PELFIL DE DESEMPEÑO

1. RACIONAL
   1. Este debera establecer un modelo para lograr las expectativas y los deseos de los participantes en el proceso

      Anmerkungen:

      • Puede seguir los siguientes pasos: *Formar comite integrado por varios jefes *Esclarecer la mision del puesto *Determinacion de los componentes *Establecimiento de estandares. *Determinacion de las acciones claves
2. DEDUCTIVO
   1. Se basa en la observacion controlada de entrevistas o sesiones de grupo.

      Anmerkungen:

      • Puede seguir los siguientes pasos: *Determinar cual de los ocupantes del puestos se consideran sobresalientes. *Analizar sus comportamientos mediante observaciones *Contribuir un listado de comportamiento *Someterlo a juicio de los ocupantes  *Observar una muestra de trabajadores * Prueba de habilidades y de personal ocupacional.

1. Revisarlo periódicamente para mantenerlo actualizado.
2. Proponer soluciones, en forma personal o grupal, a los problemas detectados
3. Adelantarse a la presentación de problemas para darles solución anticipada.

Anmerkungen:

• Esta constituido por una breve descripcion de un comportamiento observado en el pasado o esperado en el futuro susceptible de catalogarse como alto desempeño.

1. CARACTERISTICAS
   1. Rapidez de respuesta
   2. Mejora constante
   3. Creatividad
   4. Compromiso de sus miembros.
   5. Trabajo en equipo.

1. Involucrar a los jefes.
2. Tener un lenguaje comun entre jefes y trabajadores.
3. Establecer estandares para evaluar el rendimiento de los trabajadores.
4. Mantener el lenguaje de acuerdo a la ocupacion.
5. Aprovecha la creatividad de los trabajadores.

1. Esfera de afecto y tensiones

   Anmerkungen:

   • Satisfaccion con el trabajo y consigo mismo.
2. Esfera de objetos.

   Anmerkungen:

   • Manejo de cosas materiales, se subdivide en: *Manipulacion. *Funcionamiento. *Reparacion. *Mantenimiento.
3. Esfera de la informacion.

   Anmerkungen:

   • Comprende el empleo de los conocimientos , se subdivide en: *Almacenamiento. *Aplicacion. *Analisis. *Decision. *Creacion.
4. Esfera de asociaciones y alianzas.

   Anmerkungen:

   • Son todos los contactos interpersonales entre el ocupante del puesto y otras personas o grupos, el contacto puede ser directo o indirecto.
5. Esfera de la filosofia.

   Anmerkungen:

   • Se incluye todos los valores que forman parte de la ideologia personal.
6. Esfera de planeacion y control.

   Anmerkungen:

   • Se ubican todas las actividades tendientes a prever las actividades para lograr la mision o una meta,las posibles dificultades que se encontraran y la manera de resolverlas.