Perfil de alto desempeño

1. Racional

   Anmerkungen:

   • Consiste en establecer el perfil, a partir del resultado de las expectativas  y deseos de los participantes en el proceso.   
   1. 2. Tener en cuenta la Misión del puesto
   2. 3. Determinación del comportamiento que se debe tener en alto desempeño
   3. 4. Establecer estándares
   4. 6. Crear una lista donde los jefes indiquen si las acciones claves pertenecen a un empleado de alto desempeño
   5. 5. Determinar acciones claves
   6. 1. Formación de comité integrado por jefes y los mejores ocupantes del puesto
2. Deductivo

   Anmerkungen:

   • En esta metodología, el perfil se desprende de la observación controlada, de entrevistas o sesiones de grupo.   
   1. 1. Determina los ocupantes que son de alto desempeño
   2. 2. Analiza sus comportamientos
   3. 3. Construcción de un listado de comportamiento
   4. 4. Someterlo a juicio de los supervisores
   5. 5. Observar una muestra de trabajadores
   6. 6. Prueba de habilidades

Anmerkungen:

• El mantenimiento del perfil de alto desempeño consiste en basar la capacitación, las evaluaciones y las retribuciones de los empleados en el fomento y el reforzamiento de las habilidades y las competencias que necesitan para alcanzar los objetivos de la  compañía.

1. Capacitación
2. Evaluaciones
3. Adelantarse a los problemas
   1. Soluciones

      Anmerkungen:

      • Proponer soluciones que se anticipen a las premisas,
4. Retribuciones
5. Integración de equipos

   Anmerkungen:

   • Con el  propósito de darle solución a los problemas existentes dentro de cada área de trabajo.   
   1. Del mismo departamento
   2. Otros departamentos

1. Criterios básicos
   1. Tiempo
   2. Costo
   3. Cantidad
   4. Calidad
2. Se trata de lograr la competitividad
   1. Evaluación

      Anmerkungen:

      • cualitativa y cuantitativa permanentemente 
   2. Presentación de sugerencias
   3. Trabajo en equipo

1. Esfera de información
2. Esfera de objetivos
3. Esfera de asociaciones
4. Esfera de planeación y control
5. Esfera de afectos y tenciones
6. Esfera de filosofía

1. Evaluación del desempeño de la empresa

   Anmerkungen:

   • Los jefes cuentan con criterios comunes para la evaluación y desempeño de la empresa.
2. Mayor creatividad

   Anmerkungen:

   • se aprovecha la creatividad de los trabajadores, debido a que se encuentran en un departamento especifico de acuerdo a su perfil. 
3. Se tiene una mejor comunicación

   Anmerkungen:

   • Ademas le permite al jefe contar con un criterio común entre los jefes para evaluar  a su personal 
4. Flexibilidad y mejora constante