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Saber en administración
- SE VE REFLEJADO EN UNA ACCIONAR EN TRES
ASPECTOS QUE SON
- POLÍTICA
- Involucra procesos
- internos y
externos en
ocaciones no
son controlables
- las decisiones
que el jefe toma
no son
cumplidas 100%
como él planeó
- las decisiones
que el jefe toma
no son
cumplidas 100%
como él planeó
- De articulación
de intereses de
agentes
externos con
los internos de
la organización
- Hay procesos en el plano
social que las organizaciones
no tienen en cuenta dentro
de sus objetivos pero influyen
en estos.
- Hay procesos en el plano
social que las organizaciones
no tienen en cuenta dentro
de sus objetivos pero influyen
en estos.
- internos y
externos en
ocaciones no
son controlables
- Se debe tener en cuenta
- Miembros de la
organización adoptan
comportamientos de
racionalidad que se
forjan dentro de esta
- A través de
- Recursos, objetivos,
autoridad y normas
- Recursos, objetivos,
autoridad y normas
- A través de
- Imaginario social
- Entender los
comportamientos,
emociones de quienes
trabajan en la
organización
- Es importante porque
- La realidad
organizacional no es
solo racional y objetiva
- La realidad
organizacional no es
solo racional y objetiva
- Es importante porque
- Entender los
comportamientos,
emociones de quienes
trabajan en la
organización
- Para lograr la objetividad
- Los diferentes
puntos de vista de
los individuos que
pertenezcan a un
grupo
- no solo la parte
científica, ir mas allá de
la de la hipótesis, es
decir interpretarla,
requiere la evaluación
de la relatividad.
- Los gerentes tienen la obligación
de no solo responder
satisfactoriamente con grupos
de interés que están
directamente relacionados con la
actividad sino que sus desiciones
deben afectar positivamente
también a los grupos indirectos
que se ven afectados.
- permitir que los grupos
involucrados en los
procesos sean
participes en la toma
de desiciones
- se debe tener en
cuenta la subjetividad,
porque no se puede
hacer una estimación
sin emitir un juicio de
valor
- Los diferentes
puntos de vista de
los individuos que
pertenezcan a un
grupo
- Miembros de la
organización adoptan
comportamientos de
racionalidad que se
forjan dentro de esta
- Acciones del gerente
- influye en los
miembros de la
organización por
medio del discurso
persuasivo
- Para lograr
- Articulación de
intereses
- Articulación de
intereses
- Para lograr
- Adquiere
posturas frente a
las diversas
situaciones que
se presentan
- Las cuales puede ser
- Subjetiva y objetiva sin salirse
de los parámetros de la
organización
- Subjetiva y objetiva sin salirse
de los parámetros de la
organización
- Las cuales puede ser
- influye en los
miembros de la
organización por
medio del discurso
persuasivo
- Involucra procesos
- GOBIERNO
- Se debe buscar que los miembros de la
organización
- Trabajen por
- Sentirse orgullo por pertenercer a
un grupo y tengan coherencia y
compromiso por lo que hacen
dentro de este
- Sentirse orgullo por pertenercer a
un grupo y tengan coherencia y
compromiso por lo que hacen
dentro de este
- Trabajen por
- El gerente debe
tener en cuenta
acciones tales como
- Conciliación entre él,
empleados y sindicatos
- Al momento de enfrentar
- diferentes puntos de vista y
situaciones para llegar a
soluciones puntuales
- diferentes puntos de vista y
situaciones para llegar a
soluciones puntuales
- Al momento de enfrentar
- Capacidad de gestionar el
cambio a los miembros de la
organización
- Teniendo en cuenta que lo que
ocurre en el entorno hay que
comunicarlo en el momento
oportuno para
- lo que se planea
no siempre se
lleva a cabo de la
forma que se
pensó
- lo que se planea
no siempre se
lleva a cabo de la
forma que se
pensó
- Teniendo en cuenta que lo que
ocurre en el entorno hay que
comunicarlo en el momento
oportuno para
- Ser proactivos y
reactivos
- debe tener
- Capacidad de
mejorar el
desempeño de
la organización
y movilizar
recursos
- Capacidad de
mejorar el
desempeño de
la organización
y movilizar
recursos
- debe tener
- Los directivos para
lograr la continuidad de
la organización
- Deben
- Identificar los
problemas y
evitar que
trascienda el
conflicto
- Identificar los
problemas y
evitar que
trascienda el
conflicto
- Deben
- Conciliación entre él,
empleados y sindicatos
- Para llegar al futuro
- Los directivos
deben estar en
constante
construcción
- de conceptos
tales como
- políticas, criterios
y normas
- políticas, criterios
y normas
- de conceptos
tales como
- No todos los procesos y
acciones dentro de una
organización deben ser
racionales y objetivos
- en el trayecto debe
buscarse una
combinación entre lo
pensado e impensado.
- en el trayecto debe
buscarse una
combinación entre lo
pensado e impensado.
- los procesos
deben de tener la
capacidad de ser
cambiantes
- Los procesos
rígidos no son
siempre la única
alternativa
- Los procesos
rígidos no son
siempre la única
alternativa
- Los directivos
deben estar en
constante
construcción
- Se debe buscar que los miembros de la
organización
- GERENCIA
- Para alcanzar los planes y programas de la
organización y llegar a resultados
productivos,
- Los gerentes realizan
las siguientes
acciones
- piensan y toman
decisiones de forma
objetiva
- piensan y toman
decisiones de forma
objetiva
- una empresa puede
obtener resultados
- previstos (lo que se planeó
previamente y sucedió
como se pensaba)
- contingentes (lo que se
previó y puede o no
suceder)
- previstos (lo que se planeó
previamente y sucedió
como se pensaba)
- Estos se ven
afectados por
- la apreciación e
interpretación de la
información
- la apreciación e
interpretación de la
información
- En cuanto a
lograr la
objetividad
- si se tiene en cuenta la
subjetividad, la medición del
desempeño será mucho mas
alta, puesto que estos dos
aspectos se complementan
entre si.
- si se tiene en cuenta la
subjetividad, la medición del
desempeño será mucho mas
alta, puesto que estos dos
aspectos se complementan
entre si.
- Los gerentes realizan
las siguientes
acciones
- Dentro de las
operaciones de la
gerencia
- se deben tener en cuenta
- el análisis de los
costos, el análisis
comparativo, la
planificación y el
diseño formal
- La toma de
desiciones no se
debe realizar solo
desde la eficacia
sino desde la
eficiencia
- Esto está soportado
porque
- no es tomar desiciones
pensando solo en cumplir
objetivos y maximizar
utilidades, sino pensar en
las condiciones
socioemocionales y el
impacto de la sociedad
como consecuencia de las
acciones de la organización
- no es tomar desiciones
pensando solo en cumplir
objetivos y maximizar
utilidades, sino pensar en
las condiciones
socioemocionales y el
impacto de la sociedad
como consecuencia de las
acciones de la organización
- Esto está soportado
porque
- el análisis de los
costos, el análisis
comparativo, la
planificación y el
diseño formal
- se deben tener en cuenta
- Intervienen
factores de
- Subjetividad
(motivaciones,
percepción de la
organización)
- Racional (fijar el rumbo
de la organización y
alcanzar los objetivos
por medio de la
productividad)
- Subjetividad
(motivaciones,
percepción de la
organización)
- Para alcanzar los planes y programas de la
organización y llegar a resultados
productivos,
- POLÍTICA
- ¿QUE ES SABER MUCHO DE ADMINISTRACIÓN EN LOS
AMBITOS DE POLITICA, GOBIERNO Y GERENCIA?
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