Metodología para elaborar los Presupuestos

Responsable
1. Jefes departamentales
2. Presupuestos coordina
Requisitos
1. Políticas claras, normas, datos históricos, tendencias
2. Manuales, procesos, procedimientos
3. Software
4. TICS
5. Lineamientos generales y específicos
Concienciación
1. Compromiso de todas las unidades
2. Actividades planificadas
3. Relación entre el PDI y el POA
4. Participar todos los jefes departamentales
5. Presentar planes, programas y proyectos innovadores
Diagnóstico Interno
1. Situación Financiera de la Empresa
  1. Endeudamiento
  2. Liquidez
  3. Rentabilidad
2. Tecnologías
  1. Tipo de tencología , mantener, renovar
  2. Maquinaria
  3. Franquicia
  4. Marcas
3. Productividad
  1. Indicadores
    1. Tiempos
    2. Movimientos
    3. Rutas criticas
  2. Politicas Gerenciales
    1. Fortalezas
    2. Debilidades
Diagnóstico Externo
1. Competencia
  1. Fuerzas productivas
2. Variables controlables
  1. Calidad del producto
3. Variables no controlables
  1. Inflación,
  2. Balanza comercial
  3. Tasa intéres
4. Fidelidad entre cliente- proveedor
  1. Capacitación
Fases
1. Preiniciación
  1. Tomar datos históricos
    1. Diagnosticos Internos y Externos
  2. Analizar las tendencias
2. Elaboración
  1. Cada departamento plantea su presupuesto
    1. Bajo lineamientos
3. Ejecución
  1. Puesta en marcha del Presupuesto
    1. Cada jefe cumple su presupuesto y objetivos
4. Control
  1. Medir el cumplimiento de los objetivos
    1. Comparar lo presupuestado con lo real
5. Evaluación
  1. Informe crítico sobre los resultados
    1. Analizar evaluaciones
    2. Causa- Efecto
    3. Plan de mejoras

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	Erstellt von priscila ramos vor etwa 9 Jahre