PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

CONCEPTO DE OBJETIVOS
1. Formular objetivos
  1. Reducir incentidumbre
    Anmerkungen:
    - Posibles hechos que se presenten en el futuro
2. Es la anticipación a los hechos
  1. Alta probabilidad de ocurrencia
3. Proviene del latín "ob-jactum"
  1. Significa: Donde se dirigen nuestras acciones
4. Sirven para
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir resultados
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
1. Indican acciones
  1. Empiezan con verbo en infinitivo
2. Enuncian resultados
  1. Alcanzables en un periodo determinado
    1. Son resultados finales
    2. NO son tareas
3. Representa fines
  1. Actividades encaminadas hacia estos
    1. Pueden ser
      1. Generales
      2. Específicos
4. Forman una red de resultados
  1. Interconectados
  2. Sustentados mutuamente
5. Se caracterizan por
  1. Ser alcanzables
  2. Coherentes
  3. Estar en función de
    1. Misión
    2. Visión
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
1. ESTRATÉGICOS
  1. Construyen
    1. Posición ventajosa
      1. Frente a competencia
2. FINANCIEROS
  1. Establecen
    1. Situación financiera sólida
      1. Crecimiento en ventas
      2. Ahorro en gastos
      3. Mejorar rendimiento de inversión, etc
3. LARGO PLAZO
  1. Establecen metas
    1. Para cinco años o más
  2. Están conectados con objetivos estratégicos
  3. Consolidan
    1. Situación de la empresa en el mercado
4. MEDIANO PLAZO
  1. Metas
    1. En uno o dos años
  2. Son la atención de los
    1. Procesos de planeación estratégica
5. CORTO PLAZO
  1. Alcanzables en
    1. Seis meses o menos
  2. Implican
    1. Acciones inmediatas
GERENCIA POR OBJETIVOS
1. Apunta hacia
  1. Desempeño
    1. Alineando obligaciones de los colaboradores
2. Planteada por
  1. PETER DRUKER en 1954
    1. Planteando que los gerentes deben
      1. Evitar "La trampa de la actividad"
3. PRINCIPIOS
  1. Conexión en cascada
    1. Objetivos
    2. Metas
  2. Objetivos específicos
    1. Cada colaborador
  3. Toma de decisiones
    1. Participativa
  4. Periodo de tiempo
    1. Explícito
  5. Evaluación de desempeño
  6. Provisión de retroalimentación
OBJETIVO SMART
1. SPECIFIC (Específico)
  1. Objetivo detallado
    1. Mejorando la comprensión
  2. Mayores probabilidades de ser alcanzado
2. MEASURABLE (Medible)
  1. Transformarse en una meta
  2. Definir el sistema de medición
    1. Controlar el objetivo
3. ACHIEVABLE (Factible)
  1. Que no sean imposibles de lograr
  2. Lanzar desafíos
    1. Superar y luchar por algo
4. REALISTIC (Realista)
  1. Calcular riesgos
    1. Cuidadosamente
5. TIME-RELATED (Especificado en el tiempo)
  1. Fecha de entrega
  2. Estructurar las acciones
    1. Tomando como base el tiempo
MATRIZ SPACE
1. Herramienta
  1. Determinar objetivos estratégicos
2. Se enfoca en
  1. Formulación de estrategias
3. Funciona a partir de
  1. Dimensiones estratégicas
    1. Internas
      1. Fortaleza Financiera (FF)
      2. Ventaja competitiva (VC)
    2. Externas
      1. Estabilidad del entorno (EE)
      2. Fortaleza de la Industria (FI)
MATRIZ SAATY
1. Creación de una tabla para
  1. Comparar los objetivos así
    1. Igual de importante
    2. Algo más importante
    3. Más importante
    4. Bastante más importante
    5. Mucho más importante
    6. Algo menos importante
    7. Menos importante
    8. Bastante menos importante
    9. Muchos menos importante
OTRAS MATRICES
1. MATRIZ FODA
  1. Fortalezas
  2. Oportunidades
  3. Debilidades
  4. Amenazas
2. MATRIZ BCG
  1. Productos
    1. Vaca
    2. Perro
    3. Gato
    4. Estrella
3. MATRIZ McKINSEY-GE
  1. Actividad del mercado
  2. Posición competitiva
4. MATRIZ QSPM
  1. Método analítico
    1. Comparar acciones alternativas factibles
LAURA XIMENA MADERO ROJAS ID 258943 NRC 24882
BIBLIOGRAFÍA: Gallardo, Hernández, J.R. (2012). Administración estratégica. Capítulo VI "Planeación estratégica: Objetivos". ALFAOMEGA.

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	Erstellt von Laura Madero Rojas vor etwa 9 Jahre