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Beschreibung
Mindmap von Laura Muñoz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Laura Muñoz
vor etwa 9 Jahre
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comportamiento organizacional
- MODELO DE LEWIN
- 3 Etapas
- DESCONGELAMIENTO
- Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
- Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
- CAMBIO O MOVIMIENTO
- Desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones
de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y
actitudes.
- Desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones
de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y
actitudes.
- RECONGELAMIENTO
- Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el
apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
- Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el
apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
- DESCONGELAMIENTO
- Las fases se logran si :
- 1. Se determina el problema 2. Se identifica su situación actual 3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él. 5. Se desarrolla una estrategia
para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.
- 1. Se determina el problema 2. Se identifica su situación actual 3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él. 5. Se desarrolla una estrategia
para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.
- 3 Etapas
- DESARROLLO ORGANIZACIONAL NEWSTROM
- 1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
- 2. Orientación a los sistemas. Tecnología, las personas deben trabajar en conjunto
- 3. Aprendizaje a través de experiencias. experiencias, entrenamiento
- 4. Resolución de problemas. Problemas identificados, los datos recopilados, se toman acciones
correctivas, evaluación
- 5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan
- 6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
- 7. Niveles de intervención.
- 1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
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