Planeación estratégica:Los Objetivos

Parte esencial de la Formulación Estratégica
1. A donde se dirigen las acciones
2. Situación deseada que la empresa intenta lograr
3. Una ventaja que la organización pretende para le futuro
Un objetivo Organizacional sirve para
1. Asignar Responsabilidades
2. Planificar Acciones
3. Orientar Procesos
4. Medir Resultados
Los Objetivos Tienen las siguientes caracterísiticas
1. Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con vuelo en infiinitivo
2. Son enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar
3. Representan los fines hacia los cuales ésta encaminada la actividad de una empresa
4. tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados
5. Pueden enfocarse hacía diferentes temas
  1. Objetivos Estratégicos
  2. Objetivos Financieros
  3. En áreas de la organización
    1. Mercadotecnia
    2. Producción
    3. Recursos humanos
6. Se realizan en función del tiempo
  1. Objetivos a largo plazo
  2. Objetivos a Mediano plazo
  3. Objetivos a corto plazo
Gerencia por Objetivos
1. es siinonimo de administración por resultados
  1. Principios de la gerencias por Objetivos
    1. Conexión de cascada de los objetivos y metas de la organizacion
    2. Objetivos específicos para cada colaborador
    3. Toma de decisiones participativa
    4. Periodo de tiempo explicito
    5. La Evaluación de desempeño y provision
Todo Objetivo que se desarrolle deberá ser
1. Específico
2. Medible
3. Factible
4. Realista
5. Especificando el tiempo
Establecimiento de objetivos
1. Establecimiento de la dirección estratégica utilizando la herramienta
  1. Matriz SPACE
    1. Determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañia
      1. Relativas de posición competitiva en la organización
    2. Se divide en cuatro cuadrantes
      1. Agresivo
      2. Conservador
      3. Defensivo
      4. Competitivo
      5. Funciona en os dimensiones
        Dimensión estratégica interna
        Fortaleza Financiera
        Ventaja Competitiva
        Dimensión estratégica externa
        Estabilidad del entorno
        Fortaleza de la industria
2. Formulación de Objetivos utilizando
  1. Matriz FODA
  2. Matriz BCG
  3. Matriz McKisney-GE
3. Selección y reducción de objetivos empleando
  1. Matriz OSPM
  2. Matriz Saaty

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