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Beschreibung
Mindmap von Mar M Campoos, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mar M Campoos
vor fast 9 Jahre
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Evaluacion del Personal
- ETAPAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- RAZONES PARA EVALUAR AL PERSONAL
- La evaluación ofrece
información con la cual
pueden tomarse decisiones
de promoción y
remuneración.
- La evaluación ofrece una
oportunidad para que el
supervisor y su
subordinado coordinen y
revisen el
comportamiento de ese
relacionado con el
trabajo que ejecuta.
- La mayoría de las
personas necesitan y
desean
retroalimentación con
respecto a su
desempeño.
- Permite que ambos, Jefe-Subordinado, desarrollen un
plan para corregir cualquier diferencia que la evaluación
haya descubierto y les permite reforzar las cosas que el
subordinado hace correctamente.
- La evaluación puede y
debe ser parte de un
proceso de planeación de
desarrollo del trabajador
en la empresa, pues ofrece
una buena oportunidad
para revisar los planes de
personal a la luz de sus
potencialidades.
- La evaluación ofrece
información con la cual
pueden tomarse decisiones
de promoción y
remuneración.
- RAZONES PARA EVALUAR AL PERSONAL
- Esto surge desde el
siglo XVI cuando los
grandes dueños de
empresas con un
eminente crecimiento
se fueron preocupando
por la eficiencia de sus
procesos maquinarios y
en de quienes las
manejaban.
- Objetivo general: Identificar
los diferentes métodos que se
utilizan en las empresas para
la evaluación del desempeño.
- Objetivo general: Identificar
los diferentes métodos que se
utilizan en las empresas para
la evaluación del desempeño.
- OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- La evaluación del desempeño no es en si misma un fin, sino una herramienta para mejorar
los resultados de los recursos humanos de la empresa, y es este su objetivo principal. Y
para alcanzarlo este método intenta alcanzar los siguientes objetivos específicos.
- Entrenamiento
- Promociones
- Incentivo salarial por buen desempeño
- Auto perfeccionamiento del empleado
- Estimulo a la mayor productividad
- Retroalimentación de información de propio individuo evaluado
- Entrenamiento
- La evaluación del desempeño no es en si misma un fin, sino una herramienta para mejorar
los resultados de los recursos humanos de la empresa, y es este su objetivo principal. Y
para alcanzarlo este método intenta alcanzar los siguientes objetivos específicos.
- BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- Beneficios para el jefe.- 1.- Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados
con base en las variables y los factores de evaluación. 2.- Proponer medidas y disposiciones
orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados.
- Beneficios para el subordinado.- 1.- Conoce las reglas del juego, es decir, los aspectos de
comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus funcionarios. 2.- Conoce cuáles
son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades. 3.- Adquiere
condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol.
- Beneficios para la empresa.- 1.- Puede identificar los empleados que necesitan reciclaje y/o
perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen
condiciones de promoción o transferencias.
- Beneficios para el jefe.- 1.- Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados
con base en las variables y los factores de evaluación. 2.- Proponer medidas y disposiciones
orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados.
- MÉTODOS DE EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
- métodos de evaluación del desempeño y se adecuan a
determinados tipos de cargos y situaciones.
- MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA
- Es sin duda el más utilizado y divulgado método de evaluación del desempeño.
- Es sin duda el más utilizado y divulgado método de evaluación del desempeño.
- Características del Método Este método utiliza un formulario de doble
entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de
evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical)
representan los grados de variación de tales factores.
- métodos de evaluación del desempeño y se adecuan a
determinados tipos de cargos y situaciones.
- MÉTODO DE ELECCIÓN FORZOSA
- Consiste en evaluar el desempeño de los
individuos mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual.
- Consiste en evaluar el desempeño de los
individuos mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual.
- MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO
- La evaluación la efectúa el superior (jefe)
pero con asesoría de un especialista (staff).
- La evaluación la efectúa el superior (jefe)
pero con asesoría de un especialista (staff).
- LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
- Los propósitos de la entrevista de
evaluación del desempeño son los
siguientes:
- 1. Dar al subordinado
condiciones de hacer mejor su
trabajo mediante una
comunicación clara e inequívoca
de su patrón de desempeño.
- 2. Realizar la retroalimentación
haciendo claro el desempeño del
subordinado en los puntos donde es
fuerte y débil, y compararlo con los
patrones de desempeño esperados.
- 4. Se hace necesario que halla una buena comunicación y
entendimiento entre el supervisor y los empleados; donde se
podrá trasmitir las condiciones en que se está realizando un
tarea y como mejorarla o incrementar.
- 1. Dar al subordinado
condiciones de hacer mejor su
trabajo mediante una
comunicación clara e inequívoca
de su patrón de desempeño.
- Los propósitos de la entrevista de
evaluación del desempeño son los
siguientes:
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