4140982
Beschreibung
Mindmap von Joselisth Morales, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Joselisth Morales
vor fast 9 Jahre
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Reclutamiento
- Reclutamiento
- Procedimientos orientados a
atraer candidatos calificado
- Tipos
- Interno
- Dar a conocer las
vacantes de empleo a los
propios empleados
- Ventajas
- Su Economia
- La Motivacion
- El candidato tendra un
mayor conocimientode
la empresa
- Su Economia
- Desventajas
- Favorece la
engogamia
- No siempre se cuenta
con perfiles adecuados
- Luchas
internas
- Favorece la
engogamia
- Ventajas
- Dar a conocer las
vacantes de empleo a los
propios empleados
- Externo
- Busca candidatos
externos a la empresa
- Ventajas
- Aporta
innovación y
cambio
- Aprovecha las
inversiones de
formación
- Aporta
innovación y
cambio
- Desventajas
- Conlleva mayor
tiempo
- Imcremento en
el costo del
proceso
- Conlleva mayor
tiempo
- Ventajas
- Busca candidatos
externos a la empresa
- Mixto
- Consiste en divulgar internamente
las necesidades de empleo entre los
trabajadores para que ellos difundan
y capten personal de fuera
- Ventajas
- Globalizacion
- Ahorro de tiempo
- Innovacion
- Rapidez
- Economico
- Economico
- Rapidez
- Innovacion
- Ahorro de tiempo
- Globalizacion
- Desventajas
- Impide el contacto
- Falta de informacion
- Desconocimiento
del candidato
- Desconocimiento
del candidato
- Falta de informacion
- Impide el contacto
- Ventajas
- Consiste en divulgar internamente
las necesidades de empleo entre los
trabajadores para que ellos difundan
y capten personal de fuera
- Interno
- Tipos
- Procedimientos orientados a
atraer candidatos calificado
- Selección de
Personal
- Escoger entre los candidatos a
los mas adecuados para ocupar
los cargos
- Bases
- Recolección de
información sobre el cargo
- Puede Hacerse a
Través de
- Análisis del cargo
- Aplicación de la técnica
de los incidentes
críticos
- Análisis de solicitud
de empleo
- Análisis del cargo
en el mercado
- Hipótesis de trabajo
- Hipótesis de trabajo
- Análisis del cargo
en el mercado
- Análisis de solicitud
de empleo
- Aplicación de la técnica
de los incidentes
críticos
- Análisis del cargo
- Puede Hacerse a
Través de
- Recolección de
información sobre el cargo
- Entrevista de Selección
- Factor que más influye en la
decisión final respecto de la
aceptación o no de un candidato
- Elementos Basicos
- La fuente
- El transmisor
- El canal
- El
instrumento
para descifrar
- El Destino
- El Destino
- El
instrumento
para descifrar
- El canal
- El transmisor
- La fuente
- Etapas de la Entrevista de
Selección
- Preparacion
- Objetivos
específicos de la
entrevista
- Método para
alcanzar los
objetivos
- La mayor cantidad
posible de información
del candidato
- La mayor cantidad
posible de información
del candidato
- Método para
alcanzar los
objetivos
- Objetivos
específicos de la
entrevista
- Ambiente
- Físico
- Psicológico
- Psicológico
- Físico
- Desarrollo
- Contenido de
la entrevista
- Comportamiento
del candidato
- Comportamiento
del candidato
- Contenido de
la entrevista
- Terminación
- Señal clara que
indique el final
de la entrevista
- Dar información
referente a lo que
debe hacer en el
futuro
- Dar información
referente a lo que
debe hacer en el
futuro
- Señal clara que
indique el final
de la entrevista
- Evaluación
- Evaluar al
candidato al
culminar la
entrevista
- Evaluar al
candidato al
culminar la
entrevista
- Preparacion
- Elementos Basicos
- Factor que más influye en la
decisión final respecto de la
aceptación o no de un candidato
- Eleción de Etapas
- Selección de una
sola etapa
- Las decisiones se basan
en los resultados de una
sola prueba
- Las decisiones se basan
en los resultados de una
sola prueba
- Selección secuencial
en dos etapas
- Permite al responsable
seguir probando siempre
que tenga duda de aceptar
o rechazar al candidato
- Permite al responsable
seguir probando siempre
que tenga duda de aceptar
o rechazar al candidato
- Selección secuencial
entre etapas
- Incluye una secuencia de
tres decisiones tomadas
con base en tres técnicas
de selección.
- Incluye una secuencia de
tres decisiones tomadas
con base en tres técnicas
de selección.
- Selección de una
sola etapa
- Bases
- Escoger entre los candidatos a
los mas adecuados para ocupar
los cargos
- Beneficios
Sociales
- Son medios indispensables de complemento y
apoyo proporcionados y financiados por la
empresa para estimular y mantener la fuerza de
trabajo en un nivel satisfactorio de moral y
productividad
- Tipos
- En el ejercicio
del cargo
- Bonificaciones
- Seguro de vida
- Premios de
producción
- Premios de
producción
- Seguro de vida
- Bonificaciones
- Fuera del
cargo
- Descanso
- restaurante
- Transporte
- Transporte
- restaurante
- Descanso
- Fuera de la
empresa
- Recreación
- Actividades
comunitarias
- Actividades
comunitarias
- Recreación
- En el ejercicio
del cargo
- Objetivos
- Reduccion del
turnover
- Elevacion de la
moral
- Aumento de
seguridad
- Aumento de
seguridad
- Elevacion de la
moral
- Reduccion del
turnover
- Costos
- Estos costos varian
conforme a la empresa, en
funcion de innumerables
variables, como:
- Numero de empleados
- Nivel socio-economico de la
empresa
- Politica salarial
- Distribucion del personal
- Localizacion de la empresa
- Condiciones de
infraestructura de la
comunidad
- Condiciones de
infraestructura de la
comunidad
- Localizacion de la empresa
- Distribucion del personal
- Politica salarial
- Nivel socio-economico de la
empresa
- Numero de empleados
- Estos costos varian
conforme a la empresa, en
funcion de innumerables
variables, como:
- Tipos
- Son medios indispensables de complemento y
apoyo proporcionados y financiados por la
empresa para estimular y mantener la fuerza de
trabajo en un nivel satisfactorio de moral y
productividad
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