PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

1. Verbo Infinitivo
2. se expresan como resultado finales
3. Tienen jerarquías

   Anmerkungen:

   • También forman una red de resultados y eventos deseados. 
4. Deben ser coherentes

   Anmerkungen:

   • Alcanzables, deben estar en función de la Misión y Visión. 

1. Toma de decisiones
   1. Factores controlables

      1. Anmerkungen:

         • Factores Internos. 
   2. Factores incontrolables

      1. Anmerkungen:

         • Factores externos. 
2. Apoyo Estrategia Empresarial
3. Objetivo Organizacional
   1. Situación deseada

   2. Anmerkungen:

      • Imagen para el Futuro. 
   3. Sirve para

      1. Anmerkungen:

         • Se Asignan Responsabilidades. 
      2. Planificar acciones
      3. Orientar Procesos
      4. Medir Resultados

1. Objetivos Estratégicos
   1. Posición ventajosa

      1. Anmerkungen:

         • Frente a los competidores. 
2. Objetivos Financieros
   1. Establecer situación Financiera Solida

1. Objetivos a largo plazo
   1. Metas y resultados cinco años o mas

      Anmerkungen:

      • Buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado. 
2. Objetivos a mediano Plazo
   1. Metas que se alcanzarán uno o dos años

      Anmerkungen:

      • Son consecuencia de los objetivos a largo plazo y suelen se el plazo mas común establecido por las organizaciones. 
3. Objetivos a corto plazo
   1. Propósitos deben alcanzar en seis o menos

      Anmerkungen:

      • Ya que implican emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados. 

1. Anmerkungen:

   • Producción: Programas de Expansión. 

2. Anmerkungen:

   • Recursos Humanos: Capacitación, desarrollo. 

3. Anmerkungen:

   • Mercadotecnia: Crecimiento del mercado. 

1. Aumento del desempeño

   Anmerkungen:

   • Mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización. 
2. Planteada por Peter Drucker

   Anmerkungen:

   • Según Drucker los gerentes deben evitar " la trampa de la actividad" 

1. Especifico
   1. Detallado el objetivo

      Anmerkungen:

      • Mejor sera su comprensión y mayores las probabilidades de que sea alcanzado. 
2. Medible
   1. Transformarse en una meta

      Anmerkungen:

      • De manera que sea Fácil de Validar que se ha alcanzado. 
3. Factible
   1. Deben ser Agresivos

      Anmerkungen:

      • Entender la disponibilidad de los recursos y las capacidades de la organización. 
4. Realista
   1. Conlleva riesgos

      Anmerkungen:

      • Deben ser calculados cuidadosamente. 
5. Especificado en el tiempo
   1. Tener una fecha de entrega

      Anmerkungen:

      • Un plazo para ser logrado, se establecen con base en la experiencia. 

1. Agresivo
2. Conservador
3. Defensivo
4. Competitivo
5. Dimensión Estratégica Externa
   1. Estabilidad del Entorno (EE)
   2. Fortaleza de la Industria (FI)
6. Dimensión Estratégica Interna
   1. Fortaleza Financiera (FF)
   2. Ventaja Competitiva (VC)

Anmerkungen:

• Matriz Crecimiento participación 

1. Anmerkungen:

   • Alcanzarán su meta fácil 

2. Anmerkungen:

   • Estarán luchando una batalla imposible. 

3. Anmerkungen:

   • Recibirán sólo fondos mediocres de inversión. 

4. Anmerkungen:

   • Recibirán sólo fondos mediocre de inversión.