Fases Del ProcesoDe Planificacion

Anmerkungen:

• Esta evaluacion incluye los recursos dela empresa, tendencias del mercado,  los indicadores economicos y los factores competitivos. 

Anmerkungen:

• Los objetivos son fines especificos, mediables,planteados a corto plazo y su consecucion previaes precisa para poder alcanzar  las metas de la organizacion . Los objetvos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.   

Anmerkungen:

• Para el logro de los onjetivos se necesita un plan de accion, en el cual se especifique las acciones que deben llevarse a cabo. Las acciones son medios especificos prescritos  para el logro de los objetivos.   

Anmerkungen:

• Esta relacionada con la presupuestacion y posterior entrega de los recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, fisicos, humanos de tiempo o de otra indole con lo que cuenta una organizacion.  

Anmerkungen:

• Tiene que ver con la delegacion de tareas, con la accion impulsada para los objetivos y la obtencion de datos y la retroalimentacion.  

Anmerkungen:

• Se debe contralar la desicion de planificacion. La organizacion ha de dirigir las actividades de trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o emn algunos casos se reajusten para poder cumplirlos.  

1. Planificacion Estrategica

   Anmerkungen:

   • Determina en donde una organizacion estara en uno o mas años, como va a lograr llegar hasta esa posicion y como podra saber sin esta en la posicion deseada.
   1. Utilizacion

      Anmerkungen:

      • Puede ser utilizada en unaamplia variedad de actividades desde campañas electorales a competencias deportivas o simplemente juegosde estragias como porejemplo el ajedres.
      1. Funcion:

         Anmerkungen:

         • Su funcion es la deproporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacion, seguimiento y medicion de resultados, asi mismo sienta las bases de la deteccion de area de oportunidad y la mejora continua de procesos.  
2. Planificacion Operativa

   Anmerkungen:

   • Consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las diversas partes de la organizacion
   1. Carateristicas

      Anmerkungen:

      • Puede ser a mediano o corto plazo , para varios o para una sola actividad, estableciendo claramente lo que se va a hacer, el orden en que se hara, las responsabilidades de cada uno, los recursos necesarios y el tiempo que se debe cumplir   
      1. Que Nos PERMITE:

         Anmerkungen:

         • *Concretar objetovos *Organizar las actividades y acciones concretas que va a desarrollar la organizacion. *Unificar criterios y tomar desiciones a corto mediano y largo plazo. *Promover recursos materiales. * Prevenir deficultades *Medir resultados