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Beschreibung
Mindmap von Rain Kenta, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Rain Kenta
vor mehr als 8 Jahre
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Psicología organizacional
entonces y ahora: algunas
observaciones.
- Antecedentes
- 40´s ------> intervenciones sociotécnicas en cómo el trabajo puede ser organizado.
- 60's ------> T-group y aprendizaje experimental son inventados.
- Sistemas sociotécnicos aplicados en sistemas reales (intervención e investigación).
- Sistemas sociotécnicos aplicados en sistemas reales (intervención e investigación).
- 60's ------> T-group y aprendizaje experimental son inventados.
- Investigaciones en para la psicología industrial enfocadas en lo individual.
- 40´s ------> intervenciones sociotécnicas en cómo el trabajo puede ser organizado.
- Aprendizaje experimental.
- Desarrollo de organización (DO).
- El uso de aprendizaje
experimental en grupos da paso
a DO.
- Propone la inclusión de
los integrantes de la
organización en las
actividades.
- Al igual que en el 69 se continúa fragmentando.
- Diagnostic OD.
- Uso de
herramientas
para ayudar a
resolver
problemas
organizacionales
- Uso de
herramientas
para ayudar a
resolver
problemas
organizacionales
- Dialogic OD
- Ayudar a los
lideres a
adptarse a
problemas
irresolubles.
- Ayudar a los
lideres a
adptarse a
problemas
irresolubles.
- Diagnostic OD.
- El uso de aprendizaje
experimental en grupos da paso
a DO.
- En el área aplicada, parte
de que al trabajar con
personas no se puede
aislar a sujetos
experimentales.
- Desarrollo de organización (DO).
- individualización/fragmentación.
- Tendencia a
la
indicvidualización
de
OD.
- Ramificación,
especialización
y desarrollo de
diversos temas
en OD.
- Investigación formal.
- individualizar
- individualizar
- académicos/practicantes.
- investigadores aplicados.
- Entrenadores practicantes.
- investigadores aplicados.
- Tendencia a
la
indicvidualización
de
OD.
- Grupos.
- Cultura.
- Contexto de
una cultura
oxidental
- A) El individuo
marca la
diferencia.
- B) El
resultado
es más
importante
que las
relaciones.
- A) El individuo
marca la
diferencia.
- Competición a nivel
interno en grupos
- Contexto de
una cultura
oxidental
- Disminción del
papel centra de
dinámica de grupo
- Unidad crítica
de las
organizaciones.
- Son
interdependientes
- Cultura.
- Liderazgo.
- Regular las
relaciones entre
el sistema y su
entorno.
- Función
de la
organización.
- Actualmente
individualizado.
- Cultura.
- Manipulador
y creador de
normas.
- Concepción humana
- Manipulador
y creador de
normas.
- Cultura.
- Regular las
relaciones entre
el sistema y su
entorno.
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