Teorías de la Contingencia

1. Modelo Líder - Participación (Vroom & Yetton)

   Anmerkungen:

   • Se basa en la participación de los seguidores en la toma de decisiones.Estilos de liderazgo:Autocrático: El líder toma la decisión solo.Consultivo: El líder busca la información de los seguidores antes de decidir.Participativo: El líder toma la decisión junto con los seguidores.Democrático: Los seguidores toman la decisión por sí mismos.
   1. Factores a considerar

      Anmerkungen:

      • Importancia de la decisión. Información que tiene el líder. Tiempo disponible para tomar la decisión. Grado de acuerdo entre los seguidores.
2. Modelo Intercambio Líder - Miembro (LMX)

   Anmerkungen:

   • Se basa en la calidad de la relación entre el líder y cada uno de sus seguidores.
   1. Tipos de relaciones

      Anmerkungen:

      • Endogrupo: Relaciones de alta confianza y apoyo mutuo. Exogrupo: Relaciones de baja confianza y apoyo mutuo.
      1. Factores que influyen en la LMX

         Anmerkungen:

         • Características del líder y del seguidor.Comportamientos del líder y del seguidor.Tareas y metas del grupo.
3. Modelo Camino - Meta (House):

   Anmerkungen:

   • Se basa en la capacidad del líder para aclarar el camino hacia las metas y motivar a los seguidores para alcanzarlas.
   1. Funciones del líder

      Anmerkungen:

      • Aclarar las metas.Eliminar obstáculos.Proporcionar apoyo y reconocimiento.Ofrecer retroalimentación constructiva.
      1. Estilos de liderazgo

         Anmerkungen:

         • Directivo: El líder da instrucciones específicas y supervisa de cerca el trabajo.De apoyo: El líder crea un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.Participativo: El líder involucra a los seguidores en la toma de decisiones.Orientado a los logros: El líder establece metas desafiantes y espera un alto rendimiento.
4. Modelo Situacional (Hersey & Blanchard)

   Anmerkungen:

   • Se basa en la madurez de los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado.
   1. Niveles de madurez

      Anmerkungen:

      • M1: Los seguidores no tienen la capacidad ni la voluntad de hacer el trabajo.M2: Los seguidores tienen la capacidad pero no la voluntad de hacer el trabajo.M3: Los seguidores tienen la voluntad pero no la capacidad de hacer el trabajo.M4: Los tienen la capacidad y la voluntad de hacer el trabajo.
      1. Estilos de liderazgo

         Anmerkungen:

         • Directivo: El líder da instrucciones específicas y supervisa de cerca el trabajo.De apoyo: El líder crea un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.Participativo: El líder involucra a los seguidores en la toma de decisiones.Delegativo: El líder da a los la responsabilidad de tomar decisiones y realizar el trabajo seguidores.

Anmerkungen:

• Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (Fiedler)Teoría del Liderazgo Transformacional (Bajo)Teoría del Liderazgo Auténtico (Avolio & Gardner)

Anmerkungen:

• Los diferentes modelos de liderazgo no son excluyentes, sino que pueden complementarse entre sí. El mejor estilo de liderazgo depende de la situación específica. Los líderes más efectivos son aquellos que son flexibles y adaptables.