3910154
Beschreibung
Mindmap von laudett Is, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von laudett Is
vor etwa 9 Jahre
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El trabajador
social en el
trabajo de grupo
- Pappel y Rothman
- Modelos: Terapéuticos/
recíprocos y de objetivos
sociales.
- Categorías:
- A) Grupos para valorar necesidades. B) Que
ofrecen apoyo a personas en circuns.difíciles. C)
Favorecer cambio individual. D) Centrados en
tareas. E) Promover cambio social.
- A) Grupos para valorar necesidades. B) Que
ofrecen apoyo a personas en circuns.difíciles. C)
Favorecer cambio individual. D) Centrados en
tareas. E) Promover cambio social.
- Categorías:
- Modelos: Terapéuticos/
recíprocos y de objetivos
sociales.
- Pequeño grupo como sistema social
- 1-Estructura.
2.Funcionamiento.
3.Desarrollo.
4.Resistencias y
límites.
- 1-Estructura.
2.Funcionamiento.
3.Desarrollo.
4.Resistencias y
límites.
- TS. como miembro y líder de grupo
- Fases según Tuckman,
Garland y colab.
- 1.Fase de formación. 2.Fase de
conflicto. 3. Fase posterior de
búsqueda de cohesión.4. Fase de
trabajo. 5.Fase de disolución del grupo.
- 1.Fase de formación. 2.Fase de
conflicto. 3. Fase posterior de
búsqueda de cohesión.4. Fase de
trabajo. 5.Fase de disolución del grupo.
- Fases según Tuckman,
Garland y colab.
- El T.S. como lider de grupo
- Liderazgo: uno de los roles más
importantes asociados a la
posición del miemdro dentro de
la estructura grupal.
- Existen muchas definiciones.
- Funciones del T.S como
lider: Liderazgo de tarea /
Liderazgo de
mantenimiendo de grupo
- Tareas según Louise Johnson
- La labor de consulta, tarea de
facilitación y de coordinación.
- Tarea fundamental del TS. como
miembro y líder del grupo: Propuestas
por L.Johnson:
- 1. Aceptación de los miembros del grupo. 2.
Utilización de la relación interpersonal. 3. Apoyo en
el desempeño de implicarse en las act. 4. Limitación
de act. o conductas obstáculo. 5. Orientación
razonada. 6. Oferta de ayuda y colab.en reducción de
tensiones. 7. Capac. de hacer inteligible la labor del
T.S. 8. Atencion permanente. 9.Planificación de sus
propias tareas.
- 1. Aceptación de los miembros del grupo. 2.
Utilización de la relación interpersonal. 3. Apoyo en
el desempeño de implicarse en las act. 4. Limitación
de act. o conductas obstáculo. 5. Orientación
razonada. 6. Oferta de ayuda y colab.en reducción de
tensiones. 7. Capac. de hacer inteligible la labor del
T.S. 8. Atencion permanente. 9.Planificación de sus
propias tareas.
- Tarea fundamental del TS. como
miembro y líder del grupo: Propuestas
por L.Johnson:
- La labor de consulta, tarea de
facilitación y de coordinación.
- Tareas según Louise Johnson
- Funciones del T.S como
lider: Liderazgo de tarea /
Liderazgo de
mantenimiendo de grupo
- Existen muchas definiciones.
- Dinámica general
- Criterios básicos
- Asertividad/
Extensión del sentido
de sí mismo/
Estructuración
estable de las propias
ideas/ Estabilidad y
seguridad emotiva.
- Esto constituye una
referencia
fundamental para
liderazgo efectivo.
- Esto constituye una
referencia
fundamental para
liderazgo efectivo.
- Asertividad/
Extensión del sentido
de sí mismo/
Estructuración
estable de las propias
ideas/ Estabilidad y
seguridad emotiva.
- Criterios básicos
- Estilos de liderazgo
- 1.Autoritario.
2.
Democrático.
3.
Laissez-faire.
- Cada tipo determina
el comportamiento y
atmósfera de grupo.
- Cada tipo determina
el comportamiento y
atmósfera de grupo.
- 1.Autoritario.
2.
Democrático.
3.
Laissez-faire.
- Las situaciones de conflicto y el liderazgo de grupo
- Cuál es el papel del lider en estas situaciones.
- Lo fundamental en el
conflicto es que se trata
de un enfrentamiento
entre diversas opciones
que manifiestan un
rechazo mutuo.
- Indicador de conflicto no resuelto: son los roles disfuncionales:
- a) Rol de obstructor. b) De buscador
de reconocimiento. c) De
confesante. d) de descomprometido.
e) De dominador. f) de buscador de
ayuda. g) de defensor de intereses
especiales.
- a) Rol de obstructor. b) De buscador
de reconocimiento. c) De
confesante. d) de descomprometido.
e) De dominador. f) de buscador de
ayuda. g) de defensor de intereses
especiales.
- Grupos superpuestos por Thelen:
- 1. Subgrupos efectivos
de pertenencia. 2.
Subgrupo de arrastre.
- 1. Subgrupos efectivos
de pertenencia. 2.
Subgrupo de arrastre.
- Indicador de conflicto no resuelto: son los roles disfuncionales:
- Lo fundamental en el
conflicto es que se trata
de un enfrentamiento
entre diversas opciones
que manifiestan un
rechazo mutuo.
- Labor de líder de grupo consiste en descubrir
y determinar factores que interfieren en la
dinámica de grupo.
- Ayudas
fundamentales en el
control de conflicto
en grupos pequeños. (L.Johnson)
- Definir
conflicto.Escuchar el
punto de vista. Evitar
soluciones del tipo
vencedores y
vencidos. Analizar las
causas reales de
conflicto.Tomar
iniciativas en orden.
- Definir
conflicto.Escuchar el
punto de vista. Evitar
soluciones del tipo
vencedores y
vencidos. Analizar las
causas reales de
conflicto.Tomar
iniciativas en orden.
- Ayudas
fundamentales en el
control de conflicto
en grupos pequeños. (L.Johnson)
- Cuál es el papel del lider en estas situaciones.
- Liderazgo: uno de los roles más
importantes asociados a la
posición del miemdro dentro de
la estructura grupal.
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