EMPRESAS EN TIEMPOS MODERNOS

EQUIPOS MULTIDICIPLINARIOS I+D (innovación y desarrollo)
1. Sistematizar proceso de innovación
  1. D.O.C. DISEÑO OPERACION CLIENTES
  2. METODOLOGIAS DE PROPUESTAS DE INNOVACIÓN **GENERACION DE IDEAS**
    1. E.G.I. EQUIPOS GENERACIÓN DE IDEAS
      1. OPCIONES DE INTERACCIÓN
        BRAINSTORM
        BRAINSTORE
        Hora de agrupar y crear CONCEPTOS que apliquen para la solución no importa el medio
        El propósito es abarcar muchos ESCENARIOS. Toda idea es admitida + Más atípicas mejor + Se pueden reprocesar ideas de compañeros o combinar
        N opciones restantes de creación
      2. AJUSTANDO Y AFINANDO PRODUCTO
        FILTRO A
        Se tienen los medios técnicos para afrontar la idea ?
        Existe un mercado potencial?
        Primer análisis de rentabilidad
        FILTRO B
        Nivel de adaptación de la idea al modelo de Negocio actual
        Afecta
        Núcleo de la naturaleza de la operación
        Solo perifericos
        Suma de Beneficios
        Beneficios vs Riesgos
        100 IDEAS SELECCIONADAS PARA ENTREGAR A GERENCIA CONTINUA SU ASCENSO PARA SER PART6E DE LA COMPAÑIA
        N opciones restantes de AFINACÓN
    2. TODOS DESDE CUALQUIER PUESTO PUEDEN APORTAR..... METODOLOGIA TOYOTA .....(El trabajador conoce de primera mano la operación)
      1. FILTROS AUTOGESTIONADOS POR COMUNIDAD, COMO POSTS EN FACEBOOK, TWITTER O TUMBLR O FOROS DE DISCUCION
        GENTE PROPONE
        GENTE ATACA
        GENTE DEFIENDE
        GENTE APOYA
        MEJORES IDEAS ENCABEZANDO LISTAS
  3. GESTION Y SEGUIMIENTO DE IDEAS RESPONSABILIDAD DE DIRECTIVAS
    1. MECANISMO DE RECEPCION DE IDEAS
      1. PUBLICO A TODO LOS COMPAÑEROS
      2. A TRAVES DE LA CADENA DE MANDO
      3. TRANSMISION DE SUGERENCIAS, IDEAS Y CAMBIOS DIRECTO A ÁREA INTERESADA. NO HAY BARRERAS EN LA EMPRESA
      4. IDEAS PROVENIENTES DE GRUPOS
        BLOGS, DEBATES, COMUNIDAD DE COLABORADORES
        E.G.I.
    2. PASOS DE SELECCIÓN O FILTRADO
      1. SATISFACE MEJOR LAS NECESIDADES BASICAS DEL CONSUMIDOR???'
  4. ANALISIS FINANCIERO DE LAS IDEAS YA DESARROLLADAS
    1. GENERA VALOR?
    2. GOOD WILL DE LA EMPRESA, MEJORA?
    3. RETORNO DE LA INVERSION
    4. DE 100 IDEAS INICIALES 30-SELECCIONADAS 10-DESARROLLADAS 4-EJECUTADAS Y POR UN PERIODO PROBADAS
  5. Premiación + Recompensa
    1. LOS GRUPOS CREADORES SON RECOMPENSADOS
    2. LOS INDIVIDUOS SON RECOMPENSADOS
    3. LA COMUNIDAD RECIBE RECOMPENSA DEBIDO A LLEGAR A DAR APORTES
  6. QUE ES INNOVACIÓN?????
    1. CUMPLIR CON LOS PROCESOS ACTUALES
      1. MAS EFICIENTES MAS EFICACES
      2. PERMITE PENSAR EN MEJORA CONTINUA
    2. AFRONTAR NUEVOS RETOS DEL MERCADO ****VER STRATEGIC MANAGEMENT****
      1. ADAPTARSE
      2. PREVENIR
      3. SUPERAR COMPETENCIA
  7. APOYO EN IMPULSO DE IDEAS CONVERTIDAS EN PROYECTOS RESPONSABILIDAD DE DIRECTIVAS
    1. EQUIPOS DE DESARROLLO
      1. OPCION A: GRUPO DE MULTIPLES INTEGRANTES 15, 20, 30
      2. OPCION B: GRUPO DE POCOS INTEGRANTES 3, 4, 5
        PEQUEÑOS Y FACILES DE ORGANIZAR
      3. CORDINADORES SON PERSONAS PEGAMENTO
  8. IDEAS EXITOSAS DESPUES DE EJECUCIÓN
2. INTEGRANTES Dinámicos
  1. Genios
  2. Expertos de cada línea del PROYECTO de estudio
    1. EVITAR REINVENTAR LA RUEDA
      1. Refiriendose a solucionar problemas ya resueltos por otros individuos con anterioridad.
        Como tener acceso al concepto de BENCHMARKING técnologico.
