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Beschreibung
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Erstellt von mauriciobonifaz
vor mehr als 8 Jahre
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Estrategia Internacional
- Estrategia Horizontal
- INTERRELACIONES (tangibles, intangibles y rel. entre competidores)
- I. de Adquisición
- I. de Tecnología
- Interrelaciones de infraestructura
- Necesidades comunes de
infraestructura de la
empresa 2.- Capital
común
- Necesidades comunes de
infraestructura de la
empresa 2.- Capital
común
- 1.- Tecnología de producto
común 2.T. en un proceso
común, 3. En otras actividades
de valor 4.-Un producto
incorporado en otro 5.-
Interconexiones entre
productos
- Interrelaciones de infraestructura
- Compra de
insumos en
común
- I de Fabricación
- Ubicación común de
materias primas 2.-
Proceso de fabricación
idéntico o similar 3.-
Proceso de montaje
idéntico o similar 4.-
Procedimientos de
prueba/control de caildad
idénticos o simialres 5.-
Necesidades comunes de
apoyo de fábrica
- I. de Comercialización
- 1.- Comprador común
2.- Canal común 3.-
Mercado geográfico
común
- 1.- Comprador común
2.- Canal común 3.-
Mercado geográfico
común
- Ubicación común de
materias primas 2.-
Proceso de fabricación
idéntico o similar 3.-
Proceso de montaje
idéntico o similar 4.-
Procedimientos de
prueba/control de caildad
idénticos o simialres 5.-
Necesidades comunes de
apoyo de fábrica
- I. de Tecnología
- I. de Adquisición
- Tipo de organización e
infraestructura gerencial
- Config central
- 1.- Dism. costes transporte,
logística y comunicación 2.-
Homogeinización de necesidades
del producto 3.- Flexibilidad de mix
de productos fabricados
simultáneamente
- 1.- Dism. costes transporte,
logística y comunicación 2.-
Homogeinización de necesidades
del producto 3.- Flexibilidad de mix
de productos fabricados
simultáneamente
- Conf. descentralizada
- Mercado necesita personalización
regional 2.- 4.- Mayor movilidad
(internacional) de los compradores 3.-
Computación del proceso de fabricación
- Mercado necesita personalización
regional 2.- 4.- Mayor movilidad
(internacional) de los compradores 3.-
Computación del proceso de fabricación
- Config central
- INTERRELACIONES (tangibles, intangibles y rel. entre competidores)
- Estrategia Vertical
- Costos y Beneficios
- Beneficios 1- Reducciones de costos 2.- Poder
defensivo del mercado 3.- Poder ofensivo del
mercado 4.- Ventajas administrativas y de
gestión
- Costos. 1.- Aumento de costos
2.- Pérdida de flexibilidad 3-
Penalidades de equilibrio 4.-
Penalidades administrativas y
de gestión
- Beneficios 1- Reducciones de costos 2.- Poder
defensivo del mercado 3.- Poder ofensivo del
mercado 4.- Ventajas administrativas y de
gestión
- 1.- Activos complementarios especializados
2.- Régimen débil de apropiación 3.- Activo
especializado crítico 4.- Buena posición de
caja 5.- Imitadores o competidores mejor
posicionados
- Integración horizontal y vertical 1.-
Etapas de la cadena de valor ((a)
Distribución mayorista b) Fabricación c)
materias primas d) I&D) vs 2.- Unidades
de Negocio(S, I, In, P, T F, Q, PM) & 3.-
Grado actual de integración horizontal y
vertical
- Costos y Beneficios
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