LIDERAZGO Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Anmerkungen:

• Kleefstra, A. (2019). A literature review into leadership styles discussed in the past five years. Open Journal of Social Sciences, 7(06), 180-190. Gandolfi, F. y Stone, S. (2018). Leadership, leadership styles, and servant leadership. Journal of Management Research, 18(4), 261-269. CULTURA ORGANIZACIONALhttps://rockcontent.com/es/blog/cultura-organizacional/ESTRATEGIA ORGANIZACIONALhttps://www.questionpro.com/blog/es/estrategia-organizacional/#:~:text=La%20estrategia%20organizacional%20sirve%20de,que%20la%20empresa%20debe%20lograr. LIDERAZGO DE SERVICIO https://www.wrike.com/es/blog/liderazgo-de-servicio-proyectos/MODELOS  GESTIÓN DEL CAMBIO  https://www.lucidchart.com/blog/es/7-modelos-de-gestion-del-cambio#adkar McCauly, C. y Fick-Cooper, L. (2018). Dirección alineamiento, compromiso: mejora de los resultados, a travez del liderazgo (pp. 1-7). Center for Creative Leadership.
• BIBLIOGRAFIA:  Kleefstra, A. (2019). A literature review into leadership styles discussed in the past five years. Open Journal of Social Sciences, 7(06), 180-190. Gandolfi, F. y Stone, S. (2018). Leadership, leadership styles, and servant leadership. Journal of Management Research, 18(4), 261-269. McCauly, C. y Fick-Cooper, L. (2018). Dirección alineamiento, compromiso: mejora de los resultados, a travez del liderazgo (pp. 1-7). Center for Creative Leadership. MODELOS GESTIÓN DEL CAMBIO https://www.lucidchart.com/blog/es/7-modelos-de-gestion-del-cambio#adkar LIDERAZGO DE SERVICIO  https://www.wrike.com/es/blog/liderazgo-de-servicio-proyectos/ ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL https://www.questionpro.com/blog/es/estrategia-organizacional/#:~:text=La%20estrategia%20organizacional%20sirve%20de,que%20la%20empresa%20debe%20lograr. CULTURAL ORGANIZACIONAL https://rockcontent.com/es/blog/cultura-organizacional/

1. LIDERAZGO

   Anmerkungen:

   • Un líder es: Un individuo que cuenta con un conjunto de habilidades para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, permitiendo que este grupo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.  También lo podemos entender como aquel que tiene la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal o institucional. El líder, es la persona capaz de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los demás miembros de un colectivo.
   1. TIPOS DE LIDERAZGO

      Anmerkungen:

      • En el artículo, "A literature Review into Leadership Styles Discussed in the Past Five Years" Menciona que son muchas las documentos que tratan acerca del líder y sus caracteristicas. Aquí, sirviéndome de los algunos textos propuestos y algunas referencias encontradas por internet, haré mención solo de algunos.
      1. MAX WEBER
         1. LIDER CARISMÁTICO

            Anmerkungen:

            • Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
         2. LÍDER TRADICIONAL

            Anmerkungen:

            • Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
         3. LIDER LEGÍTIMO

            Anmerkungen:

            • Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo".  El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. 
      2. POR EL TIPO DE INFLUENCIA
         1. LIDER TRANSACCIONAL

            Anmerkungen:

            • Los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder.  El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
         2. TRANSFORMACIONAL O CARISMATICO

            Anmerkungen:

            • Este tipo de líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.  Las principales acciones de un líder carismático son: - Discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo - Propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores. - El uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio.  - Capacidad de asumir riesgos personales.
         3. AUTÉNTICO

            Anmerkungen:

            • Líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo, haciendo especial hincapié en los aspectos éticos. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso.  Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
      3. SERVICIO

         Anmerkungen:

         • Un líder de servicio es aquel que antepone las necesidades de sus empleados y los miembros del equipo a las suyas.  Los líderes de servicio dedican tiempo a escuchar las perspectivas de las personas, ofrecer apoyo y buscar activamente suscitar un sentimiento de comunidad dentro de su equipo u organización.  En lugar de tratar de mejorar su propia posición, poder o influencia, los líderes de servicio priorizan el crecimiento y el bienestar de sus equipos.
   2. HABILIDADES PROPIAS DEL LÍDER

      Anmerkungen:

      • -  Comunicación verbal -  Capacidad de escucha -  Persuasión -  Uso del pensamiento crítico -  Capacidad para la delegación -  Capacidad de organización -  Asumir la responsabilidad -  Perseverancia -  Adaptación al cambio -  Construir relaciones -  Respeto -  Colaboración y asesoramiento, ayuda - Manejo de las crisis
      1. INFLUYEN EN LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN
         1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

            Anmerkungen:

            • Quien lidera, junto con sus empleados, se encuentran dentro de la estructura de poder o estructura organizacional y es otro de los elementos que ayudan a definir la cultura organizacional.
            1. CULTURA ORGANIZACIONAL

               Anmerkungen:

               • La Cultura Organizacional puede ser definida como el compendio de valores, reglas, procedimientos y principios que comparten todos los integrantes de una organización. Hoy en día, la Cultura Organizacional se ha convertido en una pieza estratégica de crecimiento y desarrollo.
      2. GESTIÓN DEL CAMBIO

         Anmerkungen:

         • Aunque las definiciones varían, la gestión del cambio generalmente se refiere a cómo los equipos y las empresas implementan el cambio organizacional.  A menudo denominado como única constante, el cambio, y el manejo de este, es un proceso en constante evolución que afecta a todos. Y aunque no hay una manera correcta o incorrecta de mitigar el cambio, existen algunos modelos de gestión del cambio de probada eficacia a los que recurren las organizaciones una y otra vez.
         1. MODELOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO
            1. Modelo de gestión del cambio de Lewin

               Anmerkungen:

               • Desarrollado en la década de 1940, el modelo de gestión del cambio de Lewin sigue siendo relevante debido a su estructura simple pero eficaz.  De acuerdo con Kurt Lewin, la gestión del cambio organizacional se puede dividir en tres etapas más pequeñas y manejables:Descongelar Cambiar Volver a congelar
            2. Modelo ADKAR

               Anmerkungen:

               • El modelo ADKAR es popular por su enfoque centrado en las personas para la gestión del cambio. Creado por Jeffrey Hiatt, el modelo del cambio ADKAR ayuda a facilitar el cambio a nivel individual, ya que el cambio a menudo se trata menos de los propios cambios y más de cómo reacciona la gente ante ellos. ADKAR (por sus siglas en inglés) es el acrónimo de: Conciencia (Awareness): Conciencia de la necesidad del cambio.  Deseo (Desire): Deseo de participar y respaldar el cambio Conocimiento (Knowledge): Conocimiento de cómo cambiar Capacidad (Ability): Capacidad para implementar el cambio Refuerzo (Reinforcement): Refuerzo para sostener el cambio Como el cambio organizacional depende directamente de sus empleados para una implementación exitosa, es fundamental que las personas comprendan claramente qué cambios están ocurriendo, por qué están ocurriendo y cómo los afectan personalmente. El modelo ADKAR ayuda a las personas a procesar el cambio a través de etapas claramente definidas que les permiten comprender y aceptar los cambios que se les presentan.
            3. Modelo de cambio de Kotter de 8 pasos

               Anmerkungen:

               • Desarrollado por John Kotter después de una encuesta en más de 100 organizaciones en proceso de cambio, el modelo de cambio de Kotter de 8 pasos también se enfoca más en las personas que experimentan grandes cambios organizacionales que en los cambios en sí mismos. Los ocho pasos son: Crear un sentido de urgencia. Construir una fuerte coalición. Formar una visión estratégica. Obtener la aceptación de todos. Permitir la acción quitando barreras. Generar triunfos a corto plazo. Mantener la aceleración. Instituir el cambio.
            4. Curva del cambio de Kubler-Ross

               Anmerkungen:

               • Mejor conocida como las cinco etapas del duelo, la curva del cambio de Kubler-Ross también se puede considerar como una estrategia confiable de gestión del cambio debido a su análisis de cómo las personas procesan el cambio en general. Las organizaciones pueden prepararse mejor para el cambio cuando también se anticipan a las posibles reacciones de su fuerza laboral. Las cinco etapas son: Negación Enojo Negociación Depresión Aceptación
            5. Modelo de las 7 S de McKinsey

               Anmerkungen:

               • El modelo de las 7 S de McKinsey fue desarrollado en la empresa consultora McKinsey por Thomas J. Peters y Robert H. Waterman durante la década de 1970 para evaluar cómo trabajan en conjunto las diferentes partes de una organización. Según el modelo de las 7 S, existen siete elementos fundamentales en todas las empresas:  Elementos objetivos (muy fáciles de identificar y controlar) Estrategia Estructura  Sistema  Elementos subjetivos (difíciles de cambiar) Valores compartidos Personal Estilo Habilidades
            6. PHVA

               Anmerkungen:

               • También conocido como el ciclo de control o el círculo de Deming, el modelo PDCA fue desarrollado por William Deming durante la década de los cincuenta. El modelo “Planear, hacer, verificar y actuar”, que se identifica con su sigla en inglés PDCA, es un proceso cíclico e iterativo para la mejora y el cambio continuos.  Ayuda a las organizaciones a realizar mejoras siguiendo un proceso simple: idear, probar e implementar un plan, evaluar el éxito de este y realizar los cambios necesarios. Aclara y repite. Como ciclo poderoso y versátil, el ciclo PHVA se usa mejor cuando se realizan seguimientos de control, se detectan ineficiencias y se desarrollan nuevos procesos dentro de las empresas e industrias.
            7. Modelo de transición de Bridges

               Anmerkungen:

               • Al igual que la curva del cambio de Kubler-Ross, el modelo de transición de Bridges es otro método centrado en las personas para la gestión del cambio. Sin embargo, a diferencia de la curva del cambio de Kubler-Ross, el modelo de transición de Bridges se centra en la transición al cambio y la experiencia de las personas más que en el cambio propiamente dicho.  Según el modelo de transición de Bridges, la clave para la gestión del cambio no son los resultados del cambio, sino la forma en que los empleados dejan ir lo viejo y aceptan lo nuevo. El modelo de transición de Bridges se utiliza mejor durante grandes cambios para ayudar a los empleados en el proceso. Hay tres etapas que ocurren cuando las personas se encuentran en la etapa de transición del cambio: 1. Terminar, perder y dejar ir 2. Zona Neutral y nuevos comienzos 
2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

   Anmerkungen:

   • Una estrategia organizacional es un plan que determina cómo una empresa utilizará sus recursos para apoyar la infraestructura, la producción, la comercialización y otras actividades comerciales.  La estrategia organizacional sirve de guía para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos y desarrollar planes estratégicos.  Esta estrategia está fuertemente vinculada con la estructura organizacional y suele incluir evaluaciones detalladas en las que se describe lo que la empresa debe lograr.