4145509
Beschreibung
Mindmap von Alonso Marturet, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Alonso Marturet
vor fast 9 Jahre
|
|
Etapas de la Formulacion de
Proyectos - Alonso Marturet
- Diseño o Formulacion
- Es la fase en la que se consolida de
manera organizada y coheren - te toda la
información relacionada con el proyecto.
- La persona que tiene conocimiento del problema existente ó de la situación a
transformar con la ejecución del proyecto, es la que debe consolidar la información de
esta fase, aunque se puede apoyar en técnicos ó expertos del tema para información muy
particular como las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos.
- Comprende 2 etapas:
- Perfil del Proyecto.
- Formulacion detallada.
- Perfil del Proyecto.
- Comprende 2 etapas:
- La persona que tiene conocimiento del problema existente ó de la situación a
transformar con la ejecución del proyecto, es la que debe consolidar la información de
esta fase, aunque se puede apoyar en técnicos ó expertos del tema para información muy
particular como las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos.
- Es la fase en la que se consolida de
manera organizada y coheren - te toda la
información relacionada con el proyecto.
- Seleccion
- Después de tener los proyectos formulados, se debe
realizar una selección de los mismos, para definir cuales
se van a ejecutar en un periodo de tiempo determinado.
- Cuando se selecciona un proyecto, se procede a la asignación de recursos
para que el mismo pueda ser ejecutado. En este momento la información
del proyecto se debe registrar en el Banco de Proyectos de la Institución.
- El proceso de selección evalúa principalmente tres dimensiones:
- Viabilidad:
- Valora la consistencia y coherencia interna del proyecto en sus aspectos
administrativos, financieros y técnicos. La viabilidad es competencia únicamente
de personas que tengan competencia técnica para emitir un concepto.
- Valora la consistencia y coherencia interna del proyecto en sus aspectos
administrativos, financieros y técnicos. La viabilidad es competencia únicamente
de personas que tengan competencia técnica para emitir un concepto.
- Elegibilidad:
- Evalúa la pertinencia desde el punto de
vista institucional y social.
- Evalúa la pertinencia desde el punto de
vista institucional y social.
- Prioridad:
- Se define en función de la importancia
estratégica y el valor institucional que
genere la materialización del proyecto.
- Se define en función de la importancia
estratégica y el valor institucional que
genere la materialización del proyecto.
- Viabilidad:
- El proceso de selección evalúa principalmente tres dimensiones:
- Cuando se selecciona un proyecto, se procede a la asignación de recursos
para que el mismo pueda ser ejecutado. En este momento la información
del proyecto se debe registrar en el Banco de Proyectos de la Institución.
- Después de tener los proyectos formulados, se debe
realizar una selección de los mismos, para definir cuales
se van a ejecutar en un periodo de tiempo determinado.
- Ejecución y seguimiento
- La ejecución del proyecto se inicia cuando el director comienza su
desarrollo con base en los recursos asignados para tal fin.
- Al iniciarse la realización de las actividades que hacen parte integral
del proyecto, el director debe hacer seguimiento permanente al
cumplimiento físico - financiero de cada una de ellas.
- El seguimiento, es el que facilita que en un
momento determinado se pueda evaluar el
avance del proyecto y si es necesario
implementar acciones para terminar ó agilizar su
ejecución.
- El seguimiento, es el que facilita que en un
momento determinado se pueda evaluar el
avance del proyecto y si es necesario
implementar acciones para terminar ó agilizar su
ejecución.
- Al iniciarse la realización de las actividades que hacen parte integral
del proyecto, el director debe hacer seguimiento permanente al
cumplimiento físico - financiero de cada una de ellas.
- La ejecución del proyecto se inicia cuando el director comienza su
desarrollo con base en los recursos asignados para tal fin.
- Cierre y evaluación
- Evaluación: Una vez el proyecto ha finalizado,
debe ser evaluado con base en los resultados y
objetivos alcanzados en ese momento. Esta
evaluación consolida los informes que se
realizan durante el seguimiento del proyecto y
que debe contener el avance físico financiero
de las actividades.
- Cierre: Es la formalización institucional de la finalización
del proyecto. El cierre puede darse por varios motivos:
- • Culminación del proyecto
- • Reformulación del proyecto
- • Recomendación de las instancias evaluadoras cuando el
resultado de dicha evaluación sea negativo.
- • Recomendación de las instancias evaluadoras cuando el
resultado de dicha evaluación sea negativo.
- • Reformulación del proyecto
- • Culminación del proyecto
- Evaluación: Una vez el proyecto ha finalizado,
debe ser evaluado con base en los resultados y
objetivos alcanzados en ese momento. Esta
evaluación consolida los informes que se
realizan durante el seguimiento del proyecto y
que debe contener el avance físico financiero
de las actividades.
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.