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Beschreibung
Mindmap von Tatiana Paola Del valle Ditterich, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Tatiana Paola Del valle Ditterich
vor etwa 9 Jahre
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Planeación estratégica:
Objetivos
- Sirven para: Asignar tareas, Planificar
acciones, Orientar procesos, Medir
resultados
- Y lograr un
futuro
organizacional
- Matriz BCG
- Herramienta de
diagnostico
- Establece
posición
competitiva de
la organización
- Y recomendaciones
para establecer objetivos estratégicos
- Y recomendaciones
para establecer objetivos estratégicos
- Establece
posición
competitiva de
la organización
- Herramienta de
diagnostico
- Matriz de Vulnerabilidad
Mckinsey-GE
- Herramienta de revaluación competitiva
- Analizan una mejor posición competitiva
- Con una nueva posición
competitiva, se hace una tabla de
objetivos
- Revaluando cada factor
- Se obtienen los recursos necesarios
para cambiar el producto a una
posición competitiva que beneficie a cada factor
- Se obtienen los recursos necesarios
para cambiar el producto a una
posición competitiva que beneficie a cada factor
- Revaluando cada factor
- Con una nueva posición
competitiva, se hace una tabla de
objetivos
- Analizan una mejor posición competitiva
- Herramienta de revaluación competitiva
- Matriz BCG
- Estratégicos
- Matriz SPACE
- Tipo o naturaleza de
estrategia
- Herramienta
de gestión
estratégica
- para analizar los
- Determinando factores
- para analizar los
- Dando valores a cada factor y
determinar el tipo de estrategia
a implementar
- Matriz para la formulación de
objetivos
- Interrelación de los factores
- Utilizar: Fortalezas,
Aprovechar: Oportunidades,
Minimizar: Debilidades,
Evitar: Amenazas
- El resultado debe ser
coherente con la Misión, Visión
y valores de la organización
- Delegar responsables,
metas y establecer estrategias para
lograr los objetivos
- Hacer un control y evaluación a las
estrategias implementadas, para
evitar desviaciones en los objetivos
- Hacer un control y evaluación a las
estrategias implementadas, para
evitar desviaciones en los objetivos
- Delegar responsables,
metas y establecer estrategias para
lograr los objetivos
- Utilizar: Fortalezas,
Aprovechar: Oportunidades,
Minimizar: Debilidades,
Evitar: Amenazas
- Interrelación de los factores
- Matriz para la formulación de
objetivos
- Tipo o naturaleza de
estrategia
- Matriz SPACE
- Financieros
- Mercadotecnia,
Producción,
RRHH
- Y lograr un
futuro
organizacional
- Matriz QSPM
- Por medio de esta herramienta se da
prioridad a los objetivos de las anteriores
herramientas
- Determina lo atractivo de los
objetivos, con base en los
factores críticos de éxito
internos y externos
- Al igual que el impacto acumulativo de cada factor
- Al igual que el impacto acumulativo de cada factor
- Determina lo atractivo de los
objetivos, con base en los
factores críticos de éxito
internos y externos
- Por medio de esta herramienta se da
prioridad a los objetivos de las anteriores
herramientas
- Matriz de selección de objetivos Saaty
- Califica la importancia
comparativa entre los
objetivos
- Registrando en
una tabla el
valor
correspondiente
a cada objetivo
- Con el resultado de cada objetivo, se
seleccionan de acuerdo a la prioridad
que haya arrojado y los recursos disponibles
- Con el resultado de cada objetivo, se
seleccionan de acuerdo a la prioridad
que haya arrojado y los recursos disponibles
- Registrando en
una tabla el
valor
correspondiente
a cada objetivo
- Califica la importancia
comparativa entre los
objetivos
- París bien vale una misa
- Tomar en cuenta la legitimidad de las estrategias para alcanzar los objetivos
- Tomar en cuenta la legitimidad de las estrategias para alcanzar los objetivos
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