PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

Beschreibung

conocerás como se lleva a cabo el método de perfil de alto desempeño.
irisgj_96
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irisgj_96
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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
  1. Se utiliza para fomentar la productividad y competitividad en las empresas.
    1. PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
      1. RACIONAL

        Anmerkungen:

        • En este paso se debe establecer un modelo para lograr las expectativas y deseos de los participantes en el  proceso.
        1. 1.- Formar un comité por varios jefes o supervisores.
          1. 2.- Aclarar la misión del puesto (sentido y razón de su existencia).
            1. 3.- Determinar el comportamiento de alto desempeño.
              1. 4.- Establecer estándares, normas u objetivoa a cumplir .
                1. 5.- Determinar aspectos de mayor relevancia.
                  1. 6.- Fijar el modelo.
        2. DEDUCTIVO

          Anmerkungen:

          • Este paso se basa en la observación controlada de entrevistas o sesiones de grupo.
          1. 1.- Determinar que ocupantes de un puesto o trabajo se consideran sobresalientes o de alto desempeño.
            1. 2.- Analizar sus comportamientos mediante observaciones controladas.
              1. 3.- Construir un listado de comportamientos.
                1. 4.- Someterlo al juicio de los ocupantes , colegas y superiores.
                  1. 5.- Observar una muestra de trabajadores.
                    1. 6.- Pruebas de habilidades y e personal ocupacional o muestra de trabajadores.
        3. MANTENIMIENTO DEL PERFIL

          Anmerkungen:

          • Para lograr un mejora continua es necesario revisar periódicamente el perfil y de ser necesario actualizarlo si así se requiere.
          1. CRITERIOS PARA DISEÑAR REACTIVOS PARA EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

            Anmerkungen:

            • Esta constituido por una breve descripción de un comportamiento observando en el pasado o esperando en el futuro siendo susceptible de catalogarse de alto desempeño.
            1. Caracteristicas :

              Anmerkungen:

              • - Rapidez de respuesta  - Mejora constante  -  Creatividad  - Compromiso de sus miembros -  Trabajo en equipo
              1. En cada reactivo deve incluirse solo un comportamiento , el cual pueda ser observado porcualquier persona.
                1. Deberán incluirse estándares o normas en terminós de:

                  Anmerkungen:

                  • - Tiempo  -Costo -Calidad  -Cantidad
              2. VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
                1. Involucrar a los jefes
                  1. Lenguaje comun
                    1. Los jefes cuentan con criterios comunes
                      1. Establecimiento de estandáres para los trabajadores
                        1. Mantener el lenguaje de acuerdo a la ocupación
                          1. Flexibilidad y mejora constante
                            1. Aprovecha la creatividad de los trabajadores
                              1. Orientación a acciones productivas
                                1. Establecimiento de planes de carrera
                                  1. Bases para la selección de personal
                                    1. Calidad de vida
                                      1. Estimació del Costo- Beneficio
                                      2. LAS ESFERAS DE LAS COMPETENCIAS
                                        1. INFORMACIÓN

                                          Anmerkungen:

                                          • -Almacenamiento - Comprensión - Aplicación - Análisis  - Decisión  -Creación 
                                          1. OBJETOS

                                            Anmerkungen:

                                            • Manipulación. actividades con herramienta. Funcionamiento: operación de una maquina.  Reparación: detección y corrección de fallas. Mantenimiento.
                                            1. ASOCIONES Y ALIANZAS

                                              Anmerkungen:

                                              • Conocimiento y aceptación de estilos personales. Capacitación en la administración de juntas. Capacitación para obtener ventajas.
                                              1. PLANEACIÓN Y CONTROL

                                                Anmerkungen:

                                                • Prever para lograr la misión.
                                                1. AFECTOS Y TENSIONES

                                                  Anmerkungen:

                                                  • Congregan la satisfacción con el trabajo en si mismo.
                                                  1. FILOSOFÍA

                                                    Anmerkungen:

                                                    • Valores que forman la ideología personal.
                                                  2. IRIS GONZÁLEZ JAIMES
                                                    Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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                                                    marisol chavez romero
                                                    Valuación de Puestos
                                                    laura copalcua
                                                    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO DE COMPARACION
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                                                    Previsión de la fuerza laboral
                                                    Lhernandezf1
                                                    PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
                                                    Eduardo Cruz Hernandez
                                                    Evolucion historica de capital humano
                                                    laura copalcua
                                                    Las personas y las organizaciones
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