3919779
Beschreibung
Mindmap von Priscilla09, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Priscilla09
vor mehr als 8 Jahre
|
|
RESUMEN DEL CAPITULO 8 y 9 Empresas que perduran
- CAP. 9 SUFICIENTE BUENO, "NO ES SUFICIENTE".
- Tratar de superarse uno mismo: NO "cómo lo estamos haciendo" SÍ "¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que hoy?".
- No debe haber Confort
- Crear estructura que de gerencia de MARCAS que compitan entra ellas.
- Por ejemplo: Boeing decide implementar verse con "Los ojos del Enemigo" Su objetivo es ver cómo pueden destruir a Being y mejorar los puntos débiles.
- Otro ejemplo es: NORDSTROM: La campaña no cesa de competir entre sus empleados = que Hewlett lo lleva a la Cultura Organizacional.
- HP también decide evitar deudas a largo plazo para mejorar la administración de sus recursos.
- Construir para el futuro y tener éxito HOY.
- *Mayor Inversión a largo Plazo en las Compañías Visionarias.
- Se debe: Conocer al cliente
- Hacer una revisión anual
- Crear Bonificaciones (Incentivos)
- Programa de Partición de Utilidades
- Extensas Entrevistas
- Programas de Desarrollo y aprendizaje
- Implementar la estrategia de: "Mistery Shoppers y/o Compradores Fantasma"
- CINTURÓN NEGRO: "Representa el principio de un viaje interminable de disciplina, trabajo y búsqueda de normas cada vez más altas".
- CINTURÓN NEGRO: "Representa el principio de un viaje interminable de disciplina, trabajo y búsqueda de normas cada vez más altas".
- Implementar la estrategia de: "Mistery Shoppers y/o Compradores Fantasma"
- Programas de Desarrollo y aprendizaje
- Extensas Entrevistas
- Programa de Partición de Utilidades
- Crear Bonificaciones (Incentivos)
- Hacer una revisión anual
- Construir para el futuro y tener éxito HOY.
- HP también decide evitar deudas a largo plazo para mejorar la administración de sus recursos.
- Otro ejemplo es: NORDSTROM: La campaña no cesa de competir entre sus empleados = que Hewlett lo lleva a la Cultura Organizacional.
- Por ejemplo: Boeing decide implementar verse con "Los ojos del Enemigo" Su objetivo es ver cómo pueden destruir a Being y mejorar los puntos débiles.
- Crear estructura que de gerencia de MARCAS que compitan entra ellas.
- No debe haber Confort
- Tratar de superarse uno mismo: NO "cómo lo estamos haciendo" SÍ "¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que hoy?".
- CAP. 10 EL FIN DEL PRINCIPIO
- El hecho de que una empresa tenga una declaración de visión, no garantizará en modo alguno que se convierta en una compañía visionaria.
- La escencia está en la "IDEOLOGÍA CENTRAL"
- También está en las Metas, en las Estrategias, en las Tácticas, en las Políticas, en los Procesos, en las Practicas Culturales, etc.
- Alineación: Todos los elementos de una compañía trabajan armónicamente
- Poder de Alineción: FORD, MERCK, Y HEWLETT-PACKARD
- Por ejemplo FORD: Presenta su declaración de "Principios y Guías". Personas antes que Productos. Participación de empleados y Satisfacción del Cliente.
- Por ejemplo FORD: Presenta su declaración de "Principios y Guías". Personas antes que Productos. Participación de empleados y Satisfacción del Cliente.
- Poder de Alineción: FORD, MERCK, Y HEWLETT-PACKARD
- Alineación: Todos los elementos de una compañía trabajan armónicamente
- También está en las Metas, en las Estrategias, en las Tácticas, en las Políticas, en los Procesos, en las Practicas Culturales, etc.
- La escencia está en la "IDEOLOGÍA CENTRAL"
- El hecho de que una empresa tenga una declaración de visión, no garantizará en modo alguno que se convierta en una compañía visionaria.
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.