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Beschreibung
MODELOS DE SISTEMA DE
ORGANIZACION/ MASTER.
ALFREDO VIVAS
- Modelo de los seis casilleros de Weisbord
- Marvin Weisbord describe su
modelo de una forma particular de
visualizar la estructura y diseño
organizacional. Presta a atención
temas tales como la planificación,
los incentivos y recompensas, el
rol de apoyar funciones tales como
personales, competiciones
internas entre unidades
organizacionales, estándares para
la remuneración, colaboraciones,
jerarquías y la delegación de
autoridad, control organizacional,
responsabilidades y evaluación de
desempeño.
- 1.Propósitos: La responsabilidad de la dirección en las
organizaciones es determinar ¿Qué es? la organizacion? Y
hacia donde se dirige, manifestando los propósitos y la
misión de la organización, misma que se debe comunicar a
sus empleados. solamente con los propósitos o la misión se
puede elaborar los objetivos, estrategias y planes tácticos
en las organizaciones” Si todos los Los empleados conocen
la misión y los valores que orientan su trabajo, todo resulta.
más fácil de entender, de saber cuál es su papel y como
contribuir de manera eficaz al éxito de la organización.
- 2.Estructura: Todas las organizaciones,
independientemente de su naturaleza o campo de
trabajo, requiere un marco de actuación para
funcionar, ese marco está constituido por la
estructura orgánica. En el Modelo de Marvin
Weisbord dice que “la estructura de una
organización entre otras variables determina
muchas veces si la estrategia de venta de una
organización es buena o no; y que la estructura
comprende la distribución de tareas,
responsabilidades y funciones entre todos los
niveles del personal. A la representación gráfica
de la estructura organizacional se conoce como
Organigrama, que es el método más sencillo para
expresar la estructura, jerarquía e interrelación
de los órganos que componen la organización en
términos concretos y accesibles.
- 3.Relaciones: La comunicación es uno
de los elementos y ámbitos más
importantes para la organización,
ayuda a mantenerla unida, pues
proporciona medios para transmitir
información necesaria para la
realización de las actividades y la
obtención de las metas y objetivos de
la organización”(Martínez de Velazco
Alberto. Se define a la comunicación
como “un proceso de dos direcciones
como resultado de la transmisión de
información y un entendimiento entre
dos individuos”.
- 4.recompensas: Las recompensas (también
llamadas compensaciones) dentro de la
organización sirven para reconocer el desempeño
adecuado de los trabajadores en la organización.
La compensación “es el área relacionada con
laremuneración que el individuo recibe como
retorno por la ejecución de tareas
organizacionales” (Chiavenato, Administración de
recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones. Su finalidad es garantizar la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez
ayuda a la organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productivo, sin
compensación adecuada es probable que los
colaboradores disminuyen su desempeño,
incrementan el nivel de quejas o que abandonen
la organización.
- 5.Liderazgo: el liderazgo es una de las
más importantes expresiones de poder
en las relaciones sociales, y por
consiguiente, en las organizaciones, en
las habilidades del líder sin descuidar el
entorno del líder, y menciona también
que “liderazgo es la acción de influir en
los demás; las actitudes, conductas y
habilidades de dirigir, orientar, motivar,
vincular, integrar y optimizar el
quehacer de las personas y grupos para
lograr los objetivos deseados, en virtud
de su posición en la estructura de poder
y promover el desarrollo de sus
integrantes.
- 6.Mecanismos auxiliares: son los procesos que toda
organización tiene que atender para sobrevivir: planeación,
control, presupuestario y demás sistemas de información
que ayudan a que los miembros de la organización
desempeñen sus respectivos empleos y alcancen los
objetivos organizacionales.
- 6.Mecanismos auxiliares: son los procesos que toda
organización tiene que atender para sobrevivir: planeación,
control, presupuestario y demás sistemas de información
que ayudan a que los miembros de la organización
desempeñen sus respectivos empleos y alcancen los
objetivos organizacionales.
- 5.Liderazgo: el liderazgo es una de las
más importantes expresiones de poder
en las relaciones sociales, y por
consiguiente, en las organizaciones, en
las habilidades del líder sin descuidar el
entorno del líder, y menciona también
que “liderazgo es la acción de influir en
los demás; las actitudes, conductas y
habilidades de dirigir, orientar, motivar,
vincular, integrar y optimizar el
quehacer de las personas y grupos para
lograr los objetivos deseados, en virtud
de su posición en la estructura de poder
y promover el desarrollo de sus
integrantes.
- 4.recompensas: Las recompensas (también
llamadas compensaciones) dentro de la
organización sirven para reconocer el desempeño
adecuado de los trabajadores en la organización.