        Si ya exite se usa y se referencia
        SE AHORRA TIEMPO
        Si realmente no existe, se desarrolla
        SE INVIERTE TIEMPO
      2. Falta gente especializada
        Se pierde TIEMPO
  3. Personas pegamento
    1. Conocimiento multidiciplinario
    2. Encargado de unir el proposito de avanzar y superar barreras emocionales y profesionales ENTRE AREAS
      1. VAMOS A COORDINAR LA FUNCION DEL CIRCO
        TODOS TRABAJAN
        TODOS APORTAN
        LOS USUARIOS VEN AL CIRCO INTEGRAL COMO UNA EXPERIENCIA BUENA. ARMÓNICA COMO EL CIRCO DEL SOL
      2. DISEÑO LOGRA ATERRIZAR
      3. PRODUCCION LOGRA CONSTRUIR
      4. MERCADEO TRANSMITE IDEALES AL CONSUMIDOR
    3. NIVEL DE COMPROMISO ALTO
    4. CAPAZ DE MOTIVAR INFLUIR
      1. De presentarse en el grupo.......mandar egos al cielo
    5. COHESION DE PERSONAS + PEGAR A LAS PERSONAS EN UN SOLO CAMINO UN PROPOSITO
      1. LOGRAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO
        NO IMPORTA AMBIENTE, ENTORNO, ADVERSIDADES, ......****VER STRATEGIC PLANNING****
  4. La dinámica, relaciona la capacidad de: compartir + comunicar + mezclar conocimiento + compromiso
    1. No hay dinámica----- No hay permanencia en los grupos
3. RETENCION DE TALENTOS
  1. FACILIDADES Y COMODIDADES EN EL TRABAJO
    1. ALIMENTOS
    2. BUENOS ESPACIOS
  2. SALARIOS TRICOMPONENTE $$$$$$
    1. BASICO PONDERACIÓN BAJA
    2. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS PONDERACIÓN MEDIA
    3. APLICACION DE CONOCIMIENTO PONDERACION ALTA
      1. NO REINVENTAR LA RUEDA
  3. DESCRIPCION DE PROXIMOS TALENTOS VENIDEROS
    1. GAMER GENERATION NIÑOS ADAPTADOS A CUMPLIR RETOS A CAVALIDAD EN JUEGOS EXTENUANTES COMPROMETIDOS CON LAS FINES DE LAS CAMPAÑAS.
      1. BUSQUEDA DE RETOS Y SATISFACCIÓN........ GENERAR APEGO AL TRABAJO .......BUENAS RECOMPENSAS BUENOS RETOS......PROYECCIONES REALISTAS
        VISION ATERRIZADA DE RENDIMIENTO DE TRABAJADORES
RITMOS DE EVOLUCION Y ADAPTACIÓN
1. RAPIDOS Y CORTOS
  1. TIEMPO MODERNO
    1. ALTA COMPETENCIA Y PARTICIPACION DE GRAN NÚMERO DE EMPRESAS EN MERCADO
    2. DISEÑO + INNOVACION + DESARROLLO CONSTANTE DE PROPUESTAS
      1. ESPECIALIZACIÓN Y DETALLE EXTREMO DE CADA TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO
        TELEFONIA
        FIJA
        MOVIL
        SOLAMENTE VOZ
        INCLUIR TEXTO
        YA ESTAMOS CUBRIENDO TODO
        INCLUIR IMAGENES & VIDEOS
        LOS MOVILES PUEDEN SER HERRAMIENTAS INTEGRALES
        YA SOMOS CAMARAS Y MP3, SE PUEDE MÁS???
        UNIMOS LAS REDES SOCIALES DE LAS PC CON MOVILES
        MAS PANTALLA......... ADIÓS TECLADO FISICO, AHORA MANEJAMOS MÁS CAPACIDAD DE GESTOS Y EDICIÓN
        AHORA PROCESAMOS IMAGENES, DOCUMENTOS. COMUNICACIÓN DE ALTA CAPACIDAD MOVIL, REDES 24 HORAS.....
        NO PODEMOS CAMBIAR EL PRODUCTO, NO SE VAN A ADAPTAR ........
        NO PODEMOS PEDIR MÁS DE LOS USUARIOS........
