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LA PLANEACIÓN
- Planear es
trazar o formar
el plan de una
obra. Es un
proceso que
busca y propicia
la organización.
- La planeación es
la preocupación
por e futuro, es
proyectar un
futuro deseado y
los medios para
conseguirlo.
- La planeación es
la preocupación
por e futuro, es
proyectar un
futuro deseado y
los medios para
conseguirlo.
- Contiene: objetivos,
selección de
alternativas, pensar a
largo plazo, buscar una
alianza de algo,
responder a preguntas
de como llegó, dónde
llego, toma decisiones
anticipadas, busca
seleccionar un curso de
acción.
- ¿Para que planear?
- Para diseñar un
ambiente adecuado.
- Para un desempeño más eficaz de las personas
- Para hacer un uso más
racional de los recursos
existentes o potenciales
- Para solucionar problemas
- Para la consecución de
objetivos y metas
organizacionales
- Para afrontar
adecuadamente
los cambios
- Para disminuir la
incertidumbre en la
toma de decisiones
gerenciales
- Para diseñar un
ambiente adecuado.
- Elementos Básicos
- Objetivos
- Plan
- Toma de decisiones
- Previsión
- Previsión
- Toma de decisiones
- Plan
- Objetivos
- Funciones Generales
- Adaptativas
- De relación con el medio ambiente
- De efectividad y eficiencia
- Mantenimiento y/o
desarrollo del recurso
humano
- Mejora de la toma
de decisiones
- Mejora de la toma
de decisiones
- Mantenimiento y/o
desarrollo del recurso
humano
- De efectividad y eficiencia
- De relación con el medio ambiente
- Adaptativas
- Es efectiva:
- Logra y valida
resultados y
proósitos
- Genere credibilidad y
compromiso entre sus
miembros
- Tiene efectos positivos
en la organización a
largo plazo
- Brinda: Claridad de
dirección, renueva el
compromiso, mejora
la comunicación
- Brinda: Claridad de
dirección, renueva el
compromiso, mejora
la comunicación
- Tiene efectos positivos
en la organización a
largo plazo
- Genere credibilidad y
compromiso entre sus
miembros
- Logra y valida
resultados y
proósitos
- Se caracteriza por:
- La planeación de los planes
- originalidad
organizacional
en su diseño
- Ser un proceso
claro y simple
- Tener expectativas
realistas
- Tener expectativas
realistas
- Ser un proceso
claro y simple
- originalidad
organizacional
en su diseño
- La planeación de los planes
- Naturaleza
- Contribución a los propósitos y objetivos
- Supremacía de la administración
- Generalización de la planeación
- La eficiencia de los planes
- Contribución a los propósitos y objetivos
- Principios de la planeación:
- Universalidad
- tiempo
- Personal
- materia
- tiempo
- Racionalidad
- Compromiso
- Previsión
- Flexibilidad
- Continuidad
- Precisión
- Unidad
- Inherencia
- Universalidad
- Dimensiones Filosóficas
- Praxeología
- Es donde se hace evidente y tangible:
- Crear
planes y
defenderlos
- Proponer
normas y
reglas
- Producir
documentos
escritos
- Buscar
soluciones a
problemas
concretos
- Hablar, escuchar,
formular,
preguntar,
dialogar, negociar
- Investigar y
calcular
- Informar
los planes
establecidos
- Informar
los planes
establecidos
- Investigar y
calcular
- Hablar, escuchar,
formular,
preguntar,
dialogar, negociar
- Buscar
soluciones a
problemas
concretos
- Producir
documentos
escritos
- Proponer
normas y
reglas
- Crear
planes y
defenderlos
- Epistemología
- Tiene una
base teorica,
es buscar la
verdad y evitar
el error
- Dar sentido a un plan
- Contextualizar
el proceso de
la planeación
- Justificar o
crear un plan
- Verificar el
desarrollo de
los planes
- Observar,
explorar,
recordar
experiencias
y comparar
- Registrar,
clasificar, abtraer,
formalizar, deducir
- Aplicar duda
metódica
- Evaluar mediante del
contraste del plan, con
otro tipo de
conocimiento
- Evaluar mediante del
contraste del plan, con
otro tipo de
conocimiento
- Aplicar duda
metódica
- Registrar,
clasificar, abtraer,
formalizar, deducir
- Observar,
explorar,
recordar
experiencias
y comparar
- Verificar el
desarrollo de
los planes
- Justificar o
crear un plan