La compensación “es el área relacionada con
laremuneración que el individuo recibe como
retorno por la ejecución de tareas
organizacionales” (Chiavenato, Administración de
recursos humanos: El capital humano de las
organizaciones. Su finalidad es garantizar la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez
ayuda a la organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productivo, sin
compensación adecuada es probable que los
colaboradores disminuyen su desempeño,
incrementan el nivel de quejas o que abandonen
la organización.
- 3.Relaciones: La comunicación es uno
de los elementos y ámbitos más
importantes para la organización,
ayuda a mantenerla unida, pues
proporciona medios para transmitir
información necesaria para la
realización de las actividades y la
obtención de las metas y objetivos de
la organización”(Martínez de Velazco
Alberto. Se define a la comunicación
como “un proceso de dos direcciones
como resultado de la transmisión de
información y un entendimiento entre
dos individuos”.
- 2.Estructura: Todas las organizaciones,
independientemente de su naturaleza o campo de
trabajo, requiere un marco de actuación para
funcionar, ese marco está constituido por la
estructura orgánica. En el Modelo de Marvin
Weisbord dice que “la estructura de una
organización entre otras variables determina
muchas veces si la estrategia de venta de una
organización es buena o no; y que la estructura
comprende la distribución de tareas,
responsabilidades y funciones entre todos los
niveles del personal. A la representación gráfica
de la estructura organizacional se conoce como
Organigrama, que es el método más sencillo para
expresar la estructura, jerarquía e interrelación
de los órganos que componen la organización en
términos concretos y accesibles.
- 1.Propósitos: La responsabilidad de la dirección en las
organizaciones es determinar ¿Qué es? la organizacion? Y
hacia donde se dirige, manifestando los propósitos y la
misión de la organización, misma que se debe comunicar a
sus empleados. solamente con los propósitos o la misión se
puede elaborar los objetivos, estrategias y planes tácticos
en las organizaciones” Si todos los Los empleados conocen
la misión y los valores que orientan su trabajo, todo resulta.
más fácil de entender, de saber cuál es su papel y como
contribuir de manera eficaz al éxito de la organización.
- Marvin Weisbord describe su
modelo de una forma particular de
visualizar la estructura y diseño
organizacional. Presta a atención
temas tales como la planificación,
los incentivos y recompensas, el
rol de apoyar funciones tales como
personales, competiciones
internas entre unidades
organizacionales, estándares para
la remuneración, colaboraciones,
jerarquías y la delegación de
autoridad, control organizacional,
responsabilidades y evaluación de
desempeño.
- Modelos del diseño organizacional
- El modelo organizacional es el punto de partida
para la creación del diseño organizativo y, en su
elaboración se deben tener en cuenta factores
como el tamaño de la empresa, el número de
trabajadores y las funciones que éstos
desarrollan, el tipo de procesos que alberga, las
vías por las que circula la información y, por
supuesto, los objetivos. diseños organizativos
más comunes:
- a) Horizontal: Las empresas organizadas de esta
forma difuminan en la medida de lo posible las
jerarquías y distribuyen el trabajo entre todos
sus miembros. El objetivo es reducir esfuerzos y
mejorar la calidad de las tareas.
- b) Vertical: En este modelo priman la
autoridad y la jerarquía. Los altos
directivos tienen el derecho a
determinar las acciones que llevarán
a cabo los grupos de trabajo.
- c) Equilibrio: En este último modelo de diseño organizativo
podemos ubicar a las tendencias de la era digital. Se basan en la
motivación de los equipos, en la participación de sus integrantes
y en una comunicación directa y fluida.
- c) Equilibrio: En este último modelo de diseño organizativo
podemos ubicar a las tendencias de la era digital. Se basan en la
motivación de los equipos, en la participación de sus integrantes
y en una comunicación directa y fluida.
- b) Vertical: En este modelo priman la
autoridad y la jerarquía. Los altos
directivos tienen el derecho a
determinar las acciones que llevarán
a cabo los grupos de trabajo.
- a) Horizontal: Las empresas organizadas de esta
forma difuminan en la medida de lo posible las
jerarquías y distribuyen el trabajo entre todos
sus miembros. El objetivo es reducir esfuerzos y
mejorar la calidad de las tareas.
- El modelo organizacional es el punto de partida
para la creación del diseño organizativo y, en su
elaboración se deben tener en cuenta factores
como el tamaño de la empresa, el número de
trabajadores y las funciones que éstos
desarrollan, el tipo de procesos que alberga, las
vías por las que circula la información y, por
supuesto, los objetivos. diseños organizativos
más comunes:
- Modelos de la estrella de Galbraith
- Organizacional es el proceso de
revisión estructural, estratégica,
cultural y comunicacional que
capacita a las empresas, para
transformar en oportunidades los
desafíos, amenazas, tendencias y
exigencias de la sociedad actual.
