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Perspectivas
contemporáneas del
liderazgo en las
organizaciones
- El modelo de intercambio
Líder-miembro: George
Green y Fred Damaresau
enfatizan la importancia de
las relaciones variables entre
los supervisores y cada uno
de sus subordinados.
- El grupo interno
recibe deberes
especiales, que
requieren mayor
autonomía
- El grupo externo
reviven menos
tiempo y atención
del supervisor, se
le asignan tareas
más mundanas
- El grupo interno
recibe deberes
especiales, que
requieren mayor
autonomía
- Modelo Hensey y
Blanchard: se basa en la
premisa de que el
comportamiento
apropiado de un líder
depende de la
preparación de sus
seguidores.
- Liderazgo desde la
vista de los
seguidores
- Liderazgo carismático: es un tipo
de influencia basada en la carisma
personal de un líder
- Liderazgo transformacional: Se
enfoca en la distribución básica
entre dirigir para el cambio o para
la estabilidad
- Liderazgo carismático: es un tipo
de influencia basada en la carisma
personal de un líder
- Liderazgo desde la
vista de los
seguidores
- Atribución y liderazgo: Cuando se
observan ciertas conductas en un
contexto relacionado con liderazgo, es
probable que otros atribuyan a
diversos niveles de capacidad de
liderazgo a la persona que las muestra.
- Sustitutos del liderazgo:
son características
individuales, de tareas u
organizaciones que suelen
superar la capacidad del
líder para afectar la
satisfacción y el desempeño
de sus subordinados
- Neutralización de liderazgo:
Son factores que restan
efectividad a los intentos de
un líder por participar en
distintas conductas de
liderazgo.
- Liderazgo estratégico:
Es la capacidad de
entender las
complejidades tanto de
la organización como de
su entorno y de dirigir
el cambio en la
organización con el fin
de lograr y mantener
una alineación superior
entre la organización y
su entorno.
- Sustitutos del liderazgo:
son características
individuales, de tareas u
organizaciones que suelen
superar la capacidad del
líder para afectar la
satisfacción y el desempeño
de sus subordinados
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