        EMPRESA NOKIA: ES SUFICIENTE
        NO, LAS PERSONAS PREFIEREN TENER MULTIPLES DISPOSITIVOS EN SUS MALETAS
    3. ESPACIO EN EL MERCADO DONDE VENDER PRODUCTO O SERVICIO, NO SE VÉ A SIMPLE VISTA
    4. NO HAY TIEMPO PARA SUPER GENIOS SOLITARIOS...........
2. LARGOS Y LENTOS
  1. EMPRESAS EN TIEMPOS PASADOS
    1. Desarrollo e innovación LENTA
      1. Inventores o Genios solitarios
        TESLA EDISON MAXWELL FORD
      2. Tiempos largos de desarrollo y puesta en marcha
    2. Competencia en mercado casi NULA
    3. Facil detección o descubrimiento de espacios libres en el mercado
      1. Aparición de: -RADIO -TELEFONO -BOMBILLA -VEHICULOS
    4. TIPO FINALES SIGLO XIX - HASTA MITADES DEL XX
MEJORA CONTINUA
1. PROMOCION A TODOS LOS NIVELES DE QUE SE BUSCAN IDEAS
2. IDEAS RENOVADORAS PARA FOMENTAR EL PROGRESO DE LA EMPRESA
3. CON LOS EQUIPOS DE I+D SE PROMUEVE EL CICLO
  1. IDEAS >>> DESARROLLO>>EJECUCIÓN>>PREMIACIÓN Y RECONOCIMIENTO
    1. EL EJEMPLO ARRASTRA
4. NEURONAS ESPEJO
  1. EL CEREBRO AL VER ACTIVIDADES SIENDO DESARROLLADAS APRENDE EL MECANISMO PARA DESARROLLARLAS
    1. LA COMUNIDAD VE QUE PENSAR EN GRUPO GENERA AVANCES Y RECOMPENSAS
GERENCIA ESTRATÉGICA **STRATEGIC MANAGEMENT**
1. Que es estrategia ?????
  1. Bajo la mirada de varios expertos del tema, en la practica se debe analizar desde 5 ángulos.
    1. PLAN
      1. Direccionamiento de acciones, encaminadas a responder bajo situaciones previamente verificadas. Ejecutadas de forma conciente con el proposito de obtener o satisfacer los objetivos de la organización.
    2. TÁCTICA
      1. Enfocado en el espectro dinámico de las situaciones, busca hacer de las amenazas oportunidades, a traves de analisis de experiencias y acciones de respuesta tan rapidas como sean posibles
    3. POSICIONAMIENTO
      1. Buscar ajustar las condiciones externas e internas de la ORG. Encontrar una posicion de alinemiento con su entorno
    4. PROTOCOLO
      1. Mantenerse en el direccionamiento de la empresa, a traves de implementar los planes, y dar paso a las tacticas cuando sea requerido. De acuerdo al proceso o protocolo de toma de desiciones.
    5. PERSPECTIVA
      1. Que hace referencia a la Vision de la ORG por parte de los Directores. Explicando que la capacidad de Sumar y Restar todos los agentes involucrados para dar un concepto del estado de la ORG define la ruta en el día a día. SON LOS NAVEGANTES DEL BARCO
2. PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
  1. ADMINISTRANDORECURSOS Y SITUACION DE LA ORGANIZACION
    1. PARA IOBTENER LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y SUMAR A LA GESTION DE LA VISION DE LA EMPRESA
3. AHORA EL PASO A PASO
  1. 3. DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACION EN EL TIEMPO REQUERIDO (RADIOGRAFIA) RX DE LA EMPRESA
    1. SITUACIONES EXTERNAS
      1. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
        SITUACIONES EN MATERIA DE POLITICA, ECONOMICA, ENTORNO CULTURAL, CAMBIOS EN EL MERCADO, CAMBIOS EN COMPETIDORES, RELACIONES CON CLIENTES O PROVEEDORES
    2. SITUACIONES INTERNAS
      1. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
        POLITICAS ORGANIZACIONALES, ANÁLISIS FINANCIERO, CAMBIOS DE PERSONAL, CAMBIOS EN PROCESOS TECNICOS, POLITICAS DE CALIDAD
  2. 1. EMPRESA DEFINE SU MISION ACORDE A LA NECESIDAD QUIE SATISFACE EN EL MERCADO
  3. 2. DEFINE ESTRATEGICA PRINCIPAL PARA CUMPLIR SU MISION
  4. 4. USANDO LA MISION, ESTRATEGIA PRINCIPAL, CONCEPTO DE LA EMPRESA. SE DEFINE SEGÚN POLITICAS LA VISION REALISTA DE LA COMPAÑIA Y SUS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
  5. 5. -CICLO-
    1. 1 PLANEACION 2 EJECUCIÓN 3 CONTROL REPITE PUNTO 1......
4. LA GERENCIA ESTRATEGICA SE PUEDE TAMBIEN DESCRIBIR COMO : ARTE Y CIENCIA UNIDOS PARA REALIZAR EVALUACION DE VARIABLES MULTIDIMENSIONALES INTEGRANDO TODAS LAS AREAS DE UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑIA
  1. **VER GAMER GENERATION**
    1. NIÑOS Y JOVENES CON ALTA CAPACIDAD DE ABSTRACCION Y NIVELES IMPRESIONANATES DE CONCENTRACIÓN
Jorge Felipe Perilla Carvajal #Grupo 7

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