- 1. Estrategia: Para que cualquier
organización pueda construir un marco de
crecimiento sostenible, es necesario que
conceptualice adecuadamente su
estrategia. Las organizaciones se crean y
desarrollan para ser capaces de alcanzar
una serie de objetivos estratégicos, por este
motivo, el diseño de una organización debe
estar siempre alineado y ser coherente con
la estrategia.
- 2. Estructura: La estructura de la
organización determina la
distribución del poder dentro de
la organización. Los elementos
básicos para manejar la
estructura son: la
departamentalización, el grado
de especialización, los niveles de
supervisión, la distribución de la
toma de decisiones y las
fronteras organizativas.
- 3. Procesos: Son los flujos de
información dentro de la
organización, puede ser de manera
horizontal o vertical. La función
principal de los procesos
horizontales es la coordinación entre
los distintos departamentos de la
empresa.
- 4. Recompensas: El sistema de
incentivos o recompensas
(promociones, sueldos, bonos)
determina en gran medida el
comportamiento y la motivación de
todos los miembros de la
organización y debe ser congruente
con la estructura y la estrategia de
la organización.
- 5. Persona - Recursos
Humanos: Las organizaciones
están formadas por personas.
Las políticas de selección,
rotación y formación son
fundamentales para atraer y
desarrollar el talento necesario
para lograr los objetivos
estratégicos.
- 5. Persona - Recursos
Humanos: Las organizaciones
están formadas por personas.
Las políticas de selección,
rotación y formación son
fundamentales para atraer y
desarrollar el talento necesario
para lograr los objetivos
estratégicos.
- 4. Recompensas: El sistema de
incentivos o recompensas
(promociones, sueldos, bonos)
determina en gran medida el
comportamiento y la motivación de
todos los miembros de la
organización y debe ser congruente
con la estructura y la estrategia de
la organización.
- 3. Procesos: Son los flujos de
información dentro de la
organización, puede ser de manera
horizontal o vertical. La función
principal de los procesos
horizontales es la coordinación entre
los distintos departamentos de la
empresa.
- 2. Estructura: La estructura de la
organización determina la
distribución del poder dentro de
la organización. Los elementos
básicos para manejar la
estructura son: la
departamentalización, el grado
de especialización, los niveles de
supervisión, la distribución de la
toma de decisiones y las
fronteras organizativas.
- 1. Estrategia: Para que cualquier
organización pueda construir un marco de
crecimiento sostenible, es necesario que
conceptualice adecuadamente su
estrategia. Las organizaciones se crean y
desarrollan para ser capaces de alcanzar
una serie de objetivos estratégicos, por este
motivo, el diseño de una organización debe
estar siempre alineado y ser coherente con
la estrategia.
- Organizacional es el proceso de
revisión estructural, estratégica,
cultural y comunicacional que
capacita a las empresas, para
transformar en oportunidades los
desafíos, amenazas, tendencias y
exigencias de la sociedad actual.
- Teoría de Peter Drucker
- Es una teoría de gestión que se centra en la creación de
las organizaciones efectivas, este creía que las
organizaciones deben de estar orientadas a los
resultados, centradas en el cliente y basadas en el
conocimiento. Los principios de Peter Drucker se basan
en 5 grandes áreas de conocimiento: misión-visión de la
empresa, los clientes, necesidades del cliente,
resultados y plan empresarial.
- La misión La misión de una
empresa es el espíritu y vocación
que cada empresa tiene frente al
mercado. Es decir, la misión no es
más que la razón principal o razón
de ser.
- El cliente La empresa debe conocer
perfectamente el mercado en el que se
mueve, concretamente, deberá analizar las
características de su clientela.
- Necesidades Una vez que se conoce
quién es nuestro cliente objetivo (por
ejemplo: mujeres de 30 a 40 años a
las que les gusta el medioambiente, la
sostenibilidad, preocupadas por el
bienestar y la salud), se deberán
analizar cuáles son sus necesidades
reales y descubrir cómo nuestros
productos o servicios pueden
satisfacerlas.
- Resultados Este proceso se
deberá controlar y evaluar de
forma continua, para, de este
modo, entender qué
procesos han resultado
satisfactorios y se deben
mantener o mejorar, y cuáles
son innecesarios y
contraproducentes.
- Plan El plan o plan
estratégico hace referencia
a qué objetivos se quieren
conseguir e implementar a
medio o largo plazo.
- Plan El plan o plan
estratégico hace referencia
a qué objetivos se quieren
conseguir e implementar a
medio o largo plazo.
- Resultados Este proceso se
deberá controlar y evaluar de
forma continua, para, de este
modo, entender qué
procesos han resultado
satisfactorios y se deben
mantener o mejorar, y cuáles
son innecesarios y
contraproducentes.
