PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

1. Derivación de objetivos
1. Objetivos
  1. Pilares de apoyo de la estrategia empresarial
    1. Asignar responsabilidades
  2. el camino de dirección de las acciones
    1. Sirven para
      1. Planificar acciones
      2. Orientar procesos
      3. Medir resultados
  3. Clasificación
    1. *De enfoque
      1. Estratégicos
        Consruyen posiciones ventajosas frente a competidores
      2. Financieros
        Establecen situación financiera sólida
    2. *En función del tiempo
      1. A largo plazo
        Consolidan la situación de la empresa en el mercado
      2. A corto mediano plazo
        Son consecuencia de los objetivos a largo plazo
      3. A corto plazo
        de accion inmediata
    3. *Por áreas de la organización
      1. Mercadeo
      2. RRHH
      3. Planeación
  4. Gerencia por objetivos
    1. SMART
      1. Medible
      2. Especifico
      3. Factible
      4. Realista
      5. Especifico en el tiempo
MATRIZ SPACE
1. determina qué objetivos debe tener una compañía
  1. Cuadrantes
    1. Agresivo
    2. Conservador
    3. Defensivo
    4. Competitivo
  2. Dimensiones estratégicas
    1. Interna
      1. Fortaleza Financiera (FF)
      2. Ventaja Competitiva (VC)
        En eje X
        valores a partir de -1 a -6
    2. Externa
      1. Estabilidad del entorno (EE)
        En eje Y
        valores entre -1 y -6
        a partir de +1 a +6
      2. Fortaleza de la industria (FI)
        valores de +1 a +6
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1. FODA
  1. Objetivos
    1. FO
      1. Maximax
        Estrategía de más éxito
    2. FA
      1. Maximini
        Aprovecha las fortalezas para evitar amenazas
    3. DO
      1. Minimax
        Estrategía de desarrollo
    4. DA
      1. Minimini
        Estrategía para disminuir las debilidades y evitar amenazas
MATRIZ BCG
1. Establece la posición competitiva de la empresa
  1. 1. Negocios maduros
    2. Negocios que luchan por mantener su vigencia.
    3. Reciben pocos fondos de inversión
MATRIZ MCKINSEY-GE
1. Herramienta para evaluar la vulnerabilidad de las UEN
  1. Limitación
    1. Subjetiva
MATRIZ QSPM
1. Prioriza los objetivos obtenidos
  1. escala
    1. 0 No relevante
    2. 1 Bajo impacto
    3. 2 Moderado impacto
    4. 3 Alto impacto
    5. 4 Crítico
MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
1. Método de jerarquías analíticas
  1. Clasificación por importancia de los objetivos en una tabla.
    1. escala
      1. 1 Igual de importante
      2. 3 Algo más importante
      3. 5 Más importante
      4. 7 Bastante importante
      5. 9 Mucho más importante
      6. 1/3 Algo menos importante
      7. 1/5 Menos importante
      8. 1/7 Bastante menos importante
      9. 1/9 Mucho menos importante

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