Zusammenfassung der Ressource
Medidas
Extraordinarias
- Gestión de
proyectos
- 1) Inicio: Análisis de la situación
(enfermedad, posibilidades de
cura)
- 2) Planeación y diseño: plan
de investigación y de
desarrollo del medicamento
en los laboratorios.
(competencia entre equipos)
- 3) Ejecución:
Investigación y
desarrollo de la
medicina por parte de
los científicos en
Zymagen
- 4) Sistemas de monitoreo y
control: prubas de la
medicina en Zymagen para
detector la más eficiente, y
John pide a Robert que las
analice
- 5) Entrega: aplican
tratamiento a los
hijos de John,
Zymagen lanza el
producto al mercado
- Innovación
- * Desarrollo de la
medicina
- A partir del
conocimiento
- * Surge de la necesidad
(enfermedad)
- * Identificación de
problemas para
darles solución
- Modelo de negocio
- Zymagen
- Accionistas,
ejecutivos y
científicos para
desarrollo de
productos
- Compañía de
biotecnología que vende
medicamentos
- Trabajo
motivado por
los beneficios
económicos
- Análisis sistémico
- Análisis de
todos los
factores
- Hay que ir a los
síntomas para
solucionar los
problemas
- John se da cuenta de que
no hay medicamentos
porque no se ha invertido
para su desarrollo
- Los hijos de John se ponen mal, pero sin
un tratamiento para la enfermedad, no
sirve tartar los síntomas en el hospital
- Darle a Robert los
recursos para que trabaje
con su teoría no resuelve
el problema
- John hace que Robert se interese por
ayudar a los niños y empiece a
trabajar con su investigación
- John detecta el poco
interés de la compañía
por ayudarle
- Le da al tratamiento de sus
hijos un enfoque que resalta los
beneficios económicos
- Gestión del
conocimiento
- El Dr. Robert Stonehill desarrolla
una teoría para corregir la
deficiencia de enzima en las células
de los enfermos de Pompe
- John Crowley
hace que Robert
lleve su
investigación a la
práctica
- El tratamiento para los
enfermos de Pompe es creado
al pasar el conocimiento de
Robert a la innovación en los
laboratorios
- Cultura organizacional
- Competencia
(para
desarrollar la
mejor cura)
- Trabajo en equipo
- Rígida
- Enfoque en el margen
de utilidades y no en el
destino de los niños
- Énfasis en la
innovación
- Gestión del cambio
- Involucar a la
gente
- Participación de los
científicos en el
desarrollo del
producto
- Nueva mentalidad
- Sin interés y
pasión, el
proyecto no
hubiera sido
exitoso
- John presenta el proyecto como
una oportunidad de ayudar y no
solo de generar utilidades
- Proyecto en manos de
los científicos de
Zymagen, no de Robert
- Gestión tecnológica
- *Tecnología
aplicada para
desarrollo del
medicamento
- Conocimientos y prácticas
- *En el laboratorio
- *La investigación
es el fundamento
- Base para el
desarrollo del
medicamento
- *Más equipos para
investigar y poner
en práctica
- Personajes
- John Crowley
(papá)
- Pasión
- Robert Stonehill
(científico)
- Interés,
reconocimiento
- Kent Webber
(ejecutivo de la
farmacéutica)
- Frialdad
- Vinculación
gubernamental y
eco-eficiencia
- Desarrollo del
medicamento sujeto a
leyes y políticas
gubernamentales
- Eco-eficiencia
- El desarrollo del tratamiento para la
enfermedad de Pompe reduce el consumo
de recursos de los hospitales para tratar
los síntomas de la enfermedad