- Necesidades Una vez que se conoce
quién es nuestro cliente objetivo (por
ejemplo: mujeres de 30 a 40 años a
las que les gusta el medioambiente, la
sostenibilidad, preocupadas por el
bienestar y la salud), se deberán
analizar cuáles son sus necesidades
reales y descubrir cómo nuestros
productos o servicios pueden
satisfacerlas.
- El cliente La empresa debe conocer
perfectamente el mercado en el que se
mueve, concretamente, deberá analizar las
características de su clientela.
- La misión La misión de una
empresa es el espíritu y vocación
que cada empresa tiene frente al
mercado. Es decir, la misión no es
más que la razón principal o razón
de ser.
- Es una teoría de gestión que se centra en la creación de
las organizaciones efectivas, este creía que las
organizaciones deben de estar orientadas a los
resultados, centradas en el cliente y basadas en el
conocimiento. Los principios de Peter Drucker se basan
en 5 grandes áreas de conocimiento: misión-visión de la
empresa, los clientes, necesidades del cliente,
resultados y plan empresarial.
- MODELO DE LAS SIETE S
- Las 7S de McKinsey está
compuesta por 7 esferas
interconectadas entre sí, cuyo
elemento central son los
valores compartidos. Cada
una de las esferas refleja un
elemento básico en cualquier
organización.
- • Estilo: El estilo se refiere a la cultura de la
organización. Normalmente es la cúpula
gerencial quien establece un modelo de
comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa.
- • Personal: Los empleados son la
columna vertebral de cualquier
organización y uno de sus más
importantes activos. Los recursos
humanos deben estar orientados hacia
la estrategia.
- • Sistemas: Incluye los procesos
internos que definen los
parámetros de funcionamiento
de la empresa y los sistemas de
información son los canales por
los que discurre la información.
Los procesos y la información
pueden compararse con la
sangre que fluye por un cuerpo.
- • Estrategia: La manera de
organizar y enfocar los
recursos, para conseguir los
objetivos de la organización.
Podríamos compararlo con el
cerebro de una organización.
- • Estructura: La manera en que se
organizan, se relacionan e
interactúan las distintas variables
como unidades de negocio.
Pueden ser departamentales,
geográficas (local, global o
multidoméstica), de gestión
(centralizada o descentralizada,
etc.). También puede incluir la
fórmula jurídica que adquiere la
entidad (sociedad anónima,
limitada, joint-venture...), la
fórmula de expansión (franquicia,
orgánica, fusiones…), de
organización jerárquica
(centralizada o descentralizada),
de recursos humanos (estructura
piramidal o plana) y un largo
etcétera.
- • Habilidades: Se refiere a las
habilidades y capacidades
requeridas por los miembros
de la organización. Es lo que
Michael Porter llama
Competencias Centrales.
También puede referirse al
know-how (saber cómo).
- • Valores compartidos: Los
valores compartidos son el
corazón de la empresa. Lo que
une a sus miembros y alinea a
todos ellos en la misma
dirección.
- • Valores compartidos: Los
valores compartidos son el
corazón de la empresa. Lo que
une a sus miembros y alinea a
todos ellos en la misma
dirección.
- • Habilidades: Se refiere a las
habilidades y capacidades
requeridas por los miembros
de la organización. Es lo que
Michael Porter llama
Competencias Centrales.
También puede referirse al
know-how (saber cómo).
- • Estructura: La manera en que se
organizan, se relacionan e
interactúan las distintas variables
como unidades de negocio.
Pueden ser departamentales,
geográficas (local, global o
multidoméstica), de gestión
(centralizada o descentralizada,
etc.). También puede incluir la
fórmula jurídica que adquiere la
entidad (sociedad anónima,
limitada, joint-venture...), la
fórmula de expansión (franquicia,
orgánica, fusiones…), de
organización jerárquica
(centralizada o descentralizada),
de recursos humanos (estructura
piramidal o plana) y un largo
etcétera.
- • Estrategia: La manera de
organizar y enfocar los
recursos, para conseguir los
objetivos de la organización.
Podríamos compararlo con el
cerebro de una organización.
- • Sistemas: Incluye los procesos
internos que definen los
parámetros de funcionamiento
de la empresa y los sistemas de
información son los canales por
los que discurre la información.
Los procesos y la información
pueden compararse con la
sangre que fluye por un cuerpo.
- • Personal: Los empleados son la
columna vertebral de cualquier
organización y uno de sus más
importantes activos. Los recursos
humanos deben estar orientados hacia
la estrategia.
- • Estilo: El estilo se refiere a la cultura de la
organización. Normalmente es la cúpula
gerencial quien establece un modelo de
comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa.
- Las 7S de McKinsey está
compuesta por 7 esferas
interconectadas entre sí, cuyo
elemento central son los
valores compartidos. Cada
una de las esferas refleja un
elemento básico en cualquier
organización.
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