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Recursos Humanos
- Multivariado
- Comprende conceptos de:
- Sociología
Medicina del
trabajo
Ingeniería
Psicología
- Sociología
Medicina del
trabajo
Ingeniería
Psicología
- Multiplicidad en campos del conocimiento
- Planes de vida y de carrera.
Medicina y enfermería.
Nutrición y alimentación.
Aplicación e interpretación de
pruebas psicológicas y
entrevistas. Tecnología del
aprendizaje individual y de
cambios organizacionales.
- Planes de vida y de carrera.
Medicina y enfermería.
Nutrición y alimentación.
Aplicación e interpretación de
pruebas psicológicas y
entrevistas. Tecnología del
aprendizaje individual y de
cambios organizacionales.
- Técnicas utilizadas
- Ambiente externo:
- Investigación de salarios, y
prestaciones. Reclutamiento
y selección. Estudio del
mercado. Relaciones con
los sindicatos. Legislación
laboral
- Investigación de salarios, y
prestaciones. Reclutamiento
y selección. Estudio del
mercado. Relaciones con
los sindicatos. Legislación
laboral
- Ambiente interno:
- - Análisis y descripción de
puestos - Valuación de
puestos - Capacitación -
Evalucación de desempeño -
Pland de vida y carrera - Plan
de prestaciones sociales -
Política salaria - Higiene y
seguridad
- - Análisis y descripción de
puestos - Valuación de
puestos - Capacitación -
Evalucación de desempeño -
Pland de vida y carrera - Plan
de prestaciones sociales -
Política salaria - Higiene y
seguridad
- Ambiente externo:
- Comprende conceptos de:
- Situacional
- No existen leyes.
- Depende del:
- Ambiente, la tecnología
empleada, las políticas y
directivas vigentes
- técnicas altamente flexibles y adaptables
- Las cosas cambias y
las necesidades se
modifican
- Las cosas cambias y
las necesidades se
modifican
- Ambiente, la tecnología
empleada, las políticas y
directivas vigentes
- Crear condiciones
favorabes para que
se logren los
objetivos individuales
- No existen leyes.
- Estructura organizacional:
- Centralizada
- Se subordina directamente a la
dirección de recursos humanos.
- Con la desventaja
de la
comunicación a
distancia pro lo
que, la información
se demora
- Con la desventaja
de la
comunicación a
distancia pro lo
que, la información
se demora
- Se subordina directamente a la
dirección de recursos humanos.
- Desentralizada
- Los departamento de RH
ubicados en cada unidad
reportan directamente al
responsable de la unidad.
- Los departamento de RH
ubicados en cada unidad
reportan directamente al
responsable de la unidad.
- Institucional
- Corresponde al
nivel jerárquico de
la dirección
- Nivel intermedio
- No se toman
decsiciones, se
reporta a un
departamento
resolutivo
- No se toman
decsiciones, se
reporta a un
departamento
resolutivo
- Corresponde al
nivel jerárquico de
la dirección
- Centralizada
- Línea y función de Staff
- A nivel institucional
- La responsabilidad recae en el
presidente
- Le corresponden las
decisiones sobre la
dinámica y los destinos
de la organización sobre
los RH disponibles o
necesarios.
- Le corresponden las
decisiones sobre la
dinámica y los destinos
de la organización sobre
los RH disponibles o
necesarios.
- La responsabilidad recae en el
presidente
- A nivel departamental
- El responsable es el
jefe o gerente
responsable del
departamento
- Cada gerente
administra los RH
destinados a su
departamento
- El presidente debe compartir
con su equipo las decisiones
relativas a la organización y a
sus recursos
- El presidente debe compartir
con su equipo las decisiones
relativas a la organización y a
sus recursos
- Cada gerente
administra los RH
destinados a su
departamento
- El responsable es el
jefe o gerente
responsable del
departamento
- Para que las jefaturas
actuén de manera
uniforme y coherente
es necesario un staff
- Este departamento va a
dar asesoría y
consultoría que
proporcione orientación,
normas y procedimientos
sobre como administrar a
sus subordinados.
