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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
Beschreibung
Contenido a cerca de los objetivos en la planeación estratégica y todos los ítemes con el que éste se relaciona.
Keine Merkmale angegeben
objetivos
planeación
estratégica
Mindmap von
Laura Madero Rojas
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Laura Madero Rojas
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Zusammenfassung der Ressource
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
CONCEPTO DE OBJETIVOS
Formular objetivos
Reducir incentidumbre
Anmerkungen:
Posibles hechos que se presenten en el futuro
Es la anticipación a los hechos
Alta probabilidad de ocurrencia
Proviene del latín "ob-jactum"
Significa: Donde se dirigen nuestras acciones
Sirven para
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
Medir resultados
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Indican acciones
Empiezan con verbo en infinitivo
Enuncian resultados
Alcanzables en un periodo determinado
Son resultados finales
NO son tareas
Representa fines
Actividades encaminadas hacia estos
Pueden ser
Generales
Específicos
Forman una red de resultados
Interconectados
Sustentados mutuamente
Se caracterizan por
Ser alcanzables
Coherentes
Estar en función de
Misión
Visión
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Construyen
Posición ventajosa
Frente a competencia
FINANCIEROS
Establecen
Situación financiera sólida
Crecimiento en ventas
Ahorro en gastos
Mejorar rendimiento de inversión, etc
LARGO PLAZO
Establecen metas
Para cinco años o más
Están conectados con objetivos estratégicos
Consolidan
Situación de la empresa en el mercado
MEDIANO PLAZO
Metas
En uno o dos años
Son la atención de los
Procesos de planeación estratégica
CORTO PLAZO
Alcanzables en
Seis meses o menos
Implican
Acciones inmediatas
GERENCIA POR OBJETIVOS
Apunta hacia
Desempeño
Alineando obligaciones de los colaboradores
Planteada por
PETER DRUKER en 1954
Planteando que los gerentes deben
Evitar "La trampa de la actividad"
PRINCIPIOS
Conexión en cascada
Objetivos
Metas
Objetivos específicos
Cada colaborador
Toma de decisiones
Participativa
Periodo de tiempo
Explícito
Evaluación de desempeño
Provisión de retroalimentación
OBJETIVO SMART
SPECIFIC (Específico)
Objetivo detallado
Mejorando la comprensión
Mayores probabilidades de ser alcanzado
MEASURABLE (Medible)
Transformarse en una meta
Definir el sistema de medición
Controlar el objetivo
ACHIEVABLE (Factible)
Que no sean imposibles de lograr
Lanzar desafíos
Superar y luchar por algo
REALISTIC (Realista)
Calcular riesgos
Cuidadosamente
TIME-RELATED (Especificado en el tiempo)
Fecha de entrega
Estructurar las acciones
Tomando como base el tiempo
MATRIZ SPACE
Herramienta
Determinar objetivos estratégicos
Se enfoca en
Formulación de estrategias
Funciona a partir de
Dimensiones estratégicas
Internas
Fortaleza Financiera (FF)
Ventaja competitiva (VC)
Externas
Estabilidad del entorno (EE)
Fortaleza de la Industria (FI)
MATRIZ SAATY
Creación de una tabla para
Comparar los objetivos así
Igual de importante
Algo más importante
Más importante
Bastante más importante
Mucho más importante
Algo menos importante
Menos importante
Bastante menos importante
Muchos menos importante
OTRAS MATRICES
MATRIZ FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
MATRIZ BCG
Productos
Vaca
Perro
Gato
Estrella
MATRIZ McKINSEY-GE
Actividad del mercado
Posición competitiva
MATRIZ QSPM
Método analítico
Comparar acciones alternativas factibles
LAURA XIMENA MADERO ROJAS ID 258943 NRC 24882
BIBLIOGRAFÍA: Gallardo, Hernández, J.R. (2012). Administración estratégica. Capítulo VI "Planeación estratégica: Objetivos". ALFAOMEGA.
Medienanhänge
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