMPLO
- Cuando una organización pretende asignar a sus lideres en
los puestos donde serán asignados.
- SEMEJANZAS
- Relación entre los seguidores y sus lideres.
- Evaluación de estructura en el trabajo ejecutado por los seguidores.
- Poder posicional del líder.
- DIFERENCIAS
- Compañero de trabajo menos preferido.
- Reconocimiento a las tareas.
- Desempeño eficaz.
- 5. MODELO LÍDER PARTICIPACIÓN DE
VROOM Y YETTON
- CARACTERÍSTICAS
- Toma en cuenta la conducta de liderazgo en la toma de decisiones.
- Es considerado la naturaleza de los problemas .
- Se toma en cuenta el tamaño del grupo.
- EJEMPLO
- Cuando una empresa el líder expone las circunstancias de las meta
pero los subordinados tomas las decisiones de como se llevará el
proceso de manera conjunta.
- SEMEJANZAS
- Autocrítico
- Democrátivo
- Consultivo
- DIFERENCIAS
- Problemas de grupo o individuales.
- Recoge la sugerencias grupales.
- Valor en el desarrollo y no al tiempo.
- 4. MODELO CAMINO META (DE HOUSE)
- CARACTERÍSTICAS
- Relación con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto en el desempeño.
- El líder se involucra en el proceso de cada seguidor .
- Aumento de recompensas personales.
- EJEMPLO
- Cuando una institución esta a cargo un liderazgo que ayuda a clasificar y fijar las metas
con sus empleados con la finalidad de guiarlos para que puedan lograrlas eliminando
cualquier obstáculo.
- SEMEJANZAS
- La conducta de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los
seguidores.
- El liderazgo participativo le permite a los seguidores influir en las decisiones de sus superiores.
- El liderazgo esta orientado hacia los logros.
- DIFERENCIAS
- El líder fija la meta difíciles sin dar muchas directrices.
- El estilo de liderazgo no es innato a la persona.
- Guiará y suministrará apoyo para eliminar los obstáculos que aparecen en el camino o ruta.
- 3. MODELO SITUACIONAL
- CARACTERÍSTICAS
- Líder adopta
diferentes tipos de
liderazgo.
- Hace referencia a los
rasgos de cada
individuo.
- El tipo de liderazgo es
elegido de acuerdo al
tipo de cada seguidor.
- EJEMPLO
- Cuando una
empresa delega
responsabilidades a
sus empleados con
un premio al área
con mayor
productividad,
- SEMEJANZAS
- Se basa en su mayoría en las
características de los
seguidores.
- El tipo de liderazgo esta basa de
acuerdo a las características de
cada seguidor.
- Se toman en cuenta las ideas
de los seguidores.
- DIFERENCIAS
- Un líder puede adoptar
uno de los mas tipos de
liderazgo.
- Establece un beneficio
para toda la
organización
- Esta centrado en la
definición de las
tareas.