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Description
Mind Map by Sergio Adrian Trejo Acosta, updated more than 1 year ago
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Created by Sergio Adrian Trejo Acosta
over 8 years ago
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Poder y Autoridad -Trascendencia del liderazgo
basado en valores-
- Poder y Autoridad, convergencias y divergencias
- Poder
- Es la capacidad de poder afectar y
controlar las decisiones y los actos de
otras personas
- Tambien es utilizado como la
fuerza para cambiar algo
siempre buscando la mejora
- Tambien es utilizado como la
fuerza para cambiar algo
siempre buscando la mejora
- Es la capacidad de poder afectar y
controlar las decisiones y los actos de
otras personas
- Autoridad
- Es el poder
legitimo, el poder
que tiene una
persona en virtud
del papel o la
posicion que tiene
dentro de la
estructura de una
organizacion
- Podriamos resumirla como el poder
del puesto o cargo
- Rasgos de quien la ejerce
- Legitima
- Experta
- Carismatica
- Premiadora
- Coarcitiva
- Legitima
- Rasgos de quien la ejerce
- Podriamos resumirla como el poder
del puesto o cargo
- Es el poder
legitimo, el poder
que tiene una
persona en virtud
del papel o la
posicion que tiene
dentro de la
estructura de una
organizacion
- Poder
- Relaciones diadicas. seguidores y delegacion
- Las relaciones denominadas diadicas señalan el
comportamineto del lider en las relaciones tanto
interpersonales como intergrupales
- Teoria Diadica = Liderazgo individualizado
- Diada
- Lider- Seguidor
- Lider- Seguidor
- Diadica
- Lider - Cada uno de los
seguidores en una
unidad de trabajo
- Lider - Cada uno de los
seguidores en una
unidad de trabajo
- Relacion Diadica
- Establece las diferentes
conductas que mantiene
el lider con cada
integrante del equipo
- Establece las diferentes
conductas que mantiene
el lider con cada
integrante del equipo
- Diada
- Teoria de la vinculacion diadica vertical
- Estapa 1. Conciencia de que existe una relacion
entre lider y un seguidor
- Teoria del intercambio entre lider y miembro
- Etapa 2. Los lideres establecen una
relacion especil con un pequeño grupo
de sus subordinados
- Etapa 2. Los lideres establecen una
relacion especil con un pequeño grupo
de sus subordinados
- Teoria del intercambio entre lider y miembro
- Estapa 1. Conciencia de que existe una relacion
entre lider y un seguidor
- Teoria Diadica = Liderazgo individualizado
- La condicion del seguidor
- El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para
alcanzar un fin determinado
- Influencia
- La transaccion entre
personas de la cual
una persona actua
con la intencion de
modificar el
comportamiento de
otra
- La transaccion entre
personas de la cual
una persona actua
con la intencion de
modificar el
comportamiento de
otra
- Seguidor
- Alguien que sigue las
instrucciones,
ordenanzas, reglas o
enseñanzas de otra
persona
- Estilos de seguidores
- Eficaz
- Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario que muchas de las
cualidades que son deseables en un lider sean las mismas que debe
tener un seguidor eficaz
- Ofrecer Apoyo
- Tomar iniciativa
- Realizar funciones de asesoria coaching
- Plantear asuntos o
preocupaciones cunado
sea necesario
- Busque y aliente una retroalimentacion
- Aclarar cual es su funcion
- Muestre aprecio
- Mantenga informado al lider
- No permita una influencia inapropiada
- Ofrecer Apoyo
- Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario que muchas de las
cualidades que son deseables en un lider sean las mismas que debe
tener un seguidor eficaz
- Alineado
- Sobreviviente pragmatico
- Pasivo
- Conformista
- Se clasifican en dos dimensiones
- 1a Cualidad de un
pensamiento critico
independiente vs una
deficiencia de un
pensamiento acritico
dependiente
- 2da Es relativa al
comportamiento activo,
pasivo
- 1a Cualidad de un
pensamiento critico
independiente vs una
deficiencia de un
pensamiento acritico
dependiente
- Eficaz
- Estilos de seguidores
- Alguien que sigue las
instrucciones,
ordenanzas, reglas o
enseñanzas de otra
persona
- Influencia
- El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para
alcanzar un fin determinado
- Las relaciones denominadas diadicas señalan el
comportamineto del lider en las relaciones tanto
interpersonales como intergrupales
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