- Debe prestar
servicios
especializados
- Reclutamiento,
selección,
capacitación,
análisis y
evaluación de
puestos, etc.
- Reclutamiento,
selección,
capacitación,
análisis y
evaluación de
puestos, etc.
- Este departamento va a
dar asesoría y
consultoría que
proporcione orientación,
normas y procedimientos
sobre como administrar a
sus subordinados.
- A nivel institucional
- Procesos
- Integración
- Quiénes trabajarán
- Investigación
del mercado,
reclutamiento,
selección
- Investigación
del mercado,
reclutamiento,
selección
- Quiénes trabajarán
- Organización
- Qué harán
- Diseño de
puestos,
Descripción y
análisis de puesto,
Evaluación del
desempeño
- Diseño de
puestos,
Descripción y
análisis de puesto,
Evaluación del
desempeño
- Qué harán
- Retención
- Cómo conservar
- Remuneración y
retribuciones,
Prestaciones y
servicio social,
Higiene y seguridad
en el trabajo,
relaciones sindicales
- Remuneración y
retribuciones,
Prestaciones y
servicio social,
Higiene y seguridad
en el trabajo,
relaciones sindicales
- Cómo conservar
- Desarrollo
- Cómo preparar y
desarrollar a las
personas
- Capacitación,
desarrollo
organizacional
- Capacitación,
desarrollo
organizacional
- Cómo preparar y
desarrollar a las
personas
- Auditoría
- Cómo saber lo
que son y lo que
hacen las
personas
- Banco de datos/sistema de información,
Controles-Constancia-Productividad-Equilibrio
social
- Banco de datos/sistema de información,
Controles-Constancia-Productividad-Equilibrio
social
- Cómo saber lo
que son y lo que
hacen las
personas
- Integración
- Políticas
- Orientación administrativa para
evitar que las personas desempeñen
funciones indeseables o pongan en
riesgo el éxito de sus funciones
específicas.
- Se evita que los
subordinados acudan
innecesariamente a sus
supervisores para la
aclaración o solución de
cada problema.
- Se evita que los
subordinados acudan
innecesariamente a sus
supervisores para la
aclaración o solución de
cada problema.
- De integración
- Investigación del
mercado,
reclutamiento,
selección,
socialización
- Investigación del
mercado,
reclutamiento,
selección,
socialización
- Organización
- Análisis y
descripción de
puestos,
planeación y
ubicación de RH,
Plan de vida y
carrera,
evaluación de
desempeño
- Análisis y
descripción de
puestos,
planeación y
ubicación de RH,
Plan de vida y
carrera,
evaluación de
desempeño
- Retención
- Administración de
sueldos y salarios,
planes de
prestaciones
sociales, higiene y
seguridad, relaciones
laborales
- Administración de
sueldos y salarios,
planes de
prestaciones
sociales, higiene y
seguridad, relaciones
laborales
- Desarrollo
- Auditoría
- Orientación administrativa para
evitar que las personas desempeñen
funciones indeseables o pongan en
riesgo el éxito de sus funciones
específicas.
- Objetivos
- Crear, mantener y desarrollar:
- Un contingente de
personas con
habilidades, motivación
y satisfacción
- Para alcanzar
objetivos de la
organización
- Para alcanzar
objetivos de la
organización
- Condiciones organizacionales
para el empleo, desarrollor y
satisfacción plena de las
persona.
- Objetivos
individuales
- Objetivos
individuales
- Un contingente de
personas con
habilidades, motivación
y satisfacción
- Eficiencia y eficacia.
- Crear, mantener y desarrollar:
- Dificultades
- Se tiene que adaptar a
las condiciones
brindadas por la
empresa
- Llevar un control adecuado
del desempeño de los
empleados
- Reclutar el personal
- Se tiene que adaptar a
las condiciones
brindadas por la
empresa
- Función
- Motivar a los
empleados
- Manterner una
eficiencia y
eficacia
- Estar al pendiente de la competencias
- Estar siempre en
contacto con cada
gerente de área
- Esto para
actualizar
necesidades
- Esto para
actualizar
necesidades
- Motivar a los
empleados
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