Zusammenfassung der Ressource
CONFIGURACIONES TIPICAS
- TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
- EVOLUCION HISTORICA
- FUNCIONALES
- DESENTRALIZADAS
- MATRICIALES
- NEOCONTINGENTES
- REDES DINAMICAS
- EVOLUCION INTERNA CRECIMIENTO A TRAVÉS DE:
- CREATIVIDAD
- DIRECCION
- DELEGACION
- COORDINACIÓN
- COLABORACION
- CRISIS QUE DESENCADENA EL CAMBIO
- DE LIDERAZGO
- AUTONOMIA
- CONTROL
- PAPELEO
- REPASO
- FACTORES CONTINGENTES=EDAD Y TAMAÑO AMBIENTE PODER TECNOLOGIA
- ELEMENTOS=DIVISION DEL TRABAJO FORMAS DE AGRUPAMIENTO AMBITO DE CONTROL AUTORIDAD
- LA ESTRUCTURA SIMPLE
- SISTEMA TECNICO
- RELACIONES INFORMALES
- POCA ESPECIALIZACION Y CAPACITACION
- FACTORES CONTINGENTES
- DIRECCION DE LA VISION
- COMPRENSION DE LA TAREA
- ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- POCA EDAD Y EXPERIENCIA
- CRECE A TRAVES DE LA CREATIVIDAD
- ECONOMICA
- AUTORIDAD POR ADAPTACION MUTUA
- LA VISION = A LA DEL EMPRESARIO
- NO FAVORECE A LA EFICIENCIA POR LA BAA ESPECIALIZACION
- NO PROMUEVE LA AUTORRENOVACION
- AMBIENTE=SIMPLE ESTABLE MUNIFICIENTE E INTEGRADO
- LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
- CARACTERISTICA
- CONDICION
- FORTALESAS Y DEBILIDADES
- LA ESTRUCTURA DIVISIONAL
- CARACTERISTICAS
- CONDICION
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES