Zusammenfassung der Ressource
Campos
Organizacionais: Seis
Diferentes Leituras e a
Perspectiva de
Estruturação
Anmerkungen:
- MACHADO-DA-SILVA, C. L.; GUARIDO FILHO, E.; ROSSONI, L.
Campos Organizacionais: Seis
Diferentes Leituras e a Perspectiva de Estruturação. Revista de Administração
Contemporânea, (Edição Especial), p.159-196, 2006.
- 6 PERSPECTIVAS
TEÓRICAS SOBRE
CAMPOS
ORGANIZACIONAIS
- 1 - Campo como a
Totalidade dos Atores
Relevantes
- DiMaggio; Powell
Anmerkungen:
- Conjunto de organizações que compartilham sistemas de significados comuns e que
interagem mais frequentemente entre si di que com atores de fora do campo, constituindo assim uma área reconhecida da vida institucional.
“participantes interagem mais freqüentemente e decisivamente entre eles do que com atores de fora do campo”
- Conjunto de organizações que
compartilham sistemas de
significados comuns e que interagem
mais frequentemente entre si do que
com atores de fora do campo,
constituindo assim uma área
reconhecida da vida institucional
onde as fronteiras são definidas pelo
modo como são percebidas pelos
atores envolvidos
- 6 - Campo como Arena
Funcionalmente Específica
- Powell; White; Owen - Smith
- Conjunto formado por redes de
relacionamentos usualmente
integradas e entrelaçadas , que
emergem como ambientes
estruturados e estruturantes para
organizações e indivíduos, revelados a
partir de estudos topológicos e de
coesão estrutural
- 3 - Campo como
Centro de Diálogo e
de Discussão
- Hoffman; Zietsma; Winn
- Conjunto de organizações, muitas vezes
com propósitos dispares, que se
reconhecem como Participantes de um
mesmo debate a cerca de temáticas
especificas, além daquelas preocupadas
com a reprodução de práticas ou de
arranjos institucionais relacionadas a
questão
- 4 - Campo como
Arena de Poder e de
Conflito
- Vieira;
Carvalho;
Misoczky
- Campo como resultado da
disputa por sua dominação ,
em uma distância pautada
pela (re)alocação de recursos
de poder dos atores e pela sua
posição relativa a outros
atores
- 5 - Campo como Esfera
Institucional de Interesses em
Disputa
- Fligstein; Swedberg; Jepperson
- Construções produzidas por
organizações detentoras de poder,
que influenciaram as regras de
interação e de dependência do
campo em função de seus
interesses, que por sua vez, são
reflexos da posição delas na
estrutura social
- 2 - Campo como Rede
Estruturada de
Relacionamentos
- Scott; Meyer
- conjunto de “organizações
similares e diferentes,
interdependentes, operando
em uma arena
funcionalmente específica em
associação com seus parceiros
de troca, fontes de
financiamento e reguladores”
- 3 - Breves
Considerações sobre as
Perspectivas Teóricas
- 4 - GIDDENS E A TEORIA
DA ESTRUTURAÇÃO
- 5 - TEORIA DA ESTRUTURAÇÃO E
CAMPOS ORGANIZACIONAIS
- 6 - conclusão
- campo organizacional
- Teoria institucional
- dimensão relacional
- dimensão
simbolica
- Agência e estrutura
- logica estruturacionista
- importancia da prática
e carater historico
- logica social recursiva