Presupuesto en la gestión financiera

Beschreibung

El presupuesto en la gestión financiera es una herramienta clave que permite a las organizaciones planificar y controlar el uso de sus recursos financieros. A través del presupuesto, se estiman y asignan los ingresos y los gastos de una entidad para un período determinado, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas, la identificación de prioridades y la evaluación del rendimiento financiero. En esencia, es un plan financiero que guía las operaciones diarias y los proyectos a largo plazo.
Johana Achina
Mindmap von Johana Achina, aktualisiert vor 2 Monate
Johana Achina
Erstellt von Johana Achina vor 2 Monate
2
0

Zusammenfassung der Ressource

Presupuesto en la gestión financiera
  1. la gestión financiera es una herramienta esencial que permite planificar y controlar los recursos financieros de una organización. Estima y asigna ingresos y gastos para un período determinado, facilitando la toma de decisiones estratégicas, la priorización de recursos y la evaluación del rendimiento financiero.
    1. Se divide en varias categorías principales
      1. Presupuesto Financiero
        1. Se enfoca en la gestión de financiamiento, cubriendo aspectos como fuentes de fondos, pagos de deudas e inversiones financieras.
        2. Presupuesto Operativo :
          1. Presupuesto Operativo : Incluye los ingresos y gastos relacionados con las operaciones diarias de la organización, como ventas, costos de producción, salarios, servicios, etc.
          2. Presupuesto de Capital
            1. Se refiere a las inversiones en activos a largo plazo, como maquinaria, edificios, tecnología, y proyectos que requieren financiamiento a largo plazo.
            2. Presupuesto Maestro
              1. Es la combinación de todos los presupuestos individuales (operativo, de capital y financiero) en un único plan global, que ofrece una visión integral de la situación financiera de la organización.
              2. Presupuesto Flexible:
                1. Ajusta los gastos e ingresos proyectados en función de los cambios en el volumen de actividad o circunstancias económicas.
                2. Presupuesto Estático
                  1. Es fijo y no cambia durante el período presupuestario, independientemente de los resultados o el entorno operativo.
              Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

              ähnlicher Inhalt

              Balance de Situación
              Diego Santos
              Economía de la Empresa para Selectividad
              Diego Santos
              MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
              natalia garcia tovar
              RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
              Kelly Maria
              Administracion de recursos humanos
              leonardo moreno2119
              MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
              John Fredy Cruz Gonzalez
              IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
              eduardo cuellar
              Elementos del costo
              Natalia Villada
              Entorno de las tareas
              Laura María lópez Arroyave
              Administracion de empresas
              CLAUDIA BLANCO
              LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
              juliana vannesa hurtado tobar