- Contextualizar
el proceso de
la planeación
- Dar sentido a un plan
- Axiología
- Es la que se
refiere al estudio
de los valores
- Respeto las ideas
de los demás
- Colaborar en
la ejecución
del plan
- Compartir
impresiones del
proceso de
planeación
- Ser ordenados,
claros y
coherentes en
la formulación
del plan
- Igualdad de
condiciones
a la hora de
dar ideas
- Igualdad de
condiciones
a la hora de
dar ideas
- Ser ordenados,
claros y
coherentes en
la formulación
del plan
- Compartir
impresiones del
proceso de
planeación
- Colaborar en
la ejecución
del plan
- Respeto las ideas
de los demás
- Ontología
- Es la razón
de ser, el
sentido:
- Jefes de comunidad
- Hombre feliz con
necesidades
satisfechas
- Cumplir con el deber,
realizar la planeación
- Asegurar la vida y la
de sus congéneres
- Asegurar la vida y la
de sus congéneres
- Cumplir con el deber,
realizar la planeación
- Hombre feliz con
necesidades
satisfechas
- Jefes de comunidad
- Es la razón
de ser, el
sentido:
- Es la que se
refiere al estudio
de los valores
- Tiene una
base teorica,
es buscar la
verdad y evitar
el error
- Es donde se hace evidente y tangible:
- Praxeología
- Filosofías de
la Planeación
- Planeación
Satisfaciente
- Planeación
Optimizante
- Planeación
Adaptativa
- Innovadora
- El proceso es
su producto
más importante
- Maximiza la
planeación
progresiva
- Planeación de:
Certidumbre,
Contingencia,
ignorancia.
- El proceso es
su producto
más importante
- Innovadora
- Lo mejor
posible
- Planeación
Adaptativa
- Bastante bien
- Planeación
Optimizante
- Planeación
Satisfaciente
- Partes de la
planeación
- Fines
- Medios
- Recursos
- Realización
- Control
- Control
- Realización
- Recursos
- Medios
- Fines
- Pasos en la
Planeación:
- Conciencia de
oportunidades
- Establecimiento
de objetivos
- Consideración
o Desarrollo
de premisas
- Determinación
de cursos
alternativos de
acción
- Evaluación
de cursos
alternativos
de acción
- Selección de
un curso de
acción
- Formación
de planes
derivados
- Exresión
numérica de
los planes a
través del
presupuesto
- Exresión
numérica de
los planes a
través del
presupuesto
- Formación
de planes
derivados
- Selección de
un curso de
acción
- Evaluación
de cursos
alternativos
de acción
- Determinación
de cursos
alternativos de
acción
- Consideración
o Desarrollo
de premisas
- Establecimiento
de objetivos
- Conciencia de
oportunidades
- Elementos
comunes a
todo tipo
de plan
- Diagnóstico
- Objetivos
- Actividades
- Recursos
- Calendario
- Calendario
- Recursos
- Actividades
- Objetivos
- Diagnóstico
- Principios de la planeación:
- Factor limitante
- Compromiso
- Flexibiidad
- Cambio de
Navegación
- Factor limitante
- iclo de control P:H:V:A:
- Planear
- Hacer
- Verifivcar
- Actuar
- Planear
- Estillos de Planeación
- Circustancias
- Planeación
Estratégica
- Planeación
Operacional
- Planeación
Táctica
- Planeación
Prospectiva
- Planeación de
Investigación -
Acción
- Planeación
Contingente,
por metas
- Planeación
Permanente
- Planeación Direccional
- Planeación Participativa
- Planeación Financiera
- Planeación Financiera
- Planeación Participativa
- Planeación Direccional
- Planeación
Permanente
- Planeación
Contingente,
por metas
- Planeación de
Investigación -
Acción
- Planeación
Prospectiva
- Planeación
Táctica
- Planeación
Operacional
- Planeación
Estratégica
- Circustancias
- Tipos de Planes
- Prpósitos
- Misión
- Objetivos
- Políticas
- Estratégias
- Procedimientos
- Programas
- Reglas
- Presupuesto
- Presupuesto
- Reglas
- Programas
- Procedimientos
- Estratégias
- Políticas
- Objetivos
- Misión
- El plan es el
producto de
la planeación.
El propósito
de los planes
se encuentra
en:
- La prevención
- lLa programación
- La
coordinación
de una
secuencia
lógica de
eventos
- La
coordinación
de una
secuencia
lógica de
eventos
- lLa programación
- Los planes
deben
responder al:
qué, cómo,
cuándo, dónde
y por quién
- La prevención
- Prpósitos
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