1. Organizaciones

Anmerkungen:

• Agrupación de individuos con fines heterogéneos que por algún proceso de negociación aceptan restricciones a su conducta y se abocan a la consecución de un objetivo común, resultado de la sumatoria de los objetivos individuales.

1. Conformadas por
   1. Participantes

      Anmerkungen:

      • Individuos o personas. Cantidad variable. Encargadas de desarrollar la acción para alcanzar los objetivos.
   2. Objetivos

      Anmerkungen:

      • Expresión concreta de los resultados que se pretenden conseguir (largo plazo).
      1. Individuales
      2. Grupales
   3. Metas

      Anmerkungen:

      • Objetivos a corto plazo
   4. Actividades

      Anmerkungen:

      • Para lograr los objetivos.
      1. Operativa
      2. Social
      3. Administrativa
   5. Recursos

      Anmerkungen:

      • Necesarios para desarrollar la actividad
      1. Inmateriales
      2. Humanos
      3. Materiales
2. Clasificación
   1. S/ Finalidad económica
      1. Con Fines de lucro

         Anmerkungen:

         • Apuntan a la obtención de ganancias. "Empresas"
      2. Sin fines de lucro

         Anmerkungen:

         • Apuntan a mejorar la calidad de vida. Sector no financiero.
   2. S/ su Tamano
      1. Pequena

         Anmerkungen:

         • Hasta 50 empleados
      2. Medianas

         Anmerkungen:

         • entre 50 y 250 personas
      3. Grandes

         Anmerkungen:

         • Más de 250 personas
   3. S/ la Propiedad del Capital
      1. Públicas
      2. Privadas
      3. Mixtas
   4. S/ La innecesariedad de su existencia
      1. Existencia posible

         Anmerkungen:

         • Soc. Comerciales, Club deportivo, etc
      2. Existencia Necesaria

         Anmerkungen:

         • Estado, escuelas publicas, hospitales, etc
   5. S/ los objetivos
      1. De Producción

         Anmerkungen:

         • Pn de Bs y Ss. Ej. eme. comerciales, industriales, financieras,etc.
      2. De Consumo

         Anmerkungen:

         • El objetivo es la utilización de los bs y ss. Ej. familias, asoc. Civiles, etc.
   6. Extras
      1. S/ el punto de vista jurídico

         Anmerkungen:

         • Visible o ideal
      2. S/ la naturaleza jurídica

         Anmerkungen:

         • Unipersonal o sociedad
      3. Según el sector productivo que se orienten

         Anmerkungen:

         • Sector Primario, secundario o terciario
3. Niveles Jerárquicos y división del trabajo

   Anmerkungen:

   • La estructura de un ente, es la organización interna y se visualiza en el organigrama. Del manual de funciones surgirá la asignación de ficciones de cada puesto con sus responsabilidades. Cuando la organización crece, se torna necesario realizar una división de las funciones. Consiste en determinar la disposición de los RR de tal manera que posibilite el cumplimiento de los objetivos.
   1. División Vertical (S/ Niveles Jerárquicos)
      1. Nivel Político, Superior o Directivo

         Anmerkungen:

         • Máx. nivel. Máx. responsabilidad. Se fijan los objetivos y se toman las decisiones a largo plazo. Su tarea es el planeamiento estratégico. Responsable de la conducción global de la empresa. Ej. Junta de accionistas. Gerencia Gral. Directorio. Bueno.
      2. Nivel Intermedio, Táctico o administrativo

         Anmerkungen:

         • Se fijan las responsabilidades y planes de acción de acuerdo a la estrategia fijada en el nivel superior. Intermediarios entre el nivel superior e inferior. Actividad básica: planear, gestionar y controlar un área especifica de la org. Ej.: Gerencias departamentales, Director de área, supervisores, capataces, etc.
      3. Nivel Operativo, Inferior

         Anmerkungen:

         • Se lleva a cabo la actividad específica. Se ejecutan las tareas concretas. No existe planeamiento. Nivel dinámico y base de la org. Se dividen en: SENTIDO FISICO: transformación de insumos. SENTIDO ADMINISTRATIVO: Produccion de información.
   2. División Horizontal (S/ las actividades)

      Anmerkungen:

      • No existe una org. modelo. Coexisten los dostipos de divisiones.
      1. Agrupamiento Funcional

         Anmerkungen:

         • Agrupamiento de actividades homogéneas, conforme el conocimiento y habilidades requeridas. Ej: comercialización, finanzas, etc.
      2. Agrupamiento por producto, propósito u objetivo

         Anmerkungen:

         • Agrupamiento de las actividades que se relacionan con un mismo producto. Ej.: en empresas ganaderas: vacas, toros, terneros, etc.
4. La Empresa

   Anmerkungen:

   • Org. que se dedican a los negocios. Desarrollan una activad económ. a partir de ciertos recursos (HH, financieros, informáticos, etc) que se aplican al proceso de producción de bs y/o prestación de ss. Los que a su vez se comercializan con vistas a satisfacer las necesidades de los consumidores.
   1. Objetivos
      1. Rentabilidad
         1. Obtención de ganancias
         2. Mantenerse en el mercado
      2. Prestigio y poder
      3. Ss. a la comunidad
      4. Estabilidad y crecimiento
      5. Satisfacer las demandas de la sociedad.
   2. PyMEs
      1. Ley 24476
         1. Pequena Empresa
            1. Plantel de no más de 40 trabajadores
            2. Facturación anual que varía de acuerdo a la actividad

               Anmerkungen:

               • Comercial, Industrial, Ss agropecuarios, etc.
         2. Mediana Empresa

            Anmerkungen:

            • Mayor división especialización del trabajo. Mayor inversión de infraestructura.
            1. Plantel entre 40 y 240 trabajadores
      2. S/ Resoluciones técnicas 16 y17 (NCP)

         Anmerkungen:

         • Objetivo: determ. el alcance de la aplicación de las normas según el tamaño de las empresas.
         1. EPEQ

            Anmerkungen:

            • Las NCP las llama EPEQ: "empresa pequeña"
            1. No haga Oferta pública de acciones
            2. No supere los 6.000.000 en ventas
            3. No realice operan. de:
               1. Capitalización
               2. Ahorro
               3. Dinero al público
            4. No esté vinculada a una empresa que si lo haga
      3. Características
         1. Participación familiar en el gerenciamiento
         2. K de reducida envergadura
         3. Dirección poco profesional
         4. El titular concentra todas las tareas
         5. RRHH reducido
         6. Figura Jurídica
            1. Unipersonal
            2. Sociedad Comercial con pocos socios
         7. Q limitada de personal en relación de dependencia y poco calificada
         8. Sistema cble. no organizado
5. El Proceso Administrativo

   Anmerkungen:

   • Conj. de funciones y actividades desarrolladas en una org.  orientada al logro de los objetivos. CUALIDAD: continuo y aplicable a todos los entes.
   1. 3 Etapas o Subsistemas
      1. 1) Decidir

         Anmerkungen:

         • Busca elegir la alternativa mas adecuada para solucionar el problema planteado.
         1. El Proceso Decisorio

            Anmerkungen:

            • Esencia de la administración. Subsistema dentro del Sistema Administrativo.
            1. Etapas
               1. a) Detectar el problema
               2. b) Analizar y definir el problema
               3. c) Fijar los objetivos
               4. d) Buscar las alternativas
               5. e) Evaluar y comparar las alternativas
               6. f) Seleccionar la mejor alternativa
               7. g) Implementar la alternativa
            2. Tipos de Decisiones (S/ el nivel de la pirámide organizacional)
               1. S/ Importancia
                  1. a) Estratégicas
                  2. b) Tácticas
               2. S/ la Frecuencia
                  1. a) Rutinarias
                  2. b) No Rutinarias
               3. S/ su Estandarización
                  1. a) Programadas
                  2. b) No programadas
            3. La Información

               Anmerkungen:

               • Vital e imprescindible  en la organización para la toma de decisiones.
               1. Características
                  1. Oportuna
                  2. Clara
                  3. Precisa
                  4. Confiable
                  5. Comparable
                  6. Veraz
      2. 2) Acción/ Actuar

         Anmerkungen:

         • Desarrollar la actividad decidida utilizando los RR con los que cuenta la empresa.
      3. 3) Controlar

         Anmerkungen:

         • Comparar el rdo de la acción con los planes y objetivos fijados.
6. 2. El sist. de información y la contabilidad
   1. Sistema (concepto)

      Anmerkungen:

      • Conj. de unidades interdependientes que funcionan como un todo organizado
      1. Compuesto
         1. Elem. Varios (RR)
         2. Real. entre los elem.
         3. Objetivos

            Anmerkungen:

            • lo que las unió como sistema.
   2. Diferenciación

      Anmerkungen:

      • El Sist. de Info, es un subsist. dentro del sist administrativo. La Contabilidad es un subsiste. del Sist de info.
   3. El sistema de Información

      Anmerkungen:

      • Conj. de RR (HH, Materiales, tecnológicos, etc.) organizado para brindar a quienes operan o toman decisiones, la información que necesitan para realizar sus actividades. Conj. de partesinterrelacionadas, cuyo objetivo es brindar info.
      1. Sist. de Info. Internos

         Anmerkungen:

         • Dentro del cual se encuentra el SIC que genera info. contable (info. financiera que sirve para orientar las decisiones y el control)
      2. Sist. de Info. Externos

         Anmerkungen:

         • Genera info. que puede afectar a la info. contable.
   4. La contab. como Sist. de Información y control
      1. La Contabilidad persigue 3 fines
         1. Brindar INFORMACIÓN de la:

            Anmerkungen:

            • Para la toma de decisiones y el control.
            1. Situación Patrimonial ( Act, Pas, PN)
            2. Situación Económica (gan, perdí, Ing, Gtos)
            3. Situación Financiera (RR con los que dispone)
         2. CONTROLAR los rdos. obtenidos

            Anmerkungen:

            • Controlarlo con los objetivos planeados para detectar desviaciones y corregirlas.
            1. Control de Gestión

               Anmerkungen:

               • Control continuo y operativo de todas las fases del ciclo operativo (comprar, pagar, vender y cobrar).
            2. Control Admin.-Cble.

               Anmerkungen:

               • Controla el procesamiento de la info. desde la captación de datos hasta la exposición de los informes.
         3. Brindar PROTECCION LEGAL

            Anmerkungen:

            • La contab. permite cumplir cumplir con las obligaciones legales (Codigo de Comercio) e impositivas (normas impositivas)ya que las registraciones en los libros siempre están acampanadas de por la documentación respectiva.
   5. Dato (concepto)

      Anmerkungen:

      • Es una letra, un nro., un símbolo. Son símbolos que describen hechos o acontecimientos ocurridos. Es la materia prima para obtener información. Se ubica en la entrada del proceso y sistema y se transforma en info. a la salida.
   6. Información (concepto)

      Anmerkungen:

      • Es el conocimiento previo que fundamenta la razón por una alternativa entre todas.  Es el significado o interpretación que se le da a un dato. Solo sera tal, si aporta al decidido un conocimiento nuevo y útil para la toma de decisiones.
   7. Los sistemas de Info. y su relación con el contexto
      1. Contexto

         Anmerkungen:

         • Limites dentro de los cuales semoviliza la org. Conj. de eles. demográficos, sociales, económicos, políticos, culturales, etc. que coexisten con la org., influyendo en ella y en los individuos que la componen.
         1. Contexto actual
            1. Gran avance tecnologico
            2. Globalización Económica
            3. Alto grado de obsolescencia
            4. Necesidad de conocimiento y capacitación continua
            5. Entre otras
         2. Vinculación con el SIC
            1. Ningún sist. de info. es por si mismo suficiente y vasto como para prescindir de otras fuentes
            2. El SIC no se abastece unicamente de la info. que proviene de la empresa
            3. El SIC se provee de info. externa para cumplir con necesidades internas de info. (informes internos), como tambienpara elaborar info. cble. de uso externo
            4. Ejemplo de info. que toma el SIC del Contexto

               Anmerkungen:

               • Cotización moneda extranjera, tasas de interesara devengamientos, valores actuales descotados, índices de precios para ajustes por inflación, entre muchas otras.