Nestle

Nestle

La historia de Nestlé se desarrolla en un entorno de rápido crecimiento, pero altamente competitivo. En 1986, Henri Nestlé fundó la Société Henri Nestlé en Vevey, Suiza, para producir alimentos para bebés elaborados con leche, cereales y carbohidratos. La empresa crecería rápidamente a través de otras adquisiciones, expansión geográfica e introducción de nuevos productos
En 1982, Nestlé era la 25ª corporación multinacional fuera de Estados Unidos, con empresas registradas en 75 países y 282 fábricas en 56 países; 14.000 empleados compiten por una amplia gama de productos, de los cuales sólo el 3% son ciudadanos suizos.
En 1983, cada una de las 75 empresas que operaban localmente estaba dirigida por un director nacional que tenía la responsabilidad general de las pérdidas y ganancias y gestionaba todas las funciones y administración comerciales, de producción y financieras. La mayoría de los directores del país son ciudadanos locales. incrementado gracias a las funciones comerciales.
Personajes
1. Charles y George
2. Henri
3. Jean Robin
4. Peter Ferrero
Problema (as)
1. La falta de autonomía en cada una de las filiales, para la toma de decisiones
2. Los altos costos que generaba tener varias administraciones.
3. Los problemas a los que se enfrentaba es a como se gestionada la comercialización en cada una de sus filiales.
4. La falta de una aplicación de un programa de marketing profundizado.
5. El tener muchos niveles de jefaturas
La fortaleza de Nestlé han sido sus productos de marca, internacionalmente reconocidos. Seis marcas corporativas (es decir, estratégicas) y de alcance mundial, que abarcan amplias categorías de alimentos y cubren una variedad de productos individuales, representan aproximadamente 70% del total de ventas.
1. Las marcas estratégicas son Nestlé (chocolates y golosinas, helados, productos lácteos, cereales para el desayuno, alimentos para niños, y dietéticos); Nescafé (café soluble); Buitoni (especialidades culinarias/alimento congelado); Maggi (especialidades culinarias/alimento congelado); Friskies (alimento para mascotas), y Nestea (bebidas). El grupo de marcas Nestlé es el más grande y el más global, y representa el 40% de las ventas totales de la compañía.
cuatro pilares estratégicos
1. Operaciones de bajo costo y muy eficientes
2. Renovación e innovación.
3. Disponibilidad de los productos: cuando sea, donde sea, como sea.
4. Comunicación con los consumidores.

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	Erstellt von Susan muñoz Sagastue vor 4 Monate