Zusammenfassung der Ressource
HRM
- Personalplanung/-gewinnung
- Quantitative Planung des Personalbedarfs
- Wie viel Ersatzbedarf, Neubedarf,
Verminderung?
- intern
- extern
- Fixkostenbereich
Anmerkungen:
- unabhängig von Arbeitsmenge, z.B. Rezeption muss besetzt sein
Soll - Ist - bereits geplante Zugänge + bereits geplante Abgänge = noch bestehender Personalbedarf
- proportionaler Personalkostenbereich
Anmerkungen:
- Abhängig von Auftragsmenge z.B. Saisonarbeiter
- qualitative Planung
- Personaleinzatzplanung
- Teilgebiete
- Personalbeschaffungsplanung
- Berufsausbildungsplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Stellenbeschreibung
- Personalmarketing und Personalsuche
- Personalauswahl
- Personaleinsatz
- Einführung und Einarbeitung
- Arbeitszeitmodelle
- Entlöhnung
- Lohngerechtigkeit
- Lohnsysteme
- Lohnkomponenten
- Lohnformen
- Spesenvergütungen
- Personalberuteilung
- Ziele
- Einführung
- Arten
- summarische Verfahren
- analytische Verfahren
- Management by Objectives MbO
- funktionsbezogene Ziele
- verhaltensbezogene Ziele
- Management by Delegation MbD
- Handhabung und Nutzen
- Personalentwicklung
- Definition, Ziele
- Arten
- Systematisches Vorgehen
- Arbeitsstrukturierung
- Berufliche Aus- und Weiterbildung
- Laufbahnplanung und Coaching
- Nachfolgeplanung für Führungspositionen
- Personalaustritt
- Betriebswirtschaftliche Aspekte
- interner Abbau
- externer Abbau
- soziale Aspekte
- Austrittsgespräch
- Arbeitszeugnis
- Rechtliche